深圳市奇信建設集團股份有限公司（下稱“奇信股份”）成立于1995年，注冊資本1.8億人民幣，員工800余人，三十余家分子公司涵蓋全國市場。公司擁有六項建筑裝飾施工、設計壹級或甲級資質，以及消防設施工程設計與施工、金屬門窗工程專業承包、鋼結構工程專業承包、城市園林綠化、對外承包工程資格等多項資質，是一家資質齊全、品牌突出、具有全國影響力的大型綜合類建筑裝飾企業。作為“中國建筑裝飾協會常務理事”、“深圳市裝飾行業協會副會長”，奇信股份榮居2013年全國建筑裝飾行業百強排名前七名，擁有行業一流業績和品牌，為深圳及全國市場貢獻了諸多優質精品工程，比如深圳市市民中心、深圳市委黨校、深圳大運會主場館、深圳證券交易所運營中心、福田科技廣場、云南海埂國際會議中心、山東廣電中心、甘肅會展中心、中國（太原）煤炭交易中心等。奇信股份多次榮獲中國建筑工程魯班獎、全國建筑工程裝飾獎、國家優質工程獎、全國建筑裝飾科技創新獎、全國十佳優秀設計單位等榮譽。
奇信股份總部
奇信股份的快速發展與其對企業文化的重視和建設密不可分。作為建筑裝飾行業的一員，奇信股份面臨著在“大行業，小企業”的行業格局下，與其他企業同樣的管理困境：如何在市場規模大，但集中程度低的市場環境中成長壯大？如何在勞動密集型的行業有效提升人員素質？如何高質量地管理點多、線長、面廣的工程項目？如何在管理中協調“情義”與“制度”？在成長中，奇信股份找到了答案，那就是具、有鮮明“奇信特色”的企業文化。
企業文化是決定企業存活的根本，核心價值觀是企業發展的保證。奇信股份始終把企業文化建設作為企業管理與建設的重中之重，更堅信企業文化建設是企業持續健康發展的最有力武器。
以事業凝聚人
創造價值就是企業的共同事業。企業，尤其是民營企業只有不斷創造價值，做大做強事業根基，才能獲得生存與發展。在市場經濟激烈競爭下，企業要創造價值，就要創新與守信。“奇在創新，信于守諾”是成就奇信股份快速發展的文化精髓。“創新”是推進企業超越致勝的不變法寶，“誠信守諾”是企業對員工、對客戶、對社會的責任堅守。正是有了這種信念，奇信股份才能以創新的技術與設計得到同行的贊譽，贏得客戶的青睞，樹立了行業口碑，實現了員工的自我價值和企業的社會價值。
奇信股份把“奇在創新，信于守諾”作為共同價值觀，以“打造行業一流品牌”為經營目標，“以科技為先導，建安全、優質、高效之工程；以誠信為宗旨，創守法、文明、守信之企業”為管理方針，把公司和員工價值觀融為一體，從而培養員工對公司的認同感、歸屬感和自豪感。
企業的發展歸根結底是人的發展，以共同的事業和開放的心態來凝聚優秀的員工是奇信股份凝聚人才、打造團隊的秘訣。企業不僅公是員工工作地方，而是員工學習的平臺，是員工實現理想的舞臺，甚至是員工未來發展的跳板。企業要有核心價值觀和開放的心態才能留住最優秀員工，才能讓員工與企業共同成長。
“奇在創新，信于守諾”是奇信股份在實踐中積淀的經營哲學與管理智慧，回答了“我們是誰”、“我們要做什么”、“我們要怎樣做”的企業生存的基本問題。這樣一套精神文化與價值標準，是企業文化建設的保障，是企業成長的物質基礎和外在表現的支撐載體，成為了企業組織中所有成員共同遵循的行為規范和價值標準。
奇信股份成立20年來，業績節節攀升，從幾億元，攀升到30多億元，總資產從幾億元增長至二十幾億元，年納稅近2億元，人員規模從幾十人發展到800余人，榮居2013年全國建筑裝飾行業百強排名前七名。
以制度塑造人
長期以來，奇信股份苦練內功、規范經營，將“奇在創新、信于守諾”的經營哲學融于企業的經營管理之中，形成了“6542”的制度文化要求。“6542”即 “六個要求”、“五個性”、“四個原則”、“兩個通”。
六個“要求”——用人品去感動別人，用狀態去燃燒別人，用行動去帶動別人，用改變去影響別人，用實力去征服別人，用堅持去贏得別人；
五個“性”——主動性、自主性、思考性、計劃性、合作性；
四個“原則”——謙虛、禮讓、謹思、明辨；
兩個“通”——在工作過程中學會溝通，處理問題靈活變通。
通過“6542”規范和協調人的行為，不斷加強人才開發，改善質量管理體系，規范內控體系建設和信息化技術應用，實現制度化規范管理企業。
奇信股份充分結合自身人文與環境的特點，經常開展各種類型的思想教育，全面提升執行力和團隊協作精神，努力打造高效的經營管理團隊。奇信股份倡導“事前有計劃，過程有控制，中間有監督，事后有總結，賞罰要分明”的做事方法；“多聽多問常總結，親力親為常跑動，互相學習多溝通，嚴格執行企中規”的工作作風。
奇信股份強調員工團隊變的是面孔，不變的是文化和制度。新員工加盟新單位，面臨觀點的磨合、文化的碰撞，要“先觀察、后琢磨、再說道”。而對公司管理人員，奇信股份提出的要求更為嚴格。公司管理人員作為一個注定要被別人評說的角色，管理人員要充分理解綠葉與花朵的關系，沒有綠葉，花朵永遠都綻放不了。再偉大的個人，離開團隊的力量都是渺小的，都會是形單影只、微不足道。管理人員要有責任、能力和境界，其最要重要的是指胸懷和心態。接納才能影響，認同才會追隨，要用開放的心態凝聚員工。
