六大核心優勢促轉型 布局公司產業鏈戰略落地

　　1、工程質量及品牌優勢

　　在城鎮化進一步建設和社會消費升級過程中，人們對建筑的要求不再局限于傳統，富于設計感、具備良好的工程質量的建筑逐漸被人們接受和青睞。公司在承接建筑內、外裝飾工程中，十分重視設計環節，不斷通過承接特色工程和良好的工程質量來打造品牌。成立至今，金螳螂公司已連續 13 年蟬聯中國建筑裝飾行業百強企業第 1 名，累計榮獲 71 項魯班獎，236 項全國建筑工程裝飾獎。公司榮獲”中小企業板價值五十強”、”最具成長性上市公司”等獎。公司和 HBA 同獲”中國酒店杰出設計金獎”，連續六年蟬聯”中國建筑裝飾設計機構 50 強”企業第一名。同時，公司還榮獲了”全國工程建設質量管理優秀企業”等諸多榮譽獎項。

　　2、面對于 C 端，消費升級的優勢

　　公司面對于 C 端消費業務分為三大品牌，”金螳螂·家”致力于為中低端消費提供“標準化家裝解決方案”，實行以深度互聯網獲客體系為主、傳統家裝營銷體系為輔的經營模式，以追求產品顏值高、前臺個性化、后臺標準化、人性化設計生活方式、產品化的高品質高性價比整體家裝為整體目標；截至本公告之日，金螳螂·家業務完成布局 37 個城市，業務趨勢良好。“品宅”業務的開啟標志著公司已經進入高端別墅市場，為國內外頂層財智人士搭建專業化的豪宅別墅裝飾整合服務。“精裝科技”以公司擁有五大配套業務：設計、供應鏈、精裝、家具、藝術品，支持和輔助公司形成獨特的涵蓋住宅裝飾設計、施工、配套體系的全產業鏈的商業模式。在消費者充分互動體驗的基礎上，公司自主研發 VR 體驗系統，消費者更可以利用VR 實現自主設計可以讓其在施工開始之前就可以體驗到實際入住效果，實現硬裝、軟裝、家具、家電的預裝修體驗，便于消費者做出正確決策。

　　3、營銷網絡優勢

　　公司營銷網絡已經遍布除臺灣以外的所有省會城市，并已逐步滲透到省會城市以下的城市。針對營銷的特點和市場環境，公司制定了特有的營銷管理和考核機制，建立并試運行了 ERP 營銷投標管理系統，實現了營銷工作預報、實施、后期跟蹤等管理，提高了營銷關鍵節點的管理覆蓋面和深度。積極布局國內營銷網絡的同時，公司還積極加強境外營銷網絡布局，通過 HBA 不斷拓展國際化設計業務，并以香港為依托，不斷拓展澳門、俄羅斯、迪拜、塞班等地區的國際化施工業務，已初步搭建起建筑裝飾業務的國際化平臺，營銷網絡優勢進一步體現。

　　4、供應鏈整合優勢

　　公司已建立了一套以共贏、服務為指導思想，具有金螳螂特色的供應鏈管理體系。秉承客戶第一的理念，公司已與供應商融為一體，共同為業主、為項目服務。金螳螂通過資源整合、工藝優化等多種手段，將設計、施工、采購等環節串聯為多維度內部一體化的運營體系，并利用現代云技術、物聯網技術、BIM

　　技術、三維掃描技術等，在該體系中打造出全新的供應鏈，實現服務效益最大化。公司還將細分項目施工類型整合起專業供應鏈資源及專業施工隊伍，實施供應鏈專業化道路。報告期內，金螳螂供應商網絡采供平臺已出具規模，借助互聯網平臺，以更加開放的形式擴充、整合供應鏈資源，打造公平、公正、公開的供應鏈采購體系，降低采購成本，節約采購費用，為公司控制成本，提升競爭力打好堅實基礎。

　　5、人才優勢

　　公司擁有行業內規模最大的設計團隊和施工管理團隊。公司培訓體系健全，培訓覆蓋面寬廣，致力于打造一套覆蓋員工全職業生命周期的人才培養體系，同時以公司級”五力五意識”能力框架為基礎，根據不同職類、職級差異，設置了不同崗位的行為標準及培訓課程，進一步提高了團隊專業化、職業化。公司堅持推行產、學、研工作的深入開展，促進公司和高校間的技術資源整合、科技成果轉化和技術人才培養，為公司未來發展奠定了堅實的人才基礎。

　　6、技術優勢

　　思維的創新帶動技術的革新，最終是為了提升技術能力，提高工效，降低成本。公司重視各類技術創新，積極申報專利，累計已獲得專利 877 項（其中發明專利 174 項），軟件著作權 10 項，”高新技術產品”認證 7 項，作品著作權 33 項。公司積極組織參與建筑裝飾行業相關質量技術標準編制，參編、主編如《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范《建筑工程設計信息模型（BIM）制圖標準》、《室內建筑裝飾石材工程應用技術規程》等 20 余項建筑裝飾行業國標、行標等標準的編制工作。公司積極將 BIM 技術、三維建模、3D打印、全息影像等技術在項目中進行推廣使用。這些創新的技術憑借其快捷、精確、高效等特點，在公司項目樣品制作、深化設計等方面發揮了巨大作用，大大的提高了項目管理效率和質量。