建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德和技術(shù)能力將決定項(xiàng)目的成與敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與差。因此，在選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)注重不僅能運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制工程質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)能力，還要有良好的職業(yè)道德，勇于為企業(yè)挑重?fù)?dān)，善于團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，與客戶保持融洽關(guān)系的能力。 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，他是工程質(zhì)量形成過程中的總指揮，肩負(fù)著保證項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)責(zé)任的的重任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有良好的職業(yè)道德。一名項(xiàng)目經(jīng)理是否可用，是否能當(dāng)大任，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是有沒有職業(yè)道德的“德”。人們常說人才要德才兼?zhèn)洌彩前?ldquo;德”放在首位，那么項(xiàng)目經(jīng)理要有怎樣的“德”呢？本人認(rèn)為應(yīng)有以下四點(diǎn)：

　　一.忠誠(chéng)。要忠誠(chéng)熱愛企業(yè)，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行者，忠誠(chéng)于所從事的建筑事業(yè)，勇于承但責(zé)任，執(zhí)行上級(jí)決定不走樣，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口，個(gè)人利益完全服從于企業(yè)利益。

　　二.誠(chéng)信。要實(shí)在做人，踏實(shí)做事，信守自己的承諾，做到一諾千金，有諾必踐。

　　三.律己。“己所不欲，勿施于人”，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員大度、寬容。

　　四.無私。無私才能無畏，無我才能立業(yè)，要有公仆意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

　　惟有具備上述四點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理才能自覺抵擋來自方方面面的誘惑，才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。反之，不但會(huì)砸了企業(yè)的牌子，而且還會(huì)毀了自己的前程。像我公司項(xiàng)目經(jīng)理斯經(jīng)理，2000年承接的上海中融集團(tuán)投資開發(fā)的上海第一個(gè)項(xiàng)目中融國(guó)際商城，甲乙雙方相互配合，相互支持，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，創(chuàng)出了上海市所有工程獎(jiǎng)項(xiàng)，得到業(yè)主單位的一致好評(píng)，后續(xù)的工程上海陸海空大廈、碧玉藍(lán)天項(xiàng)目，還有業(yè)主在北京、杭州開發(fā)的所有項(xiàng)目全部交給該項(xiàng)目部施工，每個(gè)項(xiàng)目都是幾個(gè)億的投資，項(xiàng)目部得到了非常豐厚的利潤(rùn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理具備有良好的職業(yè)道德，是管理好項(xiàng)目的前提條件，同時(shí)還要高超的綜合技能，這便是“才”，它是由四種能力所組成的。

　　一.溝通能力。“管理就是溝通”，是站在平等地位上開誠(chéng)布公地、面對(duì)面地交流，是雙向的互動(dòng)。只要花時(shí)間做面對(duì)面的溝通，總能取得共識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要外圓內(nèi)方，融入環(huán)境，學(xué)會(huì)換位思考，注意表達(dá)技巧，力爭(zhēng)與對(duì)方在思想上產(chǎn)生同頻共振，提高親和力，以便得到更多人的支持、協(xié)助與認(rèn)可。絕不能“曲高和寡”。

　　二.超前的謀劃能力。要超前謀劃，明大勢(shì)，識(shí)微觀，謀定而后動(dòng)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的要求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況要了然于胸，清楚自己所擁有的資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，以此制定符合實(shí)際的目標(biāo)，通過合適的工作抓手不斷推進(jìn)。因此，機(jī)會(huì)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。

　　三.抓主要矛盾的能力。要抓主要矛盾，源頭治理，解決根本問題。項(xiàng)目經(jīng)理直面瞬息萬變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，要善于把握關(guān)鍵和要點(diǎn)；要審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，建立高端人際網(wǎng)絡(luò)；要知人善任，善于排兵布陣；要認(rèn)識(shí)到利益是一切表象的根本，是駕馭局面、開創(chuàng)局面的根本。

　　四.學(xué)習(xí)能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)、思、行并重。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)更新快，要善于從書本上學(xué)，從自己的實(shí)踐中學(xué)、從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，勤于思考，通過歸納、比較、思辨，找到規(guī)律性的東西。經(jīng)濟(jì)社會(huì)成功的規(guī)律，“非知之艱，行之惟艱”，掌握了規(guī)律，要采取行動(dòng)，挺膺改變現(xiàn)狀。

　　總之，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)，上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，下對(duì)員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。倘若我們的項(xiàng)目經(jīng)理都具備了良好的職業(yè)道德和高超的技能，我們的建筑事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，我們的建設(shè)環(huán)境也會(huì)有較大改善。

　　摘自 2011年9月14日  建筑時(shí)報(bào)