近幾年來，重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司從文化建設(shè)、職工素質(zhì)狀況的實際出發(fā)，在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，把握渝遠文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系，逐步形成了文化理念、文化建設(shè)、廉政文化、制度文化、宣傳文化、活動文化、工地文化、培訓(xùn)文化等八項企業(yè)文化體系。而有效開展“四個渝遠”建設(shè)、推行“蜈蚣式管理”、 積極推行職工合理化建議、開展贈書讀書活動、推行司務(wù)公開、實行公推直選，則是渝遠工會動員和引領(lǐng)廣大職工參與渝遠企業(yè)文化建設(shè)的六大特色。現(xiàn)階段的渝遠公司在企業(yè)文化的感召和影響下，逐漸步入了發(fā)展的快車道，員工隊伍的凝聚力與日俱增，品牌效益逐步顯現(xiàn)，連續(xù)5年進入中國裝飾百強。渝遠公司在企業(yè)文化建設(shè)方面以創(chuàng)新與實踐相結(jié)合、寓教于樂和潛移默化的方式，探索出了一條獨具特色的發(fā)展之路。
一、文化引領(lǐng)，公司全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建
長期以來，渝遠公司的文化建設(shè)是以黨建為核心，政、工、團全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建的文化建設(shè)模式，讓企業(yè)文化不再務(wù)虛，文化建設(shè)做到了“政治上有高度、思想上有深度、活動中有實惠、群眾中有基礎(chǔ)”。
一是移動黨支部深入人心，“四個渝遠”應(yīng)運而生。在“如何探索出新時期黨建工作寓教于樂”的問題上，渝遠黨總支經(jīng)過熱烈討論，統(tǒng)一認識，開展了“移動黨支部擴大會”這一具有鮮明渝遠文化特色的活動。2009年7月至今，渝遠公司已開展了4次這樣的活動，發(fā)展新黨員的支部大會請群眾參加、黨支部擴大會在大巴車上召開。據(jù)統(tǒng)計，在去往瀘定橋、遵義、儀隴、延安等革命圣地的路途中，在行駛的大巴車上，共發(fā)展新黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正共14名；在車上開展了黨的知識競賽、渝遠文化知識搶答賽、健康知識交流等豐富多彩的活動，黨總支領(lǐng)導(dǎo)講黨史、傳井岡山故事、述遵義會議、頌延安精神；建設(shè)“四個渝遠”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作安排布置也有聲有色。
二是全員參與促管理 公開競聘顯身手。渝遠工會鼓勵全體職工參與企業(yè)管理，推進“蜈蚣式管理”。 具體做法是：必須相信群眾的智慧，越是基層員工，其發(fā)現(xiàn)的問題越接近于真實，其提出的建議方案往往具有很強的操作性。2011年7月，因調(diào)離等原因需要補充7名職工代表，公司根據(jù)實際情況以部門為單位推出職工代表候選人10人，以公推直選的方式進行差額選舉，按得票多少選出7名職工代表，突出職代會的地位。2011年10月，公司組織開展了推薦選拔中層后備干部活動，20名職工報名，9名職工通過投票選舉方式，納入了后備干部人才庫，并實施動態(tài)考核管理。2012年2月，公司召開全體職工大會，通過了新制定的《重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司職工代表大會實施辦法》，4月公司制定第二屆職工代表大會換屆改選籌備工作方案，按得票多少差額選舉出選出28名職工代表，組成了新一屆的職工代表大會（工會會員代表大會）。渝遠公司通過職工合理化建議、民主評議干部、公推直選等方式，推進了全員參與式管理。真正實現(xiàn)“企業(yè)搭臺，職工表演”，讓有德有才的人有機會展示自己。
三是員工活動，寓教于樂。組織好群眾性文體活動，豐富職工的文體生活，是工會的重要職能之一，渝遠公司十分關(guān)心職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司年輕人多、思維活躍、青春活潑等特點，多次開展有意義的活動，既讓大家勞逸結(jié)合，放松心情，響應(yīng)了“渝遠發(fā)展，職工幸福”的宗旨，又增加了渝遠人的凝聚力和向心力。2011年，渝遠公司工會組織開展了青年職工座談會、文化沙龍、渝遠大講堂等多項活動，讓廣大員工切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。2012年，渝遠工會創(chuàng)新形式，將活動開展得更加豐富多彩。5月，渝遠公司組織的“青春相約，幸福作伴”單身青年聯(lián)誼活動獲得圓滿成功，8對男女現(xiàn)場完美配對，大渝網(wǎng)、《重慶晚報》、《參考消息》等媒體都對此進行了重點報道，渝遠公司“關(guān)注心靈歸屬，關(guān)注員工幸福，不僅要讓員工成長，也要讓員工找到幸福”的宗旨，也通過新聞效應(yīng)得到了彰顯。
二、建好陣地，保障職工文化活動開展
“一刊一網(wǎng)一報一平臺一短信一QQ群”是渝遠文化的特色。近年來，公司以宣傳工作的強大合力，營造良好氛圍，全方位多角度宣傳渝遠公司最新動態(tài)、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，增強渝遠職工的參與感和集體榮譽感。
一是內(nèi)刊《建筑美化家》獲認可。2009年7月，公司內(nèi)刊《渝遠裝飾》正式創(chuàng)刊，成為了外界走進渝遠、了解渝遠的窗口。2011年，《渝遠裝飾》改名為《建筑美化家》，不僅增加了頁碼、篇幅、內(nèi)容，還逐步成長為具有行業(yè)特色的刊物，贏得了集團領(lǐng)導(dǎo)、客戶、合作伙伴、裝飾業(yè)界的認可。2011年和2012年，《建筑美化家》蟬聯(lián)中國建筑裝飾行業(yè)頒發(fā)的“企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)刊”獎。今年，《建筑美化家》將增加關(guān)于部分優(yōu)秀供應(yīng)商、校企合作、優(yōu)秀設(shè)計作品選、業(yè)主和材料商采訪等內(nèi)容，擴大外部稿件來源，力爭打造成建筑裝飾行業(yè)具有專業(yè)性、可讀性和一定影響力的建筑裝飾行業(yè)內(nèi)刊。
二是采取多種現(xiàn)代傳播方式宣傳企業(yè)文化。采取博客、微博、QQ群、短信、郵件等電子媒體推廣方式來對企業(yè)進行宣傳，是一種與時俱進的方式，達到了事半功倍的效果。2012年以來，《建筑美化家》新浪微博的關(guān)注度大為提升，《建筑美化家》從開博至今共發(fā)布600余篇，其中包含了大量職場箴言、處事智慧、員工活動、重點工程介紹等內(nèi)容，在職工中產(chǎn)生了很大影響，其微博內(nèi)容多次被轉(zhuǎn)載。2008年9月創(chuàng)辦的渝遠網(wǎng)絡(luò)《工作簡報》至今已出版了70余期，具有圖文并茂、大事記、企業(yè)文化窗口、經(jīng)濟適用等特色，深受職工們歡迎，也為無紙化辦公帶來了便捷。今年，在各方面的關(guān)注和支持下，更是豐富多彩，在集團有關(guān)會議上多次受到充分肯定，成為向集團傳送信息和接受指導(dǎo)的有效途徑，集團兄弟單位也多次來公司相互交流探討，為進一步創(chuàng)新“網(wǎng)絡(luò)簡報”起到了很好的推動作。
三是量化分解宣傳任務(wù) 增強公司員工寫稿意識。為確保渝遠公司全年宣傳任務(wù)落到實處，公司將宣傳工作指標量化分解到各部門，讓他們認真部署，責(zé)任到人，落實到項，按期、保質(zhì)、保量完成公司下達的宣傳任務(wù)量化指標，各部門指標完成情況將與評優(yōu)評先和年終考核掛鉤。2012年，各部門通訊員宣傳意識增強，寫稿踴躍。OA上共發(fā)布稿件181篇，被建工網(wǎng)站采納稿件64篇，刊登在《建工人報》的稿件12篇，職工的熱情參與和豐富的稿源，為渝遠文化的貫宣創(chuàng)造了必要條件。
四是建職工小家，促文化滲透。2009年11月，重慶建工渝遠裝飾有限公司綜合交易中心項目管理部，創(chuàng)建“模范職工小家”獲得重慶市交通建設(shè)工會檢查驗收通過。從項目部進場開始，黨、政、工、團就達成共識，并按照“分工負責(zé)、齊抓共管、全員參與”的工作思路，要求項目部做好建家工作，建好“安全之家”、 “民主之家”、“溫暖之家”、 “學(xué)習(xí)之家”，充分調(diào)動了全體職工的積極性，工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作取得顯著成效，工程進展順利。
三 、提升素質(zhì)，培育企業(yè)健康發(fā)展人才
唯有不斷學(xué)習(xí)，更新知識，才能提高綜合能力，跟上時代節(jié)奏，渝遠公司一直矢志不渝地推行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際，探索出了一條“以學(xué)習(xí)促整體素質(zhì)提升，以素質(zhì)促企業(yè)發(fā)展”的工作方法，收到了良好成效。
一是贈書讀書寫心得。引導(dǎo)廣大青年員工多讀書、讀好書，從書本中汲取營養(yǎng)，以書香陶冶情操，培育和打造一支“講學(xué)習(xí)、講奉獻、能戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)隊伍，有力促進了員工的健康成長和綜合素質(zhì)的全面提高。2010年8月起，公司開展讀書、贈書活動，向職工贈送了《狼性中層》一書，并陸續(xù)在OA平臺公示了28篇讀書心得，受到職工一致好評。2011年，渝遠公司全年開展了《比能力更重要的12種品質(zhì)》、《態(tài)度決定一切》和《公司就是你的船》3本書的“贈書讀書”活動，100余篇心得體會陸續(xù)在公司雜志和OA平臺上發(fā)表交流，6篇優(yōu)秀文章受到了公司的表彰。持之以恒地開展讀書活動使職工的整體素養(yǎng)得到了全面提升。
二是開展交心談心活動。近幾年來，渝遠公司每年都要進行開展的交心談心活動，在2011年公司9個部室、8個項目管理部按要求開展了交談心活動，共收到了50份交談心活動記錄。零距離，面對面，溝通思想，找到癥結(jié)，增進關(guān)系，是交談心活動的最大特點，這種具有濃郁人情味的方式，也讓“文化渝遠”得到了廣大職工的認同。
三是舉辦定期新員工入職培訓(xùn)。為讓新進員工盡快融入公司，熟悉公司規(guī)章制度、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，渝遠每年都會定期舉辦新員工入職培訓(xùn)，讓他們消除初到新環(huán)境的陌生感和隔閡感，迅速進入角色。2010年，渝遠公司的新員工入職培訓(xùn)僅耗時1天半；2011年，入職培訓(xùn)的時間增加到3天；2012年，入職培訓(xùn)的時間再度增加至一周，并增加了新員工3分鐘介紹、入司宣誓等全新內(nèi)容，這種全面、系統(tǒng)、專業(yè)、寓教于樂的培訓(xùn)方式，倍受渝遠新人的好評。
四是部門培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。根據(jù)部門需求將培訓(xùn)細化，讓參訓(xùn)者學(xué)到有價值的內(nèi)容，是公司培訓(xùn)的重要目的。為解決營銷工作新人多、經(jīng)驗相對不足的狀況，舉辦了營銷技能和談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)；為提高通訊員寫稿技巧，加強報道水平，舉辦了通訊員培訓(xùn)；為讓項目五大員明確職責(zé)，提高水平，舉辦了“五大員”相關(guān)培訓(xùn)；為增強員工法律意識，防范常見合同鋒線，舉行了法律知識專題培訓(xùn)；針對客戶管理軟件的推廣和運用，舉辦CRM客戶管理軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)；針對裝飾工地消防安全問題，舉辦了消防常識學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。
五是關(guān)懷農(nóng)民工，加強安全教育及時發(fā)放工資。農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)關(guān)系到農(nóng)民工的生命和財產(chǎn)安全，近幾年隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的大幅提升，農(nóng)民工的需求量大增，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了數(shù)起傷害農(nóng)民工的情況，為此工會與生產(chǎn)部門在項目現(xiàn)場開辦了農(nóng)民工夜校，以加強對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)工作，具體做法是：工會牽頭組成農(nóng)民工夜校培訓(xùn)工作小組，按施工項目部進行點對點培訓(xùn)，培訓(xùn)老師主動到項目上課，項目部能夠組織多少農(nóng)民工就培訓(xùn)多少農(nóng)民工，同時培訓(xùn)人員還豐富了課程內(nèi)容，以兩個小時的課程為例，上專業(yè)知識半個小時，看宣傳片半個小時，討論半個小時，課后還要為農(nóng)民工放一場錄像，主要是豐富農(nóng)民工的課堂教學(xué)氣氛和業(yè)余文化生活。實現(xiàn)了公司項目農(nóng)民工培訓(xùn)全覆蓋。在農(nóng)民工工資的發(fā)放工作上創(chuàng)新工作思路，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，農(nóng)民工所在項目部按工程進度分工種編制農(nóng)民工工資計時、計件任務(wù)書，再進行完審批程序后，按農(nóng)民工工資發(fā)放明細表將工資打到每個農(nóng)民工卡上，這樣就避免中間環(huán)節(jié)的卡、扣現(xiàn)象，解決了農(nóng)民工工資發(fā)放不到位和長期拖欠農(nóng)民工工資的問題。2011年底，第六項目部為趕工的農(nóng)民工發(fā)放了“過節(jié)費”，將每一張銀行卡發(fā)放到每一個農(nóng)民工手中，堅決杜絕了工資發(fā)放不及時、農(nóng)民工情緒不穩(wěn)定的情況發(fā)生，最大限度保證了項目和諧，確保了農(nóng)民工的利益。
近幾年來，集團非常重視企業(yè)的文化建設(shè)，每年開展的各類文化建設(shè)工作給集團全體職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供重要的平臺，為集團的品牌建設(shè)、軟實力的提升打下了堅實的基礎(chǔ)，讓“重慶建工集團”成為一張響亮的名片。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，渝遠公司激發(fā)和調(diào)動廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)職工在文化建設(shè)中發(fā)揮主體作用，廣泛動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，從而實現(xiàn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展的雙贏局面，有力地促進了企業(yè)又好又快的發(fā)展。
