蔣志權(中)在上海盧浦大橋工地

　　近幾天，上海建工集團董事長蔣志權照例忙著在盧浦大橋工地檢查工作。寬闊的黃浦江上，剛剛合龍不久的盧浦大橋初展雄姿。“很少有一個行業有我們這樣的成就感”，蔣志權自豪地說。

　　“建筑是‘凝固的音樂’，我們就是譜寫這些‘音樂’的人。”蔣志權說，建工集團的員工常常帶自己的孩子到人民廣場、外灘這些地方看上海，指點出東方明珠電視塔、金茂大廈、上海博物館等等輝煌的建筑，“都是我們建工造的”。2000年，上海評出的新中國成立50周年十大經典建筑，全部是由建工集團建造的。事實上，上海70%以上的重點工程和大部分城市標志性建筑，都由建工集團承建。

　　然而，在已有的“作品”中，最令蔣志權感到驕傲的，是金茂大廈———“不僅因為它是世界第三的高度，也不僅是造這棟大廈我們在技術上有了新的突破，更重要的是中國人在這項重大工程中充當了總承包人的角色，管理著那些外國企業。我們交出的第一份答卷是優秀的。”

　　經過數年的發展，上海建工集團已經在全國建筑行業排行第二，在國際工程界位列第44名。今天，作為這一集團的領頭人，蔣志權想得最多的，是怎樣“從家門口走出去”，把建工集團建設成為具有國際競爭力的大型建設集團。

　　既然要“走出去”，為什么又要強調從“家門口”出發?對此，蔣志權認為，這是因為國內的市場很大一部分已經國際化了，已經在按照國際慣例辦事。而隨著北京申奧成功、上海黃浦江兩岸開發工程等世界關注的項目的進行，中國已經成為全球機會最多、潛力最大的建筑市場。隨著中國加入WTO后市場之間的融合和國際規則的通行，企業在哪個地方搶市場并不重要，重要的是市場本身的價值，更為重要的是企業掌握國際規范的能力和經驗。

　　“自從建造了金茂大廈等標志性建筑，在上海再難再大的國際性項目，我們也可以拿下來。但是，如果國外請我們參加大的項目，我們就還不大敢去。為什么?融資有沒有把握，技術能不能上臺階，還有所在國的法律和語言等等，我們都還沒有底，所以我們要走的路還很長。”

　　抓好工程，是工作的應有之義，為企業制訂發展戰略，更是自己的重要職責。最近，蔣志權總在和大家討論一些問題，像“我們和國際大型建設集團有什么差距”，“如何形成比較強的國際競爭力”。初步的想法是，必須要形成自己的獨特技術;要整合內部資源，提高總承包水平;而最要緊的是改善企業的管理。

　　“我們的國有建筑企業在適應國際建筑市場方面，還存在許多深層次的矛盾和問題。這些矛盾和問題，主要反映在體制、機制和人才上。”蔣志權認為，改革體制、機制，培育人才，一方面需要向國際靠攏，一方面也可以多向民營企業學習。因此，他最近很注意研究民營企業的一些做法，比如建立長效激勵機制，設立期權、期股等。

　　作為十六大代表，蔣志權對大會有著明確的期待：“我最希望看到國有企業改革的新舉措。”事實上，對于這一點，蔣志權早就充滿信心。他已經看出，改革的方向是明確的，思想是解放的，最關鍵的還是“如何把解放思想的開創性的東西變得可以操作”。

　　來源：人民日報　　作者：呂網大　包蹇