今天，很榮幸參加深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)七屆四次會(huì)員代表大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表深圳市建裝業(yè)集團(tuán)對(duì)多年來給予我們支持的深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)表示衷心的感謝。

　　在這個(gè)喜慶的日子里，高朋滿座，大家歡聚一堂，請(qǐng)?jiān)试S我簡單地談一下如何增強(qiáng)裝飾企業(yè)核心競爭力，有不對(duì)之處請(qǐng)大家指正。

管紀(jì)忠先生

　　建筑裝飾行業(yè)，在我國是從20世紀(jì)80年代初開始的，至今也就只有20年的歷史，由于行業(yè)順應(yīng)了中國改革開放的大好形勢(shì)，隨著我國蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)而迅猛地發(fā)展起來，是非常年輕的行業(yè)、是“生在紅旗下，長在紅旗下”的行業(yè)、是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　在這樣的大好時(shí)機(jī)下，我們企業(yè)本身更要不斷發(fā)展壯大、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。以下我淺談幾點(diǎn)：

　　一、科技是第一生產(chǎn)力

　　鄧小平同志說過：“科技是第一生產(chǎn)力”， 裝飾行業(yè)不能沒有高科技，我們要積極引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新材料，要不斷開拓創(chuàng)新，有了自己的核心技術(shù)才有競爭力，才能為進(jìn)軍海外市場鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營

　　面對(duì)競爭日益激烈的建筑裝飾市場，實(shí)行低成本競爭、高品質(zhì)管理的策略是裝飾企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。要一手抓管理，一手抓成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好生產(chǎn)經(jīng)營成本。另一方面，要從制度建設(shè)入手，建立科學(xué)高效、反應(yīng)迅速的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司和項(xiàng)目的兩層管理，從管理中挖掘潛力，這樣才能真正確定企業(yè)在市場中的地位。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)不可忽視

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境日益優(yōu)化，企業(yè)只有誠實(shí)守信，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。我們必須加強(qiáng)文化建設(shè)，建設(shè)以共同的價(jià)值觀、理念、思想、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、目標(biāo)追求為核心的深層次的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，培育積極向上的、健康的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌。

　　四、適時(shí)登陸資本市場

　　古希臘數(shù)學(xué)家阿基米德說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。”對(duì)建筑裝飾企業(yè)來說，這個(gè)支點(diǎn)就是資本市場。建筑裝飾企業(yè)登陸資本市場，必將加快裝飾企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。目前，我國裝飾行業(yè)上市企業(yè)只有５家，但我們相信，在今后3-5年，必將有更多的裝飾企業(yè)登陸資本市場，并且以豐厚的收益回報(bào)投資者，在資本市場形成一個(gè)亮麗的板塊，從而提高我們裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位。

　　2011年深圳裝飾行業(yè)完成產(chǎn)值超千億元，取得歷史性突破，這份榮譽(yù)值得我們每一位同業(yè)人員驕傲和自豪。但成績只能和過去畫上句號(hào)，目標(biāo)才是我們永恒不變的追求，在社會(huì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)大潮千帆進(jìn)發(fā)的今天，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭和勝利同舟，我們深信、我們有能力戰(zhàn)勝一切困難，也必將戰(zhàn)勝一切困難。謝謝大家！