作為兩個(gè)已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)的佼佼者，浙江的亞廈股份和江蘇的金螳螂之間的角力正愈演愈烈。數(shù)據(jù)層面顯示，它們微弱的業(yè)績(jī)差距更多地應(yīng)該歸于成立先后的時(shí)間差，而業(yè)務(wù)領(lǐng)域的側(cè)重，卻顯示了來(lái)自二者不同的文化背景和地域稟賦。

　　大行業(yè) 銳公司

　　城市化進(jìn)程正在成為建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展的引擎。資本市場(chǎng)的晴雨表里亞廈股份、金螳螂的強(qiáng)勁表現(xiàn)即是明證。

　　一方面是2010年3月初登上中小板的亞廈股份，憑借著股價(jià)翻番成功入圍“八大牛股”，而另一方面，老牌勁旅金螳螂則在新年之初發(fā)布公告稱將增發(fā)2900萬(wàn)股，計(jì)劃募集資金不超過(guò)179974萬(wàn)元，以改善公司現(xiàn)金流，并對(duì)金螳螂住宅公司等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

　　金螳螂裝飾公司位于江蘇蘇州市，2010年?duì)I業(yè)額超過(guò)60億元，中國(guó)裝飾企業(yè)排名第一。亞廈裝飾公司位于浙江杭州市，2010年?duì)I業(yè)額逾40億元，中國(guó)裝飾企業(yè)排名第二。

　　結(jié)合金螳螂成立于1993年、亞廈成立于1995年的事實(shí)，二者資產(chǎn)規(guī)模差異，實(shí)際上就是一個(gè)時(shí)間差。

　　在賓館飯店、寫(xiě)字樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、商務(wù)用房6~8年，乃至更短的裝修周期下，一年的存量市場(chǎng)需求可達(dá)10000億元。值得注意的是，由于準(zhǔn)入門(mén)檻不高，目前國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)集中度偏低。即便是排名第一的金螳螂，其市場(chǎng)占有率僅為0.3%左右。其中的重要原因是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)眾多;對(duì)于二者所在的高端細(xì)分市場(chǎng)，諸如大型公共建筑等，仍然較高的技術(shù)壁壘，只有較強(qiáng)設(shè)計(jì)實(shí)力、較高知名度的企業(yè)才能占據(jù)一定份額。

　　根據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年建筑裝飾行業(yè)企業(yè)總數(shù)為15萬(wàn)家，行業(yè)前100強(qiáng)企業(yè)完成的產(chǎn)值總量占全行業(yè)產(chǎn)值的6%，占公共建筑裝飾產(chǎn)值的13%。“建筑裝飾行業(yè)成長(zhǎng)性良好，準(zhǔn)入門(mén)檻低，是典型的以民營(yíng)小企業(yè)為主導(dǎo)。”湘財(cái)證券建筑行業(yè)研究員閔雄軍分析，“隨著裝飾行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，小公司的退出、大公司的壯大是必然結(jié)果。要占據(jù)市場(chǎng)必須從各細(xì)分領(lǐng)域入手，如家裝龍頭、幕墻龍頭、大項(xiàng)目龍頭、新技術(shù)龍頭等。”

　　毋庸置疑，金螳螂是行業(yè)“帶頭大哥”。自2006年沖入中小板以來(lái)，在4年多的時(shí)間里，該股從當(dāng)年12.8元的發(fā)行價(jià)到目前，金螳螂漲幅高達(dá)1050%;從9400萬(wàn)股的總股本到如今的31919.4萬(wàn)股，金螳螂股本暴增240%。金螳螂在資本市場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張同時(shí)，公司年?duì)I業(yè)收入從2005年的12.93億元，增至2009年的41.1億元，增幅218%。

　　后來(lái)者亞廈股份走的則是一條“精品路線”。公司被譽(yù)為中國(guó)大型公共建筑、高端星級(jí)酒店、高檔住宅精裝修等細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，“工廠化生產(chǎn)”及綠色環(huán)保裝飾裝修的領(lǐng)先者。

　　吳風(fēng)越曲

　　從另一個(gè)層面來(lái)看，二者的差別，不如說(shuō)這是浙商、蘇商的不同文化背景和地域稟賦，導(dǎo)致的差異化發(fā)展。

　　生長(zhǎng)在蘇州的金螳螂，重品牌效應(yīng)及設(shè)計(jì)人才引進(jìn)。據(jù)公司董事長(zhǎng)倪林介紹，金螳螂的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：第一是傳統(tǒng)的工程承包部分，在相同工程施工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，金螳螂依據(jù)品牌效應(yīng)能較其他公司多出5%左右的額外利潤(rùn);其二是裝飾部件工廠化生產(chǎn)，主要包括木制成品和玻璃幕墻等產(chǎn)品;第三則是裝修設(shè)計(jì)，它堪稱金螳螂的靈魂架構(gòu)，也是其區(qū)別于其他建筑裝飾企業(yè)的重要標(biāo)志。

　　經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，金螳螂裝飾設(shè)計(jì)精英隊(duì)伍已達(dá)900多人;據(jù)金螳螂方面透露，2010年，光裝修設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)就給公司創(chuàng)造了超過(guò)3億元的營(yíng)業(yè)額。

　　對(duì)于這些設(shè)計(jì)力量，金螳螂有著多種管理模式。不僅有金螳螂控股的承包制及參股的合作制，還有品牌項(xiàng)目合作制度。據(jù)悉，金螳螂的這兩種模式中，以前者為主。

　　反觀亞廈股份，與金螳螂一樣，它的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也是體現(xiàn)前述三方面。在施工承包上，亞廈利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)，與萬(wàn)科、綠城等國(guó)內(nèi)數(shù)十家大企業(yè)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，保證了亞廈施工業(yè)務(wù)的連續(xù)和穩(wěn)定。

　　而在設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理上，亞廈更傾向于股份合作或者項(xiàng)目合作的模式，不追求把設(shè)計(jì)隊(duì)伍都納入自己的制度體系，以雙贏中更人情化的模式來(lái)尋求亞廈品牌利潤(rùn)的擴(kuò)展。

　　一個(gè)頗為有趣的細(xì)節(jié)是，強(qiáng)調(diào)“集權(quán)”的蘇商金螳螂利用自己的設(shè)計(jì)和裝修力量，自行建造裝修了建筑面積2萬(wàn)多平方米的總部大樓，樓中以“樣板間”方式展示了一些常用公共裝修空間，無(wú)論是裝修格調(diào)還是施工工藝極盡考究，整幢樓的價(jià)值據(jù)稱占據(jù)了金螳螂28億元總資產(chǎn)的10%。而強(qiáng)調(diào)“輕公司”理念的亞廈，其在杭州錢(qián)江新城雖然辦公大樓也是2萬(wàn)多平方米，但卻是租用的，與其16億元資產(chǎn)暫時(shí)無(wú)關(guān)。

　　各行其道

　　值得注意的是，金螳螂和亞廈股份都是家族企業(yè)出身。在上市成為公眾企業(yè)之后，二者選擇了截然不同的轉(zhuǎn)型方式。

　　公開(kāi)資料顯示，金螳螂創(chuàng)始人朱興良及其家族成員已經(jīng)漸漸退出了公司管理層，目前朱興良僅擔(dān)任公司董事一職。公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)倪林和總經(jīng)理?xiàng)钫鹗菑墓酒胀ㄔO(shè)計(jì)師成長(zhǎng)起來(lái)的內(nèi)部實(shí)力派人物，憑借多年的任職經(jīng)歷擔(dān)任公司職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)部挖潛、股權(quán)激勵(lì)是金螳螂淡化家族色彩的最重要手段。

　　而深諳“借力”之道的亞廈，則是受益于浙商的沃土，戰(zhàn)略投資者眾多，股本結(jié)構(gòu)中不僅有諸如杭州濱江投資、浙江億都創(chuàng)投、浙江天堂硅谷的本土資本力量，還有重慶國(guó)順置業(yè)這樣的外來(lái)投資者。

　　據(jù)2011年03月18日《浙商》雜志