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設(shè)計(jì)革新初露鋒芒 助推廣田“大裝飾平臺(tái)”布局

來源: 廣田   時(shí)間:2017-09-14 13:23:35 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

促使各類設(shè)計(jì)企業(yè)以變應(yīng)變,積極探索自身組織轉(zhuǎn)型之路,通過管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置,取得生產(chǎn)力的提升,全力打造企業(yè)的品牌、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 香港亞視(廣田設(shè)計(jì)院中標(biāo)方案)

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  4、能否分享一下,您從一個(gè)設(shè)計(jì)師,到管理者,甚至到一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人,這個(gè)過程的心態(tài)變化,以及對(duì)“設(shè)計(jì)”和“管理”這兩個(gè)領(lǐng)域有哪些不同程度的體會(huì)?

  設(shè)計(jì)企業(yè)的管理和其他行業(yè)的管理不太一樣,這種管理很多時(shí)候還是對(duì)設(shè)計(jì)本身的技術(shù)管理。我作為設(shè)計(jì)師對(duì)于一些大型項(xiàng)目以及具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目,都會(huì)參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程,對(duì)設(shè)計(jì)方案和團(tuán)隊(duì)工作給出一些指導(dǎo)性建議和方向把控。比如這次的深圳國(guó)際會(huì)展中心的項(xiàng)目,我就是以設(shè)計(jì)師的身份與團(tuán)隊(duì)討論,從理念、方案,到具體如何定位,如何在未來的項(xiàng)目中出彩等等,我都會(huì)參與得很深。我需要在設(shè)計(jì)師和管理者兩種身份之間找到一種平衡。一方面是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行參與和指導(dǎo),另一方面就是要加強(qiáng)管理效益和團(tuán)隊(duì)建設(shè),這兩方面工作可以相互結(jié)合使其形成互相促進(jìn)的發(fā)展。只有管理效率高,團(tuán)隊(duì)的合作與業(yè)績(jī)才會(huì)更好。

  從一個(gè)設(shè)計(jì)師到管理者和運(yùn)營(yíng)者的多重角色轉(zhuǎn)變,我覺得其實(shí)是自然而然的,沒有特別刻意的要去轉(zhuǎn)變或者成長(zhǎng)。管理者是對(duì)內(nèi)的,運(yùn)營(yíng)者要對(duì)外接活,但是他們都有一個(gè)共性就是必須要領(lǐng)好路,團(tuán)隊(duì)越大越有風(fēng)險(xiǎn),如果沒有領(lǐng)好路,老大一點(diǎn)錯(cuò)誤就會(huì)放大很大,對(duì)團(tuán)隊(duì)是災(zāi)難性的。作為領(lǐng)路人,相對(duì)來講還是要有獨(dú)斷決策的部分,憑經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)積累等來判斷,未來應(yīng)該怎么發(fā)展,在市場(chǎng)沒有到來之前,要有2-3年的前瞻性的先知先覺。最早,一分院做的最多的是酒店項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)酒店市場(chǎng)需求大,我們也集結(jié)了像孟松濤(一分院院長(zhǎng),楊邦勝酒店設(shè)計(jì)集團(tuán)原首席合伙人)這樣的酒店設(shè)計(jì)大師、酒店設(shè)計(jì)高手。在那個(gè)階段,我作為領(lǐng)路者,要分析現(xiàn)狀對(duì)未來做清晰的預(yù)判,我意識(shí)到酒店市場(chǎng)即將飽和,隨后做出了一個(gè)重要決策:由原來的單一酒店設(shè)計(jì)為主體,轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃频暝O(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體兩大板塊為核心。初期我們嘗試國(guó)外商業(yè)綜合體項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì),積累經(jīng)驗(yàn)。兩年后,設(shè)計(jì)市場(chǎng)因政策調(diào)整等原因發(fā)生了重大變化,酒店市場(chǎng)迅速衰退,商業(yè)綜合體升溫,當(dāng)年我們的業(yè)績(jī)也就直觀反映出了這一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變:酒店項(xiàng)目份額降到百分之二十幾,商業(yè)綜合體項(xiàng)目升到百分之三十八點(diǎn)多。這就說明了作為領(lǐng)路人對(duì)未來的把握很重要。

  被推選為設(shè)計(jì)院院長(zhǎng),一方面是公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任,另一方面是設(shè)計(jì)院各位副院長(zhǎng)、分院院長(zhǎng)不記名票選的結(jié)果。任職半年多來,我也深切感覺到了責(zé)任和壓力,投入了大量精力在理清設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀上,在此基礎(chǔ)上實(shí)施了一系列經(jīng)營(yíng)、管理改革:如組織架構(gòu)重組、管理制度革新等。很慶幸,我背后有一個(gè)強(qiáng)大、熱情的團(tuán)隊(duì),比如聯(lián)合創(chuàng)辦院長(zhǎng)彭海浪,韓斌、李行、嚴(yán)肅、李曉君等各位副院長(zhǎng),以及鄧薇副院長(zhǎng)和她帶領(lǐng)的總院管理中心,包括蔡冰、孫秋只等經(jīng)營(yíng)管理中心的老員工。在團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我們把設(shè)計(jì)院各分院凝聚團(tuán)結(jié)在一起,大家一起努力干實(shí)事,并在上半年取得了優(yōu)異的成績(jī)。很欣慰,很感謝!

 廣田設(shè)計(jì)院核心團(tuán)隊(duì)

  廣田設(shè)計(jì)院核心團(tuán)隊(duì)


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