2009年5月12日上午，金隅股份副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)利一行前往大廠金隅工業(yè)園，就園區(qū)規(guī)劃建設(shè)以及入園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況進(jìn)行調(diào)研。

　　調(diào)研過(guò)程中，李長(zhǎng)利副董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于金海燕玻璃棉項(xiàng)目、星牌-USG礦棉板項(xiàng)目，以及工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房及職工宿舍等配套設(shè)施建設(shè)情況的匯報(bào)。詳細(xì)了解了項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)思路，園區(qū)工業(yè)用地土地證辦理情況，以及園區(qū)投入使用后管理服務(wù)措施等。

　　李長(zhǎng)利副董事長(zhǎng)在講話中指出，大廠工業(yè)園建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度均十分出色，未來(lái)大廠工業(yè)園必將成為金隅股份制造業(yè)的孵化器，對(duì)金隅股份產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和推動(dòng)作用必將逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前，玻璃棉項(xiàng)目和USG礦棉板項(xiàng)目均已進(jìn)入調(diào)試階段，兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行都要體現(xiàn)一流的水平、獲得一流的效益。

　　關(guān)于兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)：一要確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。玻璃棉項(xiàng)目要確保6月8日投產(chǎn);USG礦棉板項(xiàng)目要力爭(zhēng)7月底投產(chǎn)。各有關(guān)單位要制訂詳細(xì)的到排工期計(jì)劃，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保如期點(diǎn)火投產(chǎn);二要做好定崗定員和員工培訓(xùn)。金海燕玻璃棉公司和星牌USG公司人員，原則上應(yīng)以原母體公司人員為主。要抓緊成立員工培訓(xùn)小組，做好員工上崗前的培訓(xùn)。同時(shí)，各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度要盡快制訂;三是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案要進(jìn)一步細(xì)化，包括原材料來(lái)源等內(nèi)容，請(qǐng)郭燕明副總裁牽頭組織落實(shí)，方案制訂完成后可提交金隅股份相關(guān)會(huì)議審議;四要做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。要有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、高水平的營(yíng)銷方案和出色的銷售團(tuán)隊(duì)。使新公司的營(yíng)銷能力、盈利能力，與更大的產(chǎn)能、更高的技術(shù)含量、更大的投入相匹配;五要確保項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)。做到當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，金隅股份各位領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門要給予高度重視和大力支持，確保項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)于園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和管理服務(wù)：一要抓好工程質(zhì)量和成本控制，園區(qū)一期建設(shè)要力爭(zhēng)9月底前竣工，二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)要力爭(zhēng)10月底前竣工;二要按照金隅股份與大廠縣政府簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，盡快完成園區(qū)圍墻施工，確保園區(qū)土地有效使用面積;三要抓緊實(shí)施剩余500余畝土地取證工作;四要盡快制訂各項(xiàng)管理制度，不斷完善園區(qū)管理模式，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　會(huì)后，李長(zhǎng)利副董事長(zhǎng)對(duì)玻璃棉項(xiàng)目、USG礦棉板項(xiàng)目生產(chǎn)線，以及員工宿舍等設(shè)施，進(jìn)行了實(shí)地考察。

　　陪同參加此次調(diào)研活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)有，郭燕明、鄧廣均、黃嘉志、李澤瑞等。