第四類：多環(huán)節(jié)介入割裂式的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—裝配”
大型建筑集團(tuán)通常都具備較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞著建筑施工這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)包括：基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、勘察業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、工程咨詢業(yè)務(wù)、商品混凝土生產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑機(jī)械生產(chǎn)業(yè)務(wù)等等。企業(yè)在計(jì)劃發(fā)展裝配式建筑業(yè)務(wù)的時(shí)候，為充分利用自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，想要全面進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域，然而往往受限于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—施工”割裂的施工總包思維，逐步而獨(dú)立地介入“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配”三個(gè)環(huán)節(jié)。這一類企業(yè)由于先天“制造業(yè)”基因的缺乏，很難發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—裝配”裝配式建筑企業(yè)。
第五類：多環(huán)節(jié)介入全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—裝配”
這類企業(yè)的投入非常大，一般在十億甚至數(shù)十億元級(jí)別，因此通常都是由大型投資集團(tuán)投資并新設(shè)立的企業(yè)，是集“科研—設(shè)計(jì)—加工—建造—運(yùn)營(yíng)—服務(wù)—投資”于一體的建筑科技集團(tuán)。這一類企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于一體化的能力，具有橫向的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—裝配”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力，具有縱向的“建筑—結(jié)構(gòu)—機(jī)電—裝修”一體化的系統(tǒng)性裝配能力。他們將建筑業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行完美的融合，在傳統(tǒng)的EPC工程總承包模式的基礎(chǔ)上，形成EMPC建筑工業(yè)化工程總承包模式。目前典型的企業(yè)是中建科技和中民筑友。
第六類：平臺(tái)型企業(yè)
有些企業(yè)歷經(jīng)20年、30年的摸索和積累，“摔過跤挨過打”，歷經(jīng)磨難，如今形成了自己的技術(shù)體系和信息體系，逐步向輕資產(chǎn)的“平臺(tái)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過與施工企業(yè)形成加盟合作的關(guān)系，將承載自己技術(shù)體系、信息體系的標(biāo)準(zhǔn)化工廠復(fù)制到全國各地，通過加盟費(fèi)的形式賺得盆滿缽滿。其中，最為典型的，也是在全國擁有最多加盟工廠的是遠(yuǎn)大住工和杭蕭鋼構(gòu)，目前遠(yuǎn)大住工在國內(nèi)擁有超過80家的加盟工廠，杭蕭鋼構(gòu)也擁有80家左右的戰(zhàn)略合作伙伴。“平臺(tái)型”企業(yè)的加盟工廠能否持續(xù)復(fù)制和增長(zhǎng)，一方面取決于企業(yè)自身的能力，是不是有足夠強(qiáng)的技術(shù)能力、品牌影響力和工廠管理能力，另一方面也取決于裝配式建筑市場(chǎng)的需求量能否快速增加。
七、裝配式住宅+精裝修
裝配式裝修也叫工業(yè)化裝修，是將工業(yè)化生產(chǎn)的部品、部件通過可靠的裝配方式，由產(chǎn)業(yè)工人按照標(biāo)準(zhǔn)化程序采用干法施工的裝修過程。簡(jiǎn)單來講，是一種先在工廠預(yù)制好墻板、頂板的基層、面層，制好頂面、墻面、地面所需要的專利組件，再運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝嵌掛的裝配裝修形式。
據(jù)悉，2017年6月，國內(nèi)首個(gè)公共建筑的裝配式裝修樣板在中國建筑設(shè)計(jì)院的創(chuàng)展中心推出。這套樣板開創(chuàng)了一條將裝配式裝修技術(shù)應(yīng)用于公共建筑的新思路。樣板展示的裝配式裝修技術(shù)，貫徹結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝管線分離的理念，全面采用干式工法施工，實(shí)現(xiàn)了裝配化裝修，達(dá)到了質(zhì)量好、施工快、無污染的效果。“裝配式住宅+精裝修”是建筑裝飾行業(yè)的藍(lán)海，建筑精裝修企業(yè)必然會(huì)面對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)板塊和課題。
裝配式住宅精裝修圖紙轉(zhuǎn)化和專業(yè)規(guī)劃。從理論轉(zhuǎn)化成工程實(shí)踐的載體是施工圖紙，施工圖紙的轉(zhuǎn)化能力決定了實(shí)體的真實(shí)度和可靠度。裝配式住宅精裝修設(shè)計(jì)階段要考慮各系統(tǒng)的組合。
裝配式住宅精裝修作業(yè)流程是理論轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的工作平臺(tái)。裝配式住宅內(nèi)裝作業(yè)工種多、工序多，按照積木理論的原則，以空間換時(shí)間，以次序換工序，需要一個(gè)工作平臺(tái)來為各專業(yè)各工序相互提供作業(yè)條件和環(huán)境。實(shí)際過程中，如果作業(yè)流程交叉線路單純使用橫道圖來表示，則邏輯關(guān)系不明確，必須采用網(wǎng)絡(luò)圖來提供作業(yè)平臺(tái)。
裝配式住宅精裝修所用的構(gòu)件和設(shè)備，均需按模數(shù)進(jìn)行裝配。裝配式住宅精裝修的高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)是贏得客戶認(rèn)可、贏得市場(chǎng)空間的生命線。品質(zhì)的提升離不開標(biāo)準(zhǔn)，裝配式建筑本身就是一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)化為主線的產(chǎn)品。裝配式住宅建設(shè)把每一個(gè)步驟，按照事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制來協(xié)同實(shí)現(xiàn)。事前品質(zhì)控制是模擬預(yù)控、專業(yè)協(xié)同、精準(zhǔn)定位；事中品質(zhì)控制是材料預(yù)配、嚴(yán)控手法、顏色標(biāo)注。
材料預(yù)配是按照模擬預(yù)控的數(shù)據(jù)，在場(chǎng)區(qū)外設(shè)置配料庫房，單戶使用材料按專業(yè)用周轉(zhuǎn)箱來盛放，作業(yè)人員只準(zhǔn)許按對(duì)應(yīng)單元戶使用材料，也能輔助材料損耗核算，隨時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)。
嚴(yán)控手法是對(duì)管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行場(chǎng)外實(shí)體操作鑒定。操作人員在其實(shí)體操作過程中，由技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行實(shí)體鑒定，糾正非標(biāo)準(zhǔn)操作手法，確保按照裝配式的流程和標(biāo)準(zhǔn)完成工序。
事后品質(zhì)控制是最終手段。裝配式住宅精裝修極力規(guī)避事后控制，事后控制經(jīng)濟(jì)上的損失可以承受，但違背了效率優(yōu)先理論，在一定程度上犧牲了時(shí)間與效率。事后品質(zhì)控制手段是按工序更換和經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)懲。實(shí)際工程中，哪一步出現(xiàn)了質(zhì)量問題就從哪一步拆除重新操作。
裝配式住宅精裝修的參與各方要堅(jiān)定發(fā)展方向，不斷精進(jìn)管理流程，逐步減少物資消耗，點(diǎn)滴積累經(jīng)濟(jì)效益，從而取得日后廣闊的市場(chǎng)份額，獲取日后可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
如今，隨著政策推動(dòng)和裝配式建筑優(yōu)勢(shì)的不斷顯現(xiàn)，我國部分建筑項(xiàng)目采用裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)輔助建筑業(yè)發(fā)展，為建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施提供了完善的保障。
資源來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
八、裝配式建筑發(fā)展的前景
目前行業(yè)推進(jìn)裝配式建筑遇到的最大問題是成本高。裝配式建筑造價(jià)構(gòu)成與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)肯定有差異，其工藝與傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝有本質(zhì)的區(qū)別，建造過程不同，建筑性能和品質(zhì)也會(huì)不一樣，二者的成本并沒有可比性。建筑領(lǐng)域不斷進(jìn)行技術(shù)和工藝創(chuàng)新，最終的目標(biāo)只有兩個(gè)：在同等造價(jià)條件下提高建筑性能，或者在同等建筑性能條件下降低造價(jià)。如果一個(gè)新工藝既能降低造價(jià)又能提高建筑品質(zhì)當(dāng)然更好，但這太理想化。
出于對(duì)成本的考量，為了完成成本控制目標(biāo)，以及要求新工藝“低成本”的心態(tài)，在決策時(shí)瞻前顧后、反復(fù)測(cè)算、錙銖必較，政府的容積率獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼不足以抵消成本的增加，導(dǎo)致開發(fā)企業(yè)很少主動(dòng)采用裝配式建筑。這是完全可以理解的。放在更宏觀的思考維度，成本只是需要考慮的一個(gè)因素和一個(gè)點(diǎn)，從全局、從整體、從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行思考，未來，為了綠色環(huán)保低碳和提高建筑品質(zhì)，適當(dāng)增加造價(jià)也是能接受的，并且隨著裝配式技術(shù)的不斷進(jìn)步，成本會(huì)逐漸下降。
2016年住建部發(fā)布的《建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展綱要》明確提出：到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到20%以上；到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到50%以上。據(jù)此推算，到2025年，裝配式建筑市場(chǎng)空間有望達(dá)到47000億元。與此同時(shí)，建筑品質(zhì)將全面提升，節(jié)能減排、綠色發(fā)展成效明顯，創(chuàng)新能力大幅提升，形成一批具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)體系。
具體來看，到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市30%以上，保障性安居工程采取裝配式建造的比例達(dá)到40%以上，新開工全裝修成品住宅面積比率30%以上。
到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例50%以上，保障性安居工程采取裝配式建造的比例達(dá)到60%以上；全面普及成品住宅，新開工全裝修成品住宅面積比率50%以上，保障性住房的全裝修成品房面積比率達(dá)到70%以上。
裝配式建筑發(fā)展勢(shì)不可擋。裝配式建筑在2016年迎來風(fēng)口，與中國的要素資源現(xiàn)狀和政策變化相關(guān)。中國的人力資源優(yōu)勢(shì)喪失，導(dǎo)致傳統(tǒng)建造方式的人工成本上升，環(huán)保減排壓力增大對(duì)于傳統(tǒng)建造方式的硬約束加大，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化則從政策層面為裝配式建筑發(fā)展提供了政策環(huán)境。
裝配式來了，正如營(yíng)改增來了，都會(huì)對(duì)行業(yè)造成沖擊，原有的做法和思路都得因之而變。我們必須打破固有的思維模式，對(duì)新生事物，了解它、掌握它、適應(yīng)它，別無它法。裝配式建筑已從星星之火，開始進(jìn)入燎原之勢(shì)。但整個(gè)市場(chǎng)從引領(lǐng)、推動(dòng)到實(shí)際應(yīng)用，總是要有一個(gè)探索階段。隨著各地用“要求”打開了市場(chǎng)大門，如何拿到項(xiàng)目讓企業(yè)絞盡腦汁。
