金螳螂近日發(fā)布了上市公司治理自查報告，隨后又舉行了網(wǎng)上交流會，就上市公司治理問題與眾多中小投資者進行溝通。作為一個具有代表性的家族企業(yè)，金螳螂的公司治理引人關(guān)注。作為一個家族企業(yè)，它有沒有“內(nèi)部控制人”?它怎么避免家族成員一手遮天?公司高管的回答是：“家族企業(yè)只是一個表面現(xiàn)象。”

　　根據(jù)金螳螂的公司治理自查報告，金螳螂的實際控制人為包括朱興良、朱海琴及朱興泉在內(nèi)的朱興良家族。其中，朱海琴、朱興泉控股的蘇州金螳螂企業(yè)(集團)公司控股40.96%，朱興良控股的金羽(英國)有限公司控股29.79%。雖然掌握絕對的控股權(quán)，但是，朱氏家族在金螳螂董事會中的席位并不多。其中朱興良現(xiàn)任公司董事，朱興泉現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，分管下級子公司蘇州美瑞德公司。

　　據(jù)公司高管介紹：“家族企業(yè)只是一個表面現(xiàn)象，其實公司的運作一直交由職業(yè)經(jīng)理人團隊完成，例如董事長倪林、總經(jīng)理楊震均不是出自朱氏家族。在整個高管隊伍中，只有朱興良、朱興泉兩人來自朱氏家族，可以說90%以上的經(jīng)營權(quán)都不姓朱。”

　　據(jù)介紹，金螳螂的職業(yè)經(jīng)理人團隊建設(shè)在2000年就已經(jīng)基本完成，到金螳螂改制之后，整個管理隊伍已經(jīng)相當完善了。一位公司董事說：“朱氏家族基本不參與公司管理，現(xiàn)在我們依靠職業(yè)經(jīng)理人隊伍就可以保證整個公司運作正常。”

　　職業(yè)經(jīng)理人團隊的建設(shè)，是金螳螂公司治理的一個重要方面。據(jù)介紹，董事長倪林、總經(jīng)理楊震等都是金螳螂的老員工，自企業(yè)創(chuàng)建之日就一直供職其中，隨之成長，從設(shè)計師開始，逐步被提拔任用;此外，金螳螂還對外聘請了一批有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，例如董秘來自華泰證券，財務(wù)總監(jiān)原在國家電力公司專司財務(wù)工作，都在相關(guān)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。

　　也許正是由于這批職業(yè)經(jīng)理人隊伍，中小投資者大多對金螳螂的管理層結(jié)構(gòu)頗為放心。在網(wǎng)上公司治理交流平臺上，有關(guān)公司治理的質(zhì)詢很少，倒是有網(wǎng)民聊家常般親切地問董事長倪林：“倪董，請問您是怎么保持這么好的精神面貌的?”倪林反問：“做自己喜歡做的事情，精神會不好嗎?”

　　在記者追問朱氏家族成員對公司的影響力時，這位高管回答記者：“我們的企業(yè)文化是突出企業(yè)，而不是突出企業(yè)中的任何個人。每個人是企業(yè)的一份子，但歸根結(jié)底我們追求的是企業(yè)的整體形象而不是個人。”

　　⊙本報見習記者 應(yīng)尤佳

　　2007年06月21日 上海證券報