建筑裝飾行業風云變幻。有人在業務板塊攻城略地，開拓疆域，有人卻在業務板塊悄悄地做起了“減法”。對任何一家高速發展的企業而言，這都需要壯士斷腕的勇氣和決心。

　　這是一家總部位于“人間天堂”杭州的建筑裝飾企業，現在她的名字是浙江銀建裝飾工程有限公司(下稱銀建)，未來，她的名字可能是浙江銀建酒店裝飾工程有限公司。如今，銀建已成為建筑裝飾行業內第一家提出專做酒店裝飾的企業。

　　不追求規模，有所為有所不為，放棄其他業務板塊，聚焦最核心和最具競爭力的業務板塊——酒店裝飾，在戰略層面，銀建以退為進，要用業務板塊的“減法”， 把有限的資源集中于自己的核心業務，換取企業活力的“加法”。

　　有關企業發展的“減法”，建筑裝飾企業的實踐并不是很多，但是其他行業早有先例。特別是一些發展中的企業，不再一味追求規模和量，而是做“減法”適時后退，這可能是未來很長一段時期，企業發展的主流選擇。銀建這一次站在了建筑裝飾企業改革創新的最前沿，在經歷了多年量的快速增長后，銀建開始放慢腳步思考未來，聚焦并做專做精自己最擅長的業務，從而實現“有盈利的增長”。

　　從上海璞麗大酒店到北京嘉里中心大酒店，再到長白山萬達凱悅酒店，近年來，銀建通過200多家五星級酒店裝飾工程的實踐，在設計施工方面積累了足夠多的經驗，并通過酒店整體解決方案逐步領先于其他競爭對手，與香格里拉酒店等國際酒店管理機構建立了戰略合作關系。銀建認識到，只有在此業務板塊上，銀建才有實力與那些行業“大佬”同臺競技。

　　認識到五星級酒店裝飾是其自身實力所在后，銀建義無反顧地準備放棄部分業務板塊，只專心做酒店裝飾。她的愿景是成為五星級酒店裝飾的專家和絕對領導者。

　　最難不是獲得而是舍棄。這種戰略層面的“減法”選擇不僅僅需要的是魄力，是董事長葉友希及其高管團隊對企業自身特點和優劣勢清醒的認識，是其時時自省的智慧體現。

三亞海棠灣洲際酒店夜景

　　幾個月前，銀建董事長葉友希還在為一道選擇題糾結和迷惑，但是現在，他終于找到了答案。

　　“我有個大膽的計劃，我要把浙江銀建裝飾工程有限公司的名字加上‘酒店’二字，專做酒店裝飾。”在采訪葉友希的過程中，他始終強調這一點。

　　對于銀建未來的發展方向，葉友希已了然于胸。在認真研究過“定位之父”杰克·特勞特的《戰略定位》后，葉友希對于銀建的定位有了自己的理解：“每一家企業，無論你實際的產品經營做得多么好，如果你不能在顧客心中建立起品牌，那么你所有的投入就只是成本，而無法轉化為績效。”

　　其實，早在幾年前，銀建的主營業務就已經慢慢發生了轉移。從2007年承接上海璞麗大酒店項目，并獲得了當年的全國建筑工程裝飾獎之后，銀建便開始專注于星級酒店裝飾項目。幾年來，深耕星級酒店裝飾領域，為銀建帶來了巨大的收益，公司的業務量也持續上升。

　　在采訪過程中，葉友希常常會做這樣一個比喻，他說：“在中國建筑裝飾行業，銀建是一葉小舟，搏擊大浪后，如今的小舟已經找到了自己的航行方向，并正在朝著目的地行駛。”

　　的確，船小好掉頭。中小企業在尋求轉型升級的過程中，沒有大企業所要面臨的壓力，反而會有更大、更廣闊的發展空間。

　　對于銀建未來的定位和葉友希的選擇，業內有不少質疑的聲音，“背水一戰”是葉友希聽到的最多的一個詞。但他并不贊同這個說法，他認為，企業能健康發展才是最重要的。銀建不求做大、做強，但要做中國建筑裝飾行業“小而專”的樣本。

　　專注和聚焦酒店裝飾領域，是銀建的實力所在，也是銀建做專、做精的魄力使然。