建筑企業“觸電”需具備何種能力？

　　開闊的視野是前提。O2O是“互聯網+”的一種形式，做O2O的建筑企業要求具有大視野思維，胸懷要寬廣，創新思維模式，具有全球化視野，這樣才能打破傳統意義上建筑企業生產活動所需的包括人才、資本、技術、材料、機械設備等在內的資源要素流動的時間壁壘、空間壁壘和地域壁壘。這種大視野思維能把建筑企業真正變成一個國際化的企業。

　　強大的資源整合能力是關鍵。這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉、互相滲透。未來的競爭將不再僅限于產品的競爭，渠道的競爭，而是資源的競爭。誰擁有更多資源，能更快速、有效地調配資源，誰就能盈利，誰就能立于不敗之地。特別是在國家經濟增長空間有限，行業下行壓力加劇的情況下，具有強大的資源整合能力的建筑企業將獲得戰役的最后勝利。資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，企業能夠在多大的范圍、多高的層次、多強的密度去組織資源，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。而企業內部能力資源和知識的積累，是企業獲得超額收益和保持競爭優勢的關鍵。

　　金螳螂的家裝電商之路讓我們看到了O2O之路的魅力與踐行的不易，中國建筑和上海建工這兩家建筑龍頭企業試水O2O，也揭示了建筑企業順應互聯網大勢的必要性和必然性，堅定了建筑企業+互聯網的決心。

　　互聯網時代，建筑行業內必將迎來互聯網帶來的一場巨大的沖擊，而頂住這場沖擊，并借助互聯網東風迎難而上的企業，才能在新時期的市場中占有一席之地，并且只要經受住了這次從傳統行業向互聯網融合轉型的考驗，實現商業模式的科學革新，就會擁有更好的發展前景，成為業內的精英典范。