安徽廣電新中心

　　挑戰“不可能完成的任務”

　　“‘把紅旗插到山頂上’是我們的一大特色。我們能吃苦耐勞，搶工期，在規定時間內保質保量完成任務。”朱飚說。

　　他舉例道，2013年，深裝集團萬達工程處負責施工的哈爾濱萬達城幕墻工程和青島東方影都幕墻工程，這兩個造價數千萬元的項目施工工期都只有40天。“兩個項目均屬于異型幕墻，即異型金屬屋面，造型復雜，工藝精度要求高，施工隊伍多，交叉作業多，既受制于土建主體進度，又要為內裝提供工作面。”朱飚感慨而談，“尤其是青島東方影都幕墻工程，同行的其他項目負責人都說‘能按時交工就是創造神話’。為了應對這一嚴峻考驗，深裝萬達工程處總負責人殷劍波親自督陣，甚至凌晨3時到現場檢查指導施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效勞動力達到近600人次，管理人員兩班倒。為確保項目準時交付建設單位，項目部制定了科學嚴密的各項施工方案和相關激勵措施。項目管理班子與施工隊伍緊密配合，確保了按期完工并移交，獲得了萬達集團董事長王健林及眾多好萊塢明星的一致好評。”

　　青島東方影都幕墻工程創造了多項紀錄。比如，我國面積最大的電影博物館和影視名人蠟像館、世界規模最大的影視會展中心等。

　　然而，這只是深裝集團面對眾多“不可能完成的任務”時取得成功的案例之一。

　　據朱飚介紹，泉州浦西萬達廣場是福建泉州地區具有較大影響力的地標工程。“項目部在重重困難下，發揚‘敢于人先，敢于打硬仗’的軍旅精神，創下了20天完成一套樣板房的紀錄。此樣板房不僅得到了萬達集團的高度評價，更在開盤后得到小業主的一致好評。部分業主甚至要求購買與公司樣板房一模一樣的樓盤，致使萬達集團最后改變了部分樓盤的裝修風格，這為公司進軍更多萬達系列精裝修工程打下了堅實基礎。”朱飚告訴記者。

　　他還說，三亞萬達大酒店是一座集休閑、娛樂、旅行等為一體的超五星級酒店，建設時，萬達集團單方壓縮工期，因此工程量大，工期緊張。但我們沒有放棄，沒有像其他公司那樣中途退場。我們一直在堅持，正如王健林所說的“堅持才能成功”，我們最終憑借對業主認真負責的態度，圓滿完成了任務。

　　“王健林也是軍人出身，這與深裝集團的軍旅文化特色高度契合。深裝集團‘把紅旗插到山頂上’的企業拼搏精神與萬達集團的‘打鈴交卷’工期管理特色緊密結合，得到了萬達集團的高度認可，為深裝集團贏得了萬達集團‘最信賴的伙伴’評價，以及優秀供方、明星供方等稱號。”朱飚告訴記者，“在萬達集團，比如總計100億元的項目資金定額，分給你一個5億元的項目，你就必須在規定時間內做完，工期一到，‘打鈴交卷’，這對我們在項目管理方面提出了非常高的要求。”

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　　誠信是最好的招牌

　　誠信是軍旅文化的重要內涵，這是其他任何一種企業文化都無法匹及的獨特優勢。“在很多人眼中，‘軍旅’這個詞就是誠信和責任的化身，也是質量和效率的保障。有些業主非常認可這塊招牌，這使得我們在與一些上市公司的直接較量中最終勝出。”朱飚對此很自豪。

　　“好企業都有共通之處，誠信是其中之一。我們與萬達集團合作12年，雙方已建立了信用合作關系。保證質量、搶工期，有些項目甚至是做完了，合同還沒簽，就是為了保證‘打鈴交卷’。”朱飚直言，“但我也在思考，這種合作模式是否適用于其他項目、其他企業，業主都喜歡有拼命精神的企業，但不是每位業主都愿意不計得失，只要求保質保量完成任務。當然，這一切建立在雙方誠信合作的基礎上，如果業主缺少誠信，無論多好的項目，這種模式也行不通。”

　　從2002年參與萬達集團第一家影城的建設開始，到萬達系列五星級大酒店，再到萬達系列商業廣場等工程，深裝集團見證了萬達集團成為商業地產標桿的過程。特別是2009—2013年，隨著萬達集團超常規的發展，雙方合作的工程總量超過40個，合同金額逾7億元。

　　“在施工過程中，深裝集團弘揚軍旅文化，確立了信守承諾、堅守責任的核心價值觀。”朱飚表示，“憑借負責任、講誠信的合作態度，嚴格履行合同、嚴守工期、嚴管質量，我們力爭做一項工程，交一方朋友。通過企業文化的交流，尋求與守信用、重責任的大型優質客戶在企業文化方面的契合點，使雙方產生文化認同感，進而建立長期友好的合作關系。”