設計是智力密集、技術密集型的行業(yè)，在工程建設全過程中起著先導和靈魂作用?？茖W合理的設計，不僅賦予建筑藝術價值、體現(xiàn)建筑文化傳承的屬性，更為工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益、質(zhì)量安全提供了保障。隨著設計行業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)體制改革的逐步深化，行業(yè)內(nèi)原本單一的設計業(yè)務模式正在向覆蓋建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈全過程的設計、咨詢、項目管理、總承包等多元業(yè)務模式升級。促使各類設計企業(yè)以變應變，積極探索自身組織轉(zhuǎn)型之路，通過管理創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，取得生產(chǎn)力的提升，全力打造企業(yè)的品牌、文化和核心競爭力。

　　2017年上半年，廣田設計院積極推行“管理革新試點”，通過管理變革實現(xiàn)了多點提升。不僅在營業(yè)收入、新簽合同額等核心指標上較去年同期增長明顯，并且連續(xù)中標了全球最大的會展中心——深圳國際會展中心設計工程、香港亞視總部大樓、寶能深圳總部、華大基因中心等多個大型地標級設計項目，以強大的專業(yè)實力和綜合實力在眾多競爭對手中脫穎而出，在集團及行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了不小的反響，有效提升了“廣田”的品牌形象。為此，小編專訪了廣田設計院院長孫樂剛，為我們詳細解構(gòu)廣田設計院的“管理變革之道”。

　　1、廣田設計院推行“管理革新試點”的契機是什么？設計院目前的管理架構(gòu)和發(fā)展定位？

　　設計，作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的前端，就像帶動整個企業(yè)發(fā)展的引擎，能夠為企業(yè)實現(xiàn)更綜合、更全面的發(fā)展，有效促進品牌提升。自2010年廣田上市以來，各個板塊都在不斷尋求突破，廣田設計院也一直在管理變革的道路上進行探索和創(chuàng)新。為了適應集團建立“大裝飾平臺”的戰(zhàn)略發(fā)展需求，2015年，廣田設計院完成了全面的分院制改革工作，各個分院全面實施“合伙人制”，實現(xiàn)了利益捆綁和運營保障。在業(yè)務方面，堅持多元化、多專業(yè)的涉入市場，加強了商業(yè)、軌道交通市場的拓展，形成了多專業(yè)綜合發(fā)展的格局。

　　2016年，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，公司對設計院有了新的戰(zhàn)略考量，將借助資本市場的力量，把廣田設計院的品牌，核心人員，未來的發(fā)展規(guī)模和落地項目提高到一個新的高度，這也對設計院的各項管理提出了更高的要求。在此過程中，由鄧薇副院長帶領的管理團隊，快速、精準的梳理和完善了設計院的整體管理架構(gòu)，針對專業(yè)分支、內(nèi)部管理、人才引進、項目管控等方面都建立了系統(tǒng)的管理機制，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，改變了原來各自分兵作戰(zhàn)的弊端，使各分院形成合力，統(tǒng)一出擊，通力合作。

　　經(jīng)過20年的磨礪積淀，廣田設計院目前已擁有國內(nèi)外設計專家學者1500余名。由國際創(chuàng)意設計中心、國內(nèi)各設計領域?qū)＜摇⒏呒夘檰枅F隊、七個綜合分院、三個專業(yè)分院以及機電所組成。服務范圍涵蓋：酒店空間設計、商業(yè)綜合體設計、辦公空間設計、別墅樣板房設計、公共空間設計，配套專業(yè)有：機電設計、幕墻設計、智能化系統(tǒng)設計、園林景觀設計、軟裝設計、燈光設計等。每個分院的專業(yè)領域有所側(cè)重，實現(xiàn)專業(yè)細分，術業(yè)專攻。從設計角度，院里還將計劃把每個分院重疊的部分進行整合，組建專門的深化部門，把深化落地從原創(chuàng)領域分離出來，讓分院專注原創(chuàng)，專業(yè)更加細分。

　　設計院核心團隊

　　2、2017年，廣田設計院加快推進股份制改革步伐，向上市的目標邁進，目前，設計院圍繞這個目標有哪些具體的規(guī)劃方案？

　?。?）提供優(yōu)質(zhì)的全流程設計服務

　　圍繞上市目標，設計院將開發(fā)、拓展專業(yè)領域覆蓋范圍；通過兼并、收購等手段，補充設計院欠缺的專業(yè)版塊，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的全流程設計服務。我們在一些重要的內(nèi)部改革制度出臺前，設計院的副院長和分院院長都積極參與討論，可以說我們每一項改革的背后都有大家真誠的付出。

　　廣田強調(diào)既要有很好的設計概念，同時能夠確保后期深化和實施，集合設計和施工優(yōu)勢，使我們區(qū)別于其他設計公司，也保證了我們的核心競爭力。隨著集團收購福建雙陽，并將其更名為廣田建設工程有限公司，進一步完善“大裝飾”產(chǎn)業(yè)鏈，設計院就計劃將建筑設計與室內(nèi)設計脈絡打通，提供從建筑規(guī)劃、建筑設計、室內(nèi)設計、園林景觀設計等各專業(yè)設計，到燈光、軟裝、標識、機電等專項設計的全流程設計服務解決方案，再加上廣田強大的施工實力，就能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一站式服務，打造“交鑰匙”式全流程服務模式。這對客戶而言將有巨大的積極意義，如果一個大型項目分屬不同的項目管理，流程就會非常復雜，項目之間的協(xié)調(diào)也非常困難，而廣田的全流程設計服務將可以優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，大大降低了客戶的管理成本和市場風險。

　?。?）增設區(qū)域設計院，強化內(nèi)部競標及通力合作，提升設計品質(zhì)

　　2017年，廣田設計院將在全國一線城市增設多個區(qū)域設計院，鋪設廣泛的信息及市場觸點，爭取更多第一手項目信息，增強各區(qū)域項目的接洽、服務意識。設計院背靠廣田的大裝飾集成服務平臺，將著力打造設計轉(zhuǎn)施工的核心優(yōu)勢，充分挖掘每個設計項目的商業(yè)機會，努力提高設計向施工的轉(zhuǎn)化率，為創(chuàng)意設計方案的順利實施保駕護航。全院上下在思想上已不再是保守的等項目，而是自己主動去找項目，找市場，這樣的思想轉(zhuǎn)變開端特別重要。

　　同時，隨著信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，設計院為了體現(xiàn)公平、公正的內(nèi)部競爭原則，積極推進信息化建設，建立統(tǒng)一的業(yè)務信息管理平臺，營造分享交流、互助共進的內(nèi)部氛圍，提高項目信息發(fā)布的及時性。并通過建立相應的項目管理機制和獎勵分配機制，將內(nèi)部優(yōu)質(zhì)項目改“指派”為“競標”，有興趣參與的分院可以在規(guī)定時間內(nèi)同臺PK，經(jīng)過競爭之后選拔出來的最優(yōu)方案去參與客戶投標。對于一些重大項目，由以往的各分院獨立承接，轉(zhuǎn)為通力合作，各分院形成合力，統(tǒng)一出擊。事實證明，這樣出來的設計方案的質(zhì)量和中標率都有很明顯的提高；同時，PK時自然形成的專業(yè)交流，對各專業(yè)的學習、進步很有益。

　　在開放的時代，專業(yè)的進步是靠互相影響的，廣田設計院通過這樣的內(nèi)部競標和通力合作，打破了以往的溝通壁壘，在內(nèi)部搭建了一個良好的專業(yè)交流機制和平臺，這種交流對設計師來說是一種非常微妙且重大的影響?，F(xiàn)在全院上下都覺得這個方式非常好，極大地刺激了大家的良性競爭意識。

　　（3）踐行一帶一路，積極開拓海外市場

　　廣田設計院自成立以來，已成功與美國WATG、美國ABC、澳大利亞HASSELL、德國HID等多家世界著名設計機構(gòu)密切合作。針對重大項目的專項團隊，也均是來自新加坡HBA、香港HBA、甘斯勒、伍茲貝格等設計機構(gòu)的重量級設計師，打造了眾多國際知名五星級品牌酒店及地標性項目，設計成果深入人心。對于一些優(yōu)質(zhì)精品項目，我們正在著手申報如Red-dot、Idea-Tops、APTDA等國際性的權威設計獎項，提升廣田品牌的國際影響力。

　　同時，設計院也在積極踐行“一帶一路”國家政策，瞄準“一帶一路”沿線國家的設計市場需求，并與深圳市“一帶一路”經(jīng)濟技術合作協(xié)會多次交流，借助協(xié)會橋梁，以設計作為切入點，把設計院的品牌與力量與海外項目對接。上半年，我們與深圳市“一帶一路”經(jīng)濟技術合作協(xié)會會長多次交流、商討，籌劃促成廣田與哈薩克斯坦相關行業(yè)展開戰(zhàn)略合作，并取得了重大進展。近期，哈薩克斯坦設計師協(xié)會會長將率領哈方頂級設計師團隊赴廣田開展交流活動，為下一步深入合作奠定基礎。設計院將積極推進設計資源和項目案例輸出，積極開拓海外市場。

　　（4）加強人才培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)水平

　　設計院的經(jīng)濟效益主要來源于腦力勞動，要形成巨大的人力資源儲備，每一根好苗子都要經(jīng)過精心栽培。我們正在積極探索和建立科學有效的人力資源管理和激勵機制，搭建人才的培養(yǎng)平臺、事業(yè)平臺、競爭平臺、服務平臺和激勵平臺，激發(fā)設計人才創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性和主觀能動性?！皫煄健薄ⅰ皞鲙蛶А薄W習成果及經(jīng)驗分享、“走出去和請進來”等一些具有設計院特點的育人方式正在如火如荼地展開。比如我們與集團的營銷部門建立了信息互通和交流機制，定期舉辦“營銷沙龍”活動，去培養(yǎng)設計師們的營銷和客戶服務意識。每月舉辦的“材料分享會”，讓設計師足不出戶就可以詳細了解到前沿的裝飾材料、工藝技術。還有，每月舉辦的“‘大咖暢享’系列主題沙龍”、“設計分享課堂”等活動，每期分享主題不同，可以是專業(yè)知識的分享，也可以是精品項目從設計到落地過程的故事，過程中發(fā)生什么事情，甲方什么意見，細部如何完成等等，通過這些知識和經(jīng)驗的交流，對設計師提升專業(yè)能力很有幫助。其實專業(yè)人士之間的思考很獨立，行為也很獨立，我們希望通過這些活動打破獨立，促進內(nèi)部交流，讓總院和分院多層面互動。

　　3、設計院近期連續(xù)中標了全球最大的會展中心——深圳國際會展中心設計工程、香港亞視總部大樓、寶能深圳總部等多個大型地標級設計項目，請您介紹一下這幾個項目的中標概況？

　　今年幾個重大項目的連續(xù)中標很大一部分的原因，設計院啟動了新的經(jīng)營模式：打破了傳統(tǒng)的各分院單打獨斗的局面，在院內(nèi)進行內(nèi)部方案競標，各分院通力合作的模式。大大提高了我們的方案水平和中標率。在今年幾個中標的重大項目中，各分院非常認同和支持新的經(jīng)營模式，并積極參與。比如：在香港亞視項目中韓斌、李行、李曉君幾位副院長及其團隊均拿出了強有力的方案。又比如：在廣田國際總部項目中，彭海浪聯(lián)合創(chuàng)辦院長，艾渝、嚴肅、李曉君副院長及其團隊，各施其長，均提供了優(yōu)秀、高品質(zhì)的方案參與競標。同時這幾個項目體量都非常大，設計后面的施工量也是巨大的。香港亞視是香港第一家電視臺，也是全球第一家華語電視臺，也是我們設計帶動施工的一個成功轉(zhuǎn)化的案例，簽約金額近3億元，是廣田進軍港澳及海外市場的又一成功典范。深圳寶能中心是寶能集團的深圳總部，建成后也將成為這一帶的地標建筑。深圳國際會展中心是廣東省十大項目，是深圳市政府的重大項目，整體建成后將成為全球第一大會展中心。這個項目是關系深圳未來發(fā)展的重大標志性工程，對于提升城市功能和形象、打造粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)有著重要意義。這個項目我們也是配備了頂尖的設計團隊，前期經(jīng)過了許多輪的內(nèi)部方案競選、修改，并且在參與開標之前，進行了非常嚴謹?shù)膬?nèi)部預演，在保證方案的基礎上，對每一個細節(jié)都把控的非常極致，終于也是用我們的實力和誠意說服了甲方，拿到了這個項目。

　　深圳國際會展中心（廣田設計院中標項目）

　　深圳寶能六金廣場（廣田設計院中標方案）