古希臘哲學家亞里士多德說：“我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因而優秀不是一種行為，而是一種習慣?！睆募夹g、施工、質量、材料、商務，到項目黨支部書記、項目經理，現任中建五局裝飾幕墻有限公司長沙濱江金融大廈項目經理的彭誠，經歷的每個崗位都是一個嶄新的起點。公司優秀青年、青苗員工、優秀師徒、青年人才論壇二等獎、創效案例競賽三等獎、黨務知識競賽二等獎，局優秀經濟師等榮譽紛至沓來。近兩年來，他的績效考核連續四次為A。愛默生說：“一心向著自己目標邁進的人，整個世界都會給他讓路?！睂λ麃碚f，優秀儼然成了一種習慣。

彭誠

    全能青年，奠定優秀基礎

    從職場新人到骨干力量，彭誠自2010年畢業入職五局裝飾以來，八年堅守施工現場，幾乎歷任了項目的各個崗位?！巴昝赖娜松谟诓粩嗟靥魬鹱晕摇?。不同的崗位，既是挑戰，也是學習的機會。只有通過一次次贏得挑戰，才能不斷彌補自己的短板。

    2014年5月，彭誠調至長沙大河西綜合交通樞紐項目擔任商務經理。在工地上“摸爬滾打”四年的他沒有任何遲疑便欣然前往。誰知道“隔行如隔山”，真正接觸到商務工作才感覺到自己專業知識的不足。不會就學！從定額、清單、計量等基礎性商務工作開始，天性不服輸的彭誠開始了瘋狂的學習階段。

    “無論從事哪個崗位，除非是天才，想要做得優秀，就必須比別人付出千萬倍的努力。我不是天才，但是我在努力成為人才”，彭誠說。

    創效水平最能檢測項目的商務工作。在長沙大河西綜合交通樞紐項目，面對項目預期利潤率低、虧損項多等困難，彭誠憑借著刻苦鉆研的執著和難能可貴的用心，通過全方位、全過程的商務創效，使得項目利潤率得到大幅提升。

    兩個項目，將近四年的商務工作，讓彭誠從“門外漢”變成了公司商務線的專家。2017年彭誠被評為了局優秀經濟師，并被公司聘為商務線條內部專家。

    全面的輪崗不僅讓他快速掌握了項目管理的各個崗位和環節，還讓他自己積累了成熟的項目管理方法，勤學善思、不斷創新，為他成為項目管理的全能型人才奠定了堅實的基礎。

    專業學霸，續航優秀動力

    “學習的時間都是擠出來。”異常緊張的工期使得所有人加班加點成了常態化，晚上回到宿舍基本上都在十一點左右。但是洗漱完的彭誠還是堅持每晚看書半個小時。

    “一級造價師考試成績剛出來，順利通過！”從剛開始各個線條的輪崗，到后來一次性高分拿下一級建造師，雖然離開校園已經八年多，彭誠依然保持著良好的學習習慣?！肮緝炐闳瞬藕芏?，一不學習就會落到別人后面。”他平靜地說。

    持續學習是他保持優秀的秘訣。因為在他的心里有一把“尺子”，這把“尺子”時刻衡量著自己與同事、領導、同行和業主的差距。根據差距，他不斷充實自己，補短板、強優勢、謀發展。在提升專業技能的同時，他也學習了很多其他方面的知識，從個人綜合能力到團隊協作能力，從自我情緒調節到業主心理把控……無不彰顯著他寬廣的學習面。

    彭誠不僅注重自我提升，在“傳幫帶”上也是有自己的一套方法。

    2018屆員工谷保家是他今年帶的徒弟。剛到項目，彭誠就給他安排了三堂課：線條輪崗、班組實操和單項負責。谷保家笑著說：“到項目以來，我每天的工作時間不是8小時，而是12小時，14小時！”但是他也告訴筆者，通過項目部各線條輪崗，他快速熟悉了項目管理的各個流程；跟著勞務班組實地操作不僅讓他熟悉了現場施工，也讓他學會了如何檢查工程的質量；而通過獨立管理單項裝修施工從開始到結束的全過程，將前兩堂課的所學進行提煉總結，運用到實際管理之中，同時也增強了與外界溝通協調的能力。

    學習除了運用在實際項目工作中，有效輸出學習成果也是關鍵。在公司創效案例競賽、青年技術人才論壇、黨務知識競賽、項目經理培訓班、青年座談會以及局商務領軍人才培訓班等活動載體中，彭誠的經驗交流憑借凝練的理論總結和出色的實際效果，以“講好故事”的方式，多次斬獲獎項。

    黨員先鋒，錘煉優秀團隊

    作為項目經理和黨支部書記，彭誠謹記“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。他帶領黨支部以匠心黨建為引領，以建設“1156”特色黨建為目標，融生產抓黨建、抓黨建促生產，快速推進項目優質履約，贏得了公司和業主的高度認可。2017年，彭誠第一次擔任項目黨支部書記。當年，通過黨建生產大融合，他就帶領黨支部奪得局及公司先進基層黨支部的稱號。

    今年8月，項目部出色地完成了塔樓3和塔樓4的公共區域和雅詩閣樣板段裝修工程，贏得了業主的高度認可。通過現場帶動市場，項目部又接到了凱德壹中心商業辦公室、物業管理用房、雅詩閣公寓二次樣板、裙樓商場后勤通道、商業電梯廳、塔樓公共區域、喜悅溜冰場等7個單項的裝修任務。

    按工期要求，7個裝修任務需要同時啟動，然而工程分散、圖紙未定、前置條件復雜等難題都擺在了面前。

    “干項目，困難雖然很多，但辦法一定會比困難多！”彭誠組織項目管理人員和勞務班組負責人召開動員大會，提高站位，統一思想認識。彭誠強調：“這雖然是一次高難度的挑戰，但也是展示五局裝飾央企能力和擔當的好機會！”會上，他提出了“八個要”的管理目標，即管理要深入、思路要清晰、困難要克服、執行要到位、材料要儲備等人、工作面要創造等人、技術方案要先行等人、加人加班要不成問題。

    “與其詛咒黑暗，不如點亮蠟燭?！睘榱吮Ｕ线M度，項目黨支部組織開展“超英杯”勞動競賽，成立了以彭誠為隊長的“黨員先鋒隊”、以安全主管夏榮貴為隊長的青年突擊隊和工人先鋒號，“三號”聯創齊攻堅，編制黨員責任清單，鎖定每日銷項計劃，并成立了三創工作小組。針對管理人員有限的難題，項目部大膽創新，要求除商務和資料人員外，其余項目管理人員在做好崗位工作的前提下，以現場履約為重點，兼職現場生產管理。這樣既解決了人員問題，又能通過加壓的方式促進人才成長。加強安全管理，項目部在快速建造的同時一直保持著“安全生產0事故”的記錄。他帶領的團隊總能以馬上執行的行動來完成各項節點，總能以飽滿的激情來克服種種困難，總能以滿意的結果獲得滿堂喝彩。12月27日，項目凱德壹中心商場如期開業。2018年，項目團隊獲得四封感謝信，并被公司評為三季度“建造先鋒”。

    彭誠說：“幸福都是奮斗出來的，前面的路還很長，我還需要更加努力的帶領項目團隊快速建造、創新管理、優質履約，助力公司轉型升級。（通訊員 于安亮）