21歲進入企業，29歲從父親手中接過帥印，葉洪孝身上有著超越年齡的成熟和穩重，低調、務實是他身上最為顯著的標簽。

　　5月的嶺南，驕陽似火，在惠州大亞灣一處基地，一場比這天氣更加火熱的軍事主題拓展訓練正在進行。來自深圳市奇信建設集團股份有限公司（以下簡稱“奇信股份”，股票代碼：002781）的三百余人正合力完成一個叫做翻越逃生墻的項目。他們要在不借助任何外力的條件下，在60分鐘之內全體翻越4.5米的高墻。人梯基座托舉、人墻保護、拉拽牽引……憑借著相互之間的信任和擔當，團隊最終僅用了22分鐘就成功翻越了逃生墻。

　　奇信股份董事長葉洪孝

　　奇信股份董事長葉洪孝，就是這三百人中的一員，并且是最后一批翻越逃生墻的人員。他說，帶隊伍就得把團隊放在心中，敢于擔當，為團隊保駕護航。

　　21歲進入企業，29歲從父親手中接過帥印，剛及而立之年的葉洪孝身上，有著超越年齡的成熟和穩重。談到企業的經營管理與遠景規劃，尤顯成竹在胸、游刃有余。這一切，都與他一直以來的拼搏務實密不可分。

　　險被“挖角”的業務員

　　“全國裝飾看廣東、廣東裝飾看深圳”，在強手如林的深圳，奇信股份于上世紀九十年代順勢而起，連續多年位居中國建筑裝飾行業百強企業前列。

　　自1995年創立以來，奇信股份深耕裝飾施工領域，目前已擁有多個專項設計施工雙甲資質，并與萬科、萬達等眾多知名品牌企業保持著長期的合作意向，榮獲建筑裝飾行業最高獎項“中國建設工程魯班獎”及其他國家、省、市專業獎項逾百項。

　　伴隨深圳一路成長的深南大道，見證了奇信股份一步一個腳印的堅實足跡：市民中心、深圳廣電中心、深圳文化中心音樂廳、五洲賓館、深圳市委黨校、深圳證券交易所、深圳國際創新中心、南方博時基金大廈……沒有哪一家企業，能夠打造如此密集的樣板工程。此外，北京雁棲湖國際會展中心、昆明滇池國際會展中心、深圳大運主場館和游泳館、中國濕地博物館、山西凱賓斯基大酒店、越中友誼宮等項目，都是奇信股份的經典力作。

　　奇信股份董事長葉洪孝（前排左五）與越中友誼宮項目管理團隊合影留念

　　二十多年來，秉持著“奇在創新、信于守諾”的企業宗旨，奇信股份持續領跑建筑裝飾行業第一方陣。身為奇信股份的少帥，頭頂創二代的光環，葉洪孝自然匯聚著諸多的關切。不過，低調、務實是葉洪孝身上最為顯著的標簽。

　　一個生動的例子是，在翻越逃生墻時，一起“沖鋒”的很多員工甚至不知道，眼前這位充滿干勁和激情的年輕人就是集團董事長。類似的“誤會”還出現在葉洪孝剛剛進入奇信股份的時候。

　　2009年，從英國留學歸來的葉洪孝正式成為奇信股份的一員。他拿著3500元的月薪，與普通員工一樣按時打卡上班。那時的奇信，正處于發展跨越的關鍵節點，走向資本市場是當時的首要課題。捕捉到公司最為緊迫的需求，葉洪孝很快找到了方向：從一線做起，從跑業務開始，為公司積蓄力量。就這樣，從塞北到南疆，初出茅廬的葉洪孝憑借扎扎實實的努力，取得了有目共睹的成績。

　　外出談業務時，人們都對這個頗有能力的年輕人印象深刻，卻并不知道他的真實身份，很多企業甚至試圖把他挖走。提起這段經歷，葉洪孝說，一個人的能力要靠自己去體現，而不是建立在巨人的肩膀上，父親只是給我提供了一個平臺，最終還是要憑自己的能力和魅力去獲得周圍人的認可。

　　2015年，公司榮登A股資本市場，奇信股份進入全新的賽道。上市的過程并不是一帆風順的，經歷了IPO暫停和市場變化等帶來的沖擊。這個過程無論是對葉洪孝個人的成長，還是對公司的歷練，都是十分寶貴的。葉洪孝的頭腦更加冷靜清晰，公司的發展步伐也更加堅定穩健。可以說，成長和歷練的價值正在于此。而臨危不亂、冷靜思考、理性決策，正是葉洪孝身為掌舵者，對自己的嚴格要求。

　　父親心中的最佳人選

　　五十多歲就移交帥印、退居幕后，這在家族企業中并不多見，奇信股份創始人葉家豪做到了。2017年5月，葉家豪正式向董事會提交辭職報告，董事會選舉葉家豪之子葉洪孝為董事長。一時間，外界不乏質疑之聲，年僅29歲的少帥能否勝任這一職務？對此，無論是葉家豪，還是公司管理層，都毫不懷疑。

　　在提到自己的兒子時，葉家豪言語中滿是贊賞。他說，葉洪孝的能力自小便顯現出來。從初中開始，葉洪孝就不再向家里伸手要錢，已經有能力養活自己。在英國讀書時，盡管家里不支持他打工，他還是利用課余時間做一些兼職。對他來講，這是體現自己能力和價值的途徑，也是快速進入社會的一種方式。正是這樣的歷練讓這位年輕人快速成長起來，從而在企業最需要的時候能夠挺身而出。

　　看到兒子年紀輕輕便承擔如此重任，葉家豪有時候也會問自己，是不是交班太早了，這對葉洪孝的成長到底是好事還是壞事。但憂心的同時，葉家豪深知，如果不將雛鷹推出巢穴，不讓雛鷹獨自經受大自然的考驗，又怎么能鍛煉出一雙鐵翼、一對慧眼，將來如何獨自翱翔在九霄蒼穹之上？

　　時至今日，從對經濟大勢的體察預判到公司的治理規劃，葉家豪認為兒子足以獨當一面。基于年輕人的思維和視野，他有很多超越自己年齡的思考和見解。

　　奇信股份總裁余少雄見證了葉洪孝一步步的成長，在他眼中，葉洪孝雖然只有30歲，卻如同久經商海的老將般睿智與老練，擁有許多同齡人所不具備的優秀品質。此次公司團建，葉洪孝硬是頂著腰椎滑脫的疼痛全程堅持了下來，令他十分佩服。余少雄說，在葉洪孝身上，他看到了蓬勃向上的力量和勇于擔當的銳氣。

　　新舵手馳騁新賽道

　　葉洪孝自掌舵奇信股份以來，一方面繼承和發揚公司的深厚積淀，同時不斷在轉型升級、行業變革方面進行探索和實踐。

　　2017年12月，葉洪孝應邀出席第三屆全國建筑裝飾行業科技創新大會，發表了題為“物聯網時代建筑裝飾企業的躍遷”的演講，圍繞奇信股份“進化”“回歸”兩大戰略轉型升級方向，深度闡述了奇信股份“3+N”戰略布局，讓外界看到了這位80后創二代的別樣風采。

　　葉洪孝介紹，奇信股份緊跟國家政策導向，以建筑裝飾、裝飾物聯網、健康人居為三大主題，確定“3+N”戰略發展版圖，致力于打造集建筑裝飾設計與施工、裝飾物聯網、健康人居、新材料、供應鏈、產學研、高新技術和產品為一體的全產業生態鏈，向“綜合型、平臺型、科技型”企業集團轉型升級。公司研發并推出新一代物聯網云平臺——奇π物聯網云平臺，滿足不同用戶的各種需求，從智慧家居到智慧城市、從可穿戴設備到大型指揮控制中心、從各模塊到細分子系統，構建了完整的物聯網軟件生態系統。公司深入人居環境研究及建設，以國際居住新理念為導向，推出健康人居綜合解決方案，構建全方位的健康裝飾體系，圍繞健康人居環境打造需求，大力推進環保材料與技術研發，在空氣凈化技術、熱管理技術、氣體傳感技術及環保材料研發上取得了豐碩成果。

　　如今，技術變革和互聯網重構了人們的世界觀和方法論，依托物聯網與健康人居生態，奇信股份將助推建筑裝飾行業進行結構調整，實現傳統產業的轉型升級，切實為行業“賦能”。奇信股份還率先提出期望通過創新、賦能、聯盟、同盟，重構產業價值鏈，建立命運共同體。2018年4月22日，奇信股份與小普科技公司正式簽署戰略合作協議，標志著強強聯合下智慧健康人居新篇章的開啟。未來公司將與小普未來科技就健康人居環境領域產品研發、設計、銷售和行業資源關系等方面展開全面合作，在戰略層面占據健康人居環境產業制高點，形成具備強勢競爭力的產業聯盟，打造中國健康人居環境產業的第一生態。

　　奇信股份董事長葉洪孝（左）與小普未來科技董事長鐘劍威簽署戰略合作框架協議

　　“百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。”葉洪孝正帶領著奇信股份這艘航船，向更開闊、更美好的未來進發。

　　回顧過去，在被問及哪個階段最為艱難時，葉洪孝的回答很出人意料：時時刻刻。他說，做企業一定要有極強的危機意識，因為風險隨時都可能來臨。成功如李嘉誠，90%的時間都在思考失敗，思考如何在危機來臨前防御可能導致失敗的要素。葉洪孝說，企業從生存到發展是一個過渡，經歷過生存，現在要思考怎么發展，尤其是在行業內帶領市場創新，推動行業改革。

　　因此，在關注企業自身發展的同時，葉洪孝身為深圳市福田區第七屆人民代表大會代表、深圳市潮汕青年商會常務副會長、深圳市文化創意行業協會常務理事，在履行社會責任方面亦不遺余力。葉洪孝聯合深圳市金鵬佳投資發展有限公司董事長葉志雄共同發起成立了深圳市筑夢助學慈善基金會，迄今已舉辦多場捐資助學活動，成功資助了逾500名貧困學生。他還多次親赴校園，個人出資為受助學生發放助學金、獎學金和學習用品。未來，基金會將不斷探索新的發展模式，攜手更多企業家，匯聚更多愛心，為貧困學子鋪就逐夢路。

　　奇信股份董事長葉洪孝（中）接受本刊記者采訪

　　眼前的葉洪孝剛滿三十歲。許多人三十未立，為生計而奔波，但也有人年紀輕輕就執掌一家上市公司。在世人眼中，他們是令人艷羨的“人生贏家”，但“欲戴王冠必承其重”，葉洪孝深知肩上責任之重大、面臨考驗之嚴峻，未來的航向，要靠自己來把握，對此，他信心十足。