2009年5月12日上午，金隅股份副董事長李長利一行前往大廠金隅工業園，就園區規劃建設以及入園項目建設進度等情況進行調研。

　　調研過程中，李長利副董事長認真聽取了有關領導關于金海燕玻璃棉項目、星牌-USG礦棉板項目，以及工業園標準廠房及職工宿舍等配套設施建設情況的匯報。詳細了解了項目建成投產后的經營思路，園區工業用地土地證辦理情況，以及園區投入使用后管理服務措施等。

　　李長利副董事長在講話中指出，大廠工業園建設質量和建設進度均十分出色，未來大廠工業園必將成為金隅股份制造業的孵化器，對金隅股份產業發展的促進和推動作用必將逐步顯現。當前，玻璃棉項目和USG礦棉板項目均已進入調試階段，兩個項目的建設和運行都要體現一流的水平、獲得一流的效益。

　　關于兩個項目的建設運營：一要確保項目如期投產。玻璃棉項目要確保6月8日投產;USG礦棉板項目要力爭7月底投產。各有關單位要制訂詳細的到排工期計劃，做好投產前的各項準備工作，確保如期點火投產;二要做好定崗定員和員工培訓。金海燕玻璃棉公司和星牌USG公司人員，原則上應以原母體公司人員為主。要抓緊成立員工培訓小組，做好員工上崗前的培訓。同時，各項操作規程和規章制度要盡快制訂;三是項目運營方案要進一步細化，包括原材料來源等內容，請郭燕明副總裁牽頭組織落實，方案制訂完成后可提交金隅股份相關會議審議;四要做好市場營銷策劃。要有較強的市場意識、高水平的營銷方案和出色的銷售團隊。使新公司的營銷能力、盈利能力，與更大的產能、更高的技術含量、更大的投入相匹配;五要確保項目成功運營。做到當年投產當年盈利，金隅股份各位領導和各有關部門要給予高度重視和大力支持，確保項目預期目標的全面實現。

　　關于園區規劃建設和管理服務：一要抓好工程質量和成本控制，園區一期建設要力爭9月底前竣工，二期標準廠房建設要力爭10月底前竣工;二要按照金隅股份與大廠縣政府簽訂的補充協議，盡快完成園區圍墻施工，確保園區土地有效使用面積;三要抓緊實施剩余500余畝土地取證工作;四要盡快制訂各項管理制度，不斷完善園區管理模式，提高管理水平和服務質量。

　　會后，李長利副董事長對玻璃棉項目、USG礦棉板項目生產線，以及員工宿舍等設施，進行了實地考察。

　　陪同參加此次調研活動的領導有，郭燕明、鄧廣均、黃嘉志、李澤瑞等。