相比風(fēng)生水起、眾所矚目的家電業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，同樣關(guān)乎人們生活質(zhì)量的家居業(yè)一向顯得較為冷清。而12月2日～5日，經(jīng)過10年磨礪的中國家居行業(yè)，在地產(chǎn)促動和家居消費提升的大背景下，也迎來了全行業(yè)的盛會——“2005（博鰲）中國居家論壇”。
據(jù)了解，此次由搜狐網(wǎng)等主辦的家居業(yè)盛會吸引了中國建筑裝飾協(xié)會、皇朝家私、宏耐地板、博洛尼家居等全國百余家家居龍頭企業(yè)及行業(yè)協(xié)會的參與。會上，來自全國各地家居生產(chǎn)流通領(lǐng)域的精英、協(xié)會專家、就“變革中的中國居家行業(yè)”面臨的危機及發(fā)展空間、如何應(yīng)對市場競爭等話題進行了深入探討。
困境 市場飽和人才匱乏
伴隨著近年來房地產(chǎn)業(yè)的有力拉動，中國家居行業(yè)也孕育著迅猛發(fā)展的土壤：行業(yè)逐步細分，品牌全國化趨勢加強，市場競爭日趨白熱化。進入2005年以來，面對著全新的行業(yè)環(huán)境和國外反傾銷的大棒頻頻來襲，國內(nèi)家居行業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。
據(jù)中國香河家具城管委會主任劉雪松介紹，從今年開始，中國的家居關(guān)稅由78%降于零，預(yù)計未來十幾年內(nèi)將有更多的外國家具商涌入中國市場。其中意大利、德國等將搶占中國的高檔市場，東南亞將搶占中低檔市場。在這種情況下，雖然中國的家居市場營業(yè)面積高達2000萬平方米以上，處于飽和狀態(tài)，但有些地方還在大興土木。劉雪松認為，擴張不僅會使得中小企業(yè)在洗牌中逐漸淡出市場，而且現(xiàn)存市場的競爭愈演愈烈。
另外，有專家指出，大部分本土家居企業(yè)靠跟風(fēng)仿制維系生命。這一困境的背后，是國內(nèi)家居業(yè)設(shè)計人才極度匱乏。比如，我國5萬多家居企業(yè)，擁有設(shè)計師不足3000人。另外，中國的家居企業(yè)雖然知道設(shè)計師的重要，但是很少有企業(yè)花力氣去培養(yǎng)自己的設(shè)計師，因為這一行業(yè)人才流動頻繁，企業(yè)怕花了錢給別人做嫁衣。
反思 高產(chǎn)值行業(yè)緣何缺巨頭
6000億元，這是中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長張恩樹在論壇上公布的2005年國內(nèi)家居行業(yè)的年產(chǎn)值。而相比風(fēng)生水起、炒作不斷的家電業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，政府和社會對于家居產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度和宣傳力卻顯得蒼白無力。同樣關(guān)乎生活質(zhì)量的家居產(chǎn)業(yè)為何社會關(guān)注度不高，高產(chǎn)值的家居行業(yè)卻缺少類似家電業(yè)的行業(yè)霸主？
張恩樹指出，隨著居民消費行為從溫飽型向追求提高生活質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，國民用于居住家庭裝飾方面的支出，未來幾年內(nèi)還將大幅度增加，而且家居行業(yè)的增速會比房地產(chǎn)行業(yè)更快，因此家居行業(yè)缺少巨頭的局面也亟需改變。
經(jīng)濟學(xué)家巴曙松指出，區(qū)域化、分散性是家居行業(yè)缺少巨頭的主要原因。德國柯諾木業(yè)中國區(qū)總裁彭鴻斌認為，建材行業(yè)對于原材料的依賴性和消費者區(qū)域性消費習(xí)慣的巨大差異，極大地影響著企業(yè)的全國擴張。業(yè)界熟知，目前僅木地板全國就有1000余家企業(yè)，卻沒有一家市場份額在10%以上；與此同時，北方家居流通領(lǐng)域的巨子：居然之家、集美家居等在南方卻鮮有耳聞，稱雄南方市場的豐盛地板等品牌在北方也是少有問津。
業(yè)界人士分析認為，氣候條件和居住習(xí)慣的南北差異、分散化的家居制造和地域化的營銷優(yōu)勢、不成熟的品牌擴張思路等等，都極大地遏制了家居各門類的長足發(fā)展和行業(yè)巨頭的產(chǎn)生。
共識 走品牌之路才是產(chǎn)業(yè)出路
從圣象與萊茵陽光的拓張競爭中，人們看到了當(dāng)前國內(nèi)家居市場的白熱化競爭程度；而從南京龍瑞等家裝巨頭紛紛改名”家居公司”到木地板企業(yè)自覺提出E0標準，也令人們看到了近年來家居三大門類的改變和提升。面對行業(yè)競爭的加劇和企業(yè)的自覺進步，與會業(yè)界精英和協(xié)會專家就家居產(chǎn)業(yè)的提升和出路進入了深入探討。
北京宏耐地板市場部總經(jīng)理張巖認為，品牌眾多，但無絕對強勢品牌；優(yōu)質(zhì)品牌存在，但呈區(qū)域性分布，全國區(qū)域整合不足，是當(dāng)前家居企業(yè)品牌塑造和擴張的痼疾。香港皇朝家私集團總裁林常青認為，家具制造企業(yè)要做大做強品牌只有兩個途徑：就是加大開店數(shù)量和加強媒體宣傳。
與會家居業(yè)界精英都一致認為，家居產(chǎn)業(yè)要完全改變現(xiàn)有無序競爭和混亂發(fā)展的格局，只有加強大品牌、大公司與個性化的小品牌、小公司的整合和集群，完善全國化品牌擴張的道路，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。（來源：信息時報 作者：陽軍 ）
摘自2005年12月09日搜狐財經(jīng)
