多項舉措降本增效 實現營收利潤雙增長

　　報告期內，公司通過加強營銷、管理改革，供應鏈整合、加緊審計收款、技術創新、建設專業服務平臺等措施，保證了公司營業收入、營業利潤和歸屬母公司股東的凈利潤同比增長，實現了銷售費用、管理費用的下降。公司圍繞“以客戶為中心，以結果為導向”的行動指南而采取的一系列降本增效舉措初見成效。

　　1.提升綜合服務能力，加強營銷管理。在布局全國的營銷網絡基礎上，從客戶的需求角度出發，從公司業務各個環節提升綜合服務能力、工程質量和服務能力，以品質和態度打動客戶，同時，公司積極利用互聯網溝通工具與客戶建立了更為暢通的溝通渠道。

　　2.升級改革管理模式，提高管理效率。通過改變績效考核、升級構建團隊模式等方式，鼓勵、培養、激勵更多員工到公司一線打拼，為客戶服務，為公司創造價值。公司總部職能從單純管控，向管控+服務結合的模式轉變，讓一線員工能夠更方便獲取資源，更快速的對項目情況進行響應。

　　3.建立金螳螂供應商網絡采供平臺，通過互聯網+做裝飾的供應鏈+，以更加開放的形式擴充、整合供應鏈資源，打造公平、公正、公開的供應鏈采購體系，降低采購成本，節約采購費用，為公司控制成本，提升競爭力打好堅實基礎。報告期內，公司的供應商平臺數據快速積累，將為公司實現全面平臺選材奠定基礎。

　　4.加快審計收款加強過程管理和風險預判，加快審計速度，提升審計效率和質量，對重大項目、風險預警項目進行更加周密的審計前期策劃，提升公司將利潤轉化為現金流的能力。

　　5.建設公司內部的專業化管控、服務平臺。報告期內，公司已完成了作戰指揮中心、設計平臺、財務共享中心、供應鏈采購平臺、綜合管控系統等服務、管理平臺。以為一線服務為基礎，繼續優化E化管理平臺，提升管理效率，擴大管理覆蓋面。

　　6.繼續做好研發創新工作。報告期內，公司繼續加強BIM技術、三維建模、3D打印、全息影像、VR技術、裝飾自動化等方面新技術、新材料的研究。并繼續以提高行業專業水平為己任，積極參編、制定行業標準，推動公司及行業的進步。