2013年2月21日，“飛耀2013戰略發展研討會”在香港隆重召開。飛耀控股集團和各產業板塊、骨干企業的高管出席了會議。張躍飛董事長在會上作了主旨性發言。

張躍飛董事長發言

　　張躍飛董事長在發言中指出：

　　“通過學習領會十八大精神，根據科學發展觀，縱觀國內國外總體的經濟形勢，我們對集團2013年的發展戰略總體可以歸納為：‘做精主業、做大實業、提升經濟效益、打造幸福企業’。

　　一、做精主業

　　裝飾始終是飛耀的主業，是飛耀起家、立足、打響品牌的支柱性產業。飛耀能走到今天，主要依賴于裝飾主業十余年來持續、高速的跨越式發展；裝飾主業的發展不僅為飛耀的資產擴充做出了巨大的貢獻，更重要的是為飛耀聚集了大量的社會資源、積淀了深厚的文化底蘊、初步樹立起了飛耀的品牌形象，為飛耀實施多元化發展戰略，奠定了堅實的基礎。

　　飛耀現有的資質，幾乎涵蓋了裝飾行業大部分的頂級資質，這在全國范圍內也是屈指可數的，這為我們做精主業奠定了扎實的基礎。通過十余年來的頑強拼搏，飛耀已經積累了比較豐富的施工經驗，并形成了自身的專業化特色，即高檔酒店、賓館和休閑娛樂場所的裝修工程。其中多個工程贏得了“全國建筑裝飾工程獎”，占獲獎總數的80%以上。飛耀已經連續9年躋身于中國裝飾百強企業之列，連續八年榮獲“全國建筑裝飾工程獎”和“全國建筑裝飾明星企業”榮譽稱號；飛耀裝飾的產業鏈在不斷的延伸，已經基本實現了從設計、招投標、施工、勞務、采供、家具（木飾面）生產等的一條龍式的服務。

　　尤為重要的是，飛耀裝飾已經進入了上市通道。全面啟動上市程序，已是擺在我們飛耀人面前的首要任務。對此，飛耀人充滿信心！只要我們持之以恒的立足主業、做精主業，我們就一定可以實現飛耀裝飾早日上市的既定目標。

　　二、做大實業

　　在做精主業的基礎上，我們要堅定不移地做大實業。今天，集團旗下的企業已有多家，涉及到多個行業和多個領域，初步形成了多元化發展的格局。通過我們對集團下屬各產業板塊經營狀況、各個企業的贏利模式、專業人才的配置、管控水平、營銷網絡等進行的全面梳理和評估，基本確立了“家友超市”在集團實業板塊中的核心地位。

　　“家友超市”，作為集團精心培育下的零售業連鎖經營概念板塊，在與知名發展商戰略合作開發的創新理念指導下，業已初具規模，尤其是對上游廠商的引入與合作，給剛剛起步的家友超市注入了新的動力。面對市場頻發性競爭格局，在連鎖零售業這一領域，商業模式的創新發展更為緊迫，如何控制運營成本，如何降低采購成本、如何提高員工工作效率成為能否有效提高企業利潤率的關鍵。

　　我們相信，隨著十八大富民政策的貫徹落實和“城鄉一體化建設”的不斷推進，將迎來一個零售業連鎖經營高速發展的春天，“家友超市”的網點通過批量的復制，將迅速地遍布本省，輻射全國，實現預期的規模效應！家友連鎖超市的預期效益，已經引起了一些投資機構的密切關注。有理由相信，家友超市將在不遠的將來會成為集團旗下的第二個進入上市通道的企業。與裝飾主業一起，形成驅動企業跨越式發展的“雙引擎”，實現企業經濟效益的最大化。

　　三、提升經濟效益

　　通過2011“基礎年”的全面梳理和2012“管理年”的不斷創新，2013年將成為企業的“效益年”——實現企業經濟效益的大幅度提升。為此，我們將持續推進規范化管理、全面實行績效考核、完善各項激勵機制、健全經濟目標責任制、提高信息化管理水平，最終實現個人收入增加與企業經濟效益增長同步、自我提升與企業發展共贏！

　　四、打造幸福企業

　　實現“效益年”的目的，是為我們打造幸福企業奠定必要的物質基礎。我們要在企業經濟效益增長的同時，逐年提升員工的總體收入、滿足員工日益增長的精神和文化層面的需求，不斷提升飛耀員工的幸福感指數，將飛耀打造成為“幸福企業”！

　　總而言之，打造幸福企業是我們的目標、是我們的社會責任和歷史使命，也是我們為建設“美麗中國”所做出的應有的貢獻！”

　　亞洲聯合衛視（UNB）為本次研討會提供了全面支持。亞洲衛視主要領導對張躍飛董事長率飛耀控股代表團訪問表示了熱烈的歡迎，并與代表團全體成員合影留念。