嘉定喜來(lái)登酒店效果圖

　　堅(jiān)持把管理制度的強(qiáng)執(zhí)行作為轉(zhuǎn)型發(fā)展之保障。沒(méi)有規(guī)矩何以成方圓，華鼎裝飾把管理制度建設(shè)、執(zhí)行與創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。為貫徹集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，公司結(jié)合實(shí)際制定了113項(xiàng)制度及相關(guān)流程。2013年以集團(tuán)營(yíng)銷制度為籃本，結(jié)合自身的實(shí)際，對(duì)招投標(biāo)文件評(píng)審、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷激勵(lì)等營(yíng)銷制度進(jìn)行細(xì)化，不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷制度可操作性和執(zhí)行效果。今年，華鼎裝飾新制訂的20余項(xiàng)管理辦法與規(guī)定，其中大到貨幣資金管理，小到周轉(zhuǎn)料具、節(jié)能減排管理，只要是經(jīng)營(yíng)管理行為設(shè)及到的都有相關(guān)制度和流程對(duì)應(yīng)，明確應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。所訂制度通過(guò)公司管理平臺(tái)，做到員工人人皆知。對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行情況，審計(jì)監(jiān)察部門跟蹤督促檢查，使各項(xiàng)制度的貫徹落到實(shí)處，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保障。

　　對(duì)影響自營(yíng)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金、人才、物資、技術(shù)四大要素除了在制度上保證外，華鼎裝飾集中優(yōu)勢(shì)資源給予支持。為了減少項(xiàng)目的資金壓力，在承接項(xiàng)目時(shí)就對(duì)沒(méi)有預(yù)付款或進(jìn)度款支付條件苛刻的項(xiàng)目關(guān)門；項(xiàng)目運(yùn)行中流動(dòng)資金困難的，公司出面及時(shí)解決。今年，華鼎裝飾對(duì)影響公司為項(xiàng)目付款和資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)制度和流程進(jìn)行清理，制定了新的《<管理費(fèi)>及<備用金>管理辦法》，減少層次，縮短周期，既提高了資金使用效率又解決了項(xiàng)目使用資金不及時(shí)的弊病。在解決人才瓶頸上，公司從制度上打開人才招聘和引進(jìn)的綠色通道，海納百川，廣招人才。今年招收了40名大專院校學(xué)生新員工，引進(jìn)項(xiàng)目管理的各類成熟人才40多名，通過(guò)社會(huì)招聘的2009年畢業(yè)的本科生方波，持有安全員上崗證，同公司簽訂勞動(dòng)合同后即擔(dān)任喜來(lái)登項(xiàng)目安全員。他的安全管理工作井井有條，安全教育不落一人，安全記錄翔實(shí)規(guī)范，每天兩次檢查，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在區(qū)實(shí)施的安全檢查中獲得較高評(píng)價(jià)。公司通過(guò)以師帶徒，以老帶新，以熟帶生和發(fā)揮多面手作用，基本解決了接到項(xiàng)目找不到合適人擔(dān)當(dāng)?shù)膶擂尉置妗Ｔ谖镔Y采購(gòu)方面，一反過(guò)去靠項(xiàng)目報(bào)計(jì)劃由公司審批或組織招標(biāo)的常規(guī)做法，公司項(xiàng)管部物資中心采購(gòu)人員到項(xiàng)目部辦公，直接為項(xiàng)目服務(wù)，使項(xiàng)目大宗材料采購(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)。

　　1－9月份，華鼎裝飾新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)34%、26%、9%，分別完成集團(tuán)下達(dá)年計(jì)劃的78%、70%、78%。

　　9月24日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到華鼎裝飾調(diào)研時(shí)，對(duì)公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，華鼎裝飾全體人員信心百倍、斗志倍增，決心以集團(tuán)提出的“一保、兩堅(jiān)持、三突出”為工作總要求，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為華鼎裝飾轉(zhuǎn)型發(fā)展再添新動(dòng)力，為集團(tuán)“又好又快、快中求好”的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。