她是風帆，在工作的時候用激情和努力引領同事！她是舵手，始終讓財務資金部這艘大船保持正確的航向！她是船長，是部門當之無愧的匠心領航人！堅韌、努力、沉穩、堅持原則，似乎每個人眼中的陳惠英都有一種特殊的氣質和形象。

陳惠英

    迎風大帆

    2008年，陳惠英正式成為公司一員。她的丈夫也是五局員工，但是卻長期在外地工作。那一年，她獨自帶著才上小學一年級的孩子成了公司財務部門的業務骨干。也是從那年的7月起，五局斑駁的老辦公樓前，總能看見一個身材單薄的年輕女子，一手抱著成堆的文件，一手牽著活潑的幼子，在傍晚走進辦公室開始每天的加班。

    那時正值中國建筑整體上市工作期間，經歷過那段時間的五局財務人員都知道“8·31”意味著什么。上市的準備工作、NC財務初始化、財務報表崗絡一體化等對于陳惠英來說是一種巨大的考驗。很多與她共事過的同事對她一開始的印象都是：昏黃的燈光下，帶著寬大厚重眼鏡、眉頭緊皺、低頭弓背，似乎永遠在伏案工作的女青年，偶有抬頭也是突然想起孩子一個人蹲在椅子邊，安安靜靜地寫著作業。很長一段時間，這都是裝飾公司財務辦公室的一道風景。

    那時的她看起來是如此柔弱，有不少年長的同事勸慰過她，讓她申請調整崗位，找一些相對輕松的工作，一方面收入比較穩定方便生活，另外一方面可以多一些閑散時間照顧幼子，這似乎是兩全其美的辦法，可是她只是靦腆的笑著，然后低聲說：“我現在還年輕，精力比較旺盛，可以承擔責任，再者，也因為我比較年輕，有機會鍛煉提高自己，我想讓自己變得更好。”正是本著這樣樸實和樂觀的思想，即便日復一日背負著工作和生活，她始終不曾放棄，不曾抱怨，用實際行動為周邊人樹立起了榜樣。從業務骨干到審計專員再到部門經理，她都是這樣一步一個腳印走過來的。

    和她一起工作，很容易被她拼命三郎的工作風格感染。財務工作繁瑣復雜，很多年輕人會產生畏難情緒。每每遇到這樣的情況，她總是愿意和年輕人分享成長經驗，用自己的經歷鼓勵身邊的年輕人進步。只要不是外出審計或者協助檢查，她永遠是最后一個離開辦公室的人。越來越多的年輕人在她的帶領下，成長起來，開始承擔責任，砥礪前行。她還沒到40，她頭頂的青絲已經隱約可見白雪。她迎風屹立，風帆引領，所以資金財務部門動力十足。

    強力舵手

    航船前行，沒有舵手掌控方向，稍有不慎就會走上歧路，一個好的舵手對抵達成功的彼岸至關重要。2016年5月營改增試點全面鋪開，財務工作經歷了一次重大蛻變，在重要關頭，她堅定的扮演了好了舵手的角色。

    試點開始前的3個月，她便從各個渠道收集其他行業改革試點形成的經驗，通過建模分析，結合自己對建筑行業財稅工作及公司生產經營實際情況的理解，總結了10條公司稅務試點實操意見，向財務部門一線員工科普，極大的調動了財務人員學習積極性，為5月公司營改增試點工作開展鋪平道路。

    但在實踐過程中，還是出現了很多小問題。陳惠英及時組織部門核算骨干，展開專題研討，分析問題成因，并就實踐過程的經驗得失，在公司范圍內展開調研，查找問題的關鍵。

    為從根本上解決問題，在落實股份公司及局核算管理要求的基礎上，提出并落實三項措施。一是結合資金財務部門“人人上講臺“活動，開展公司員工財務交底培訓全覆蓋的活動，通過”PPT制作大賽“的形勢一方面發掘部門優秀講師，匯總優秀培訓素材，另一方面通過各分公司層層公開選拔，以賽代培，基本實現公司員工財務交底培訓全覆蓋，累計參培人數超過1000人次。二是源頭管理，要求財務人員落實投標階段即介入稅務籌劃管理，從分供方稅務資質方面提出準入條款。三是過程監控，要求項目財務及時與項目商務溝通，達成意識一致，攜手通過建立稅負測算模型，構建稅負最有組合。

    三項細節制度的實施，有力保證了裝飾公司稅負的持續降低。截至2018年11月，公司增值稅年度累計稅負控制水平達到1.2%，位列五局二級公司前三甲，專業公司第一。

    匠心領航人

    2018年經濟形勢發生變化，項目收付款受限因素明顯增多。秉持“現金為王”的理念，陳惠英帶領線條人員靈活調整督導項目催收清欠工作，通過協調變更收款方案組合等方法，降低非現金收款比例，并從項目招投標階段開始即對分供方資質及硬實力進行考核。通過有效的開源節流手段，2018年三季度末，公司節點經營性現金凈流量取得了較好的成績。

    形勢變化，支付的壓力變大，分供方為了盡快回籠資金，想盡辦法要求不按合同條款提前支付或者部分超額支付款項。無理取鬧有之，托關系說情有之，邀約請客有之，陳惠英始終秉持不忘初心的理念，與分供方周旋，對不合理的要求堅決制止，嚴格按照合同條款支付。“只要我還在財務辦公室一天，你們這些不合理的要求，就不會有得逞的可能性，有合同就必須要執行，否則簽合同干嘛，這是底線，我們都要堅守。”這是2018年陳惠英在辦公室說的最多的一句話。

    嚴格落實支付三級復核，2018年全年實現了零支付失誤，有力保證了公司資金支付安全。

    公司作為專業公司，項目具有短平快的特點，項目體量小，但是核算報表工作并不因此而簡單。陳惠英帶領部門人員針對節點積極籌劃，精心填報，2017、2018年實現了報表編制業務大進步，在局“超英杯”財務報告編制比賽中連續獲得第一和第三名的好名次。

    2018年，裝飾公司實現轉型升級離不開每個員工的努力，陳惠英就是她們中的一個典型代表。巾幗不讓須眉，柔弱的身軀不能掩蓋強大的靈魂，未來她仍將繼續扮演風帆、舵手、船長的角色，為財務部門這艘航船破浪乘風，保駕護航。（中建五局裝飾公司  洪小滔）