近幾年來，重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司從文化建設(shè)、職工素質(zhì)狀況的實際出發(fā)，在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，把握渝遠文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系，逐步形成了文化理念、文化建設(shè)、廉政文化、制度文化、宣傳文化、活動文化、工地文化、培訓文化等八項企業(yè)文化體系。而有效開展“四個渝遠”建設(shè)、推行“蜈蚣式管理”、 積極推行職工合理化建議、開展贈書讀書活動、推行司務(wù)公開、實行公推直選，則是渝遠工會動員和引領(lǐng)廣大職工參與渝遠企業(yè)文化建設(shè)的六大特色。現(xiàn)階段的渝遠公司在企業(yè)文化的感召和影響下，逐漸步入了發(fā)展的快車道，員工隊伍的凝聚力與日俱增，品牌效益逐步顯現(xiàn)，連續(xù)5年進入中國裝飾百強。渝遠公司在企業(yè)文化建設(shè)方面以創(chuàng)新與實踐相結(jié)合、寓教于樂和潛移默化的方式，探索出了一條獨具特色的發(fā)展之路。
一、文化引領(lǐng)，公司全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建
長期以來，渝遠公司的文化建設(shè)是以黨建為核心，政、工、團全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建的文化建設(shè)模式，讓企業(yè)文化不再務(wù)虛，文化建設(shè)做到了“政治上有高度、思想上有深度、活動中有實惠、群眾中有基礎(chǔ)”。
一是移動黨支部深入人心，“四個渝遠”應(yīng)運而生。在“如何探索出新時期黨建工作寓教于樂”的問題上，渝遠黨總支經(jīng)過熱烈討論，統(tǒng)一認識，開展了“移動黨支部擴大會”這一具有鮮明渝遠文化特色的活動。2009年7月至今，渝遠公司已開展了4次這樣的活動，發(fā)展新黨員的支部大會請群眾參加、黨支部擴大會在大巴車上召開。據(jù)統(tǒng)計，在去往瀘定橋、遵義、儀隴、延安等革命圣地的路途中，在行駛的大巴車上，共發(fā)展新黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正共14名；在車上開展了黨的知識競賽、渝遠文化知識搶答賽、健康知識交流等豐富多彩的活動，黨總支領(lǐng)導講黨史、傳井岡山故事、述遵義會議、頌延安精神；建設(shè)“四個渝遠”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作安排布置也有聲有色。
2011年入黨積極分子培訓
二是全員參與促管理 公開競聘顯身手。渝遠工會鼓勵全體職工參與企業(yè)管理，推進“蜈蚣式管理”。 具體做法是：必須相信群眾的智慧，越是基層員工，其發(fā)現(xiàn)的問題越接近于真實，其提出的建議方案往往具有很強的操作性。2011年7月，因調(diào)離等原因需要補充7名職工代表，公司根據(jù)實際情況以部門為單位推出職工代表候選人10人，以公推直選的方式進行差額選舉，按得票多少選出7名職工代表，突出職代會的地位。2011年10月，公司組織開展了推薦選拔中層后備干部活動，20名職工報名，9名職工通過投票選舉方式，納入了后備干部人才庫，并實施動態(tài)考核管理。2012年2月，公司召開全體職工大會，通過了新制定的《重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司職工代表大會實施辦法》，4月公司制定第二屆職工代表大會換屆改選籌備工作方案，按得票多少差額選舉出選出28名職工代表，組成了新一屆的職工代表大會（工會會員代表大會）。渝遠公司通過職工合理化建議、民主評議干部、公推直選等方式，推進了全員參與式管理。真正實現(xiàn)“企業(yè)搭臺，職工表演”，讓有德有才的人有機會展示自己。
三是員工活動，寓教于樂。組織好群眾性文體活動，豐富職工的文體生活，是工會的重要職能之一，渝遠公司十分關(guān)心職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司年輕人多、思維活躍、青春活潑等特點，多次開展有意義的活動，既讓大家勞逸結(jié)合，放松心情，響應(yīng)了“渝遠發(fā)展，職工幸福”的宗旨，又增加了渝遠人的凝聚力和向心力。2011年，渝遠公司工會組織開展了青年職工座談會、文化沙龍、渝遠大講堂等多項活動，讓廣大員工切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。2012年，渝遠工會創(chuàng)新形式，將活動開展得更加豐富多彩。5月，渝遠公司組織的“青春相約，幸福作伴”單身青年聯(lián)誼活動獲得圓滿成功，8對男女現(xiàn)場完美配對，大渝網(wǎng)、《重慶晚報》、《參考消息》等媒體都對此進行了重點報道，渝遠公司“關(guān)注心靈歸屬，關(guān)注員工幸福，不僅要讓員工成長，也要讓員工找到幸福”的宗旨，也通過新聞效應(yīng)得到了彰顯。
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