在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的史冊(cè)中,“汪家玉”是一個(gè)無(wú)法忽略的名字。力促國(guó)企改革破冰，首推企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，開(kāi)啟工業(yè)化發(fā)展先河……他在時(shí)代的浪潮中勇往直前，用智慧和胸懷書(shū)寫(xiě)著一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)的傳奇。

　　他伴隨著兩萬(wàn)基建工程兵建設(shè)深圳的號(hào)角脫下戎裝，卻一生不改軍人本色，披荊斬棘，迎難而上，一次次將紅旗插上山頂。他以鐵肩擔(dān)重任，在改革開(kāi)放的最前沿，帶領(lǐng)中國(guó)內(nèi)地裝飾人突破香港企業(yè)的合圍，開(kāi)創(chuàng)了本土裝飾公司作為總包方走上市場(chǎng)舞臺(tái)的新紀(jì)元。

　　拓荒者:

　　虎山之行盡顯軍人本色

　　高貴的品格折射于人生每一次重大抉擇之中。

　　1983年，汪家玉響應(yīng)兩萬(wàn)基建工程兵建設(shè)深圳的號(hào)召，來(lái)到了改革春水剛剛解凍的深圳特區(qū)。

　　1988年，正在深圳市市政工程公司（現(xiàn)天健集團(tuán)）任黨委書(shū)記的汪家玉接到上級(jí)通知：成立不久的深圳市建筑裝飾總承包公司難以正常運(yùn)作，造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)，希望汪家玉去改變局面。當(dāng)時(shí)，裝飾行業(yè)在中國(guó)內(nèi)地剛剛起步，汪家玉對(duì)裝飾更是從未涉足，這個(gè)前途未卜的任命讓身邊人都勸汪家玉沒(méi)必要自討苦吃。

　　然而，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的軍人本色讓汪家玉毫不猶豫地放棄了原本優(yōu)越的工作，到深裝給一群裝飾佬當(dāng)起了頭頭兒。當(dāng)時(shí)的深裝只有一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照和兩間租來(lái)的辦公室，員工只有20多名，實(shí)際負(fù)債高達(dá)70多萬(wàn)元。這位曾經(jīng)的部隊(duì)團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)不理會(huì)別人的戲謔，每天踩著自行車(chē)見(jiàn)客戶，像一名沖鋒的戰(zhàn)士，用實(shí)際行動(dòng)反駁“工程兵搞不了裝飾”的挑釁。

　　他上任第一年就使公司扭虧為盈，并連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，給公司插上騰飛的雙翼。在他的帶領(lǐng)下，深裝集團(tuán)逐步發(fā)展成為集室內(nèi)裝飾、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、智能化安裝等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)為一體的專業(yè)化施工企業(yè)，還成立了包含木制品廠、鋼構(gòu)廠、幕墻門(mén)窗廠、鋁合金加工廠、石材廠及研發(fā)中心等在內(nèi)的深裝池州產(chǎn)業(yè)園，連續(xù)十余年位居中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列，還成為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第一家副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)裝飾三十年行業(yè)開(kāi)創(chuàng)型企業(yè)。28年中，幾次有上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)找到汪家玉，想把他調(diào)到一家上市公司任一把手，汪家玉都不為所動(dòng)，一心一意地扎根于裝飾行業(yè)，一心一意雕琢“深裝集團(tuán)”這個(gè)傾注他全部心血的作品。