運(yùn)籌帷幄牛人：布局建筑全領(lǐng)域領(lǐng)跑者

　　采訪聊得太投入，不知不覺已是下午六點(diǎn)，到了晚飯時間。陳曉東剛剛一歲三個月的兒子，邁著踉蹌的步子朝我們跑過來，他馬上起身迎了上去，雙手?jǐn)v扶著孩子，輕聲在他耳邊說：讓保姆阿姨帶你吃飯，爸爸還有事情沒忙完。然后，孩子被帶去吃飯去了，他接著和我們談他的規(guī)劃與布局，眼中飽含著對待事業(yè)那份堅(jiān)毅。

　　的確，中標(biāo)在2011年—2015年的第一個五年計(jì)劃里，根據(jù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營化經(jīng)營的目標(biāo)需求，制定了科學(xué)的總部戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。如今，集團(tuán)在新三板掛牌上市，進(jìn)入資本市場，將為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多、更便捷的融資渠道，提高集團(tuán)的知名度。人才戰(zhàn)略方面，中標(biāo)提出了“百、千、萬”的目標(biāo)，即“三個百計(jì)劃”，營銷人員百人、建造師百人、專業(yè)設(shè)計(jì)師百人；“兩個千”計(jì)劃，管理人員千人、產(chǎn)業(yè)化工人千人；“五萬計(jì)劃”，裝備隊(duì)伍、外包專業(yè)化隊(duì)伍達(dá)到5萬人。

　　“工欲善其事，必先利其器，我們建筑行業(yè)都是工匠，而神兵利器不只是傳統(tǒng)的鏟鍬，應(yīng)該還有前瞻性的布局和規(guī)劃。這不僅僅是口號，而是要由實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)支撐，比如公司的發(fā)展計(jì)劃就要體現(xiàn)在市場分析數(shù)據(jù)、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的增長率上?，F(xiàn)在中標(biāo)已經(jīng)基本完成了第一個‘五年計(jì)劃’，已經(jīng)開始在做第二個和第三個‘五年計(jì)劃’”。陳曉東堅(jiān)定地說道。

　　老話說“十條路走九條路，每條都不會走好”，但陳曉東偏不信邪。他帶領(lǐng)中標(biāo)集團(tuán)正在布局規(guī)劃，編制一條大網(wǎng)，修建一條大路，要做行業(yè)的立體交叉體系。用他的話來說就是，“在深耕一條大道的同時，不忘在路邊插花種草，也不忘開辟其他小路徑，這樣小路也會變成另一條大道?！边@就是中標(biāo)集團(tuán)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展理念來源。

　　成功總會留給充分準(zhǔn)備的人?！爸灰幸粋€方向，每年按計(jì)劃穩(wěn)步前行，總有一天能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)?！标悤詵|介紹，他本人也是一直以來都有一年、三年、五年計(jì)劃，提前進(jìn)行布局。

　　同樣，關(guān)于商會，陳曉東認(rèn)為也是需要布局和規(guī)劃的?！吧虝泻芏鄡?yōu)勢，但也有劣勢。商會光靠鄉(xiāng)情是難以維持下去的，要思考商會能給會員企業(yè)帶來什么。民間商會沒有官方背景商協(xié)會的優(yōu)勢服務(wù)、行業(yè)地位，但能趨利避害，尋找新的制高點(diǎn)和更大的平臺，這就要布局和思考發(fā)展之路。”

　　陳曉東認(rèn)為，商會也能和企業(yè)一樣按照“合伙人”或者“股東”的模式發(fā)展，大家手牽著手、心連著心，捆綁式前行，抱團(tuán)發(fā)展壯大，也能滾雪球一樣迅速壯大，成為巨無霸。一則滿足企業(yè)家、商人的贏利目標(biāo)，同時也無形之中通過商會這個社會組織，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

　　北京福建企業(yè)總商會建筑業(yè)商會經(jīng)過近五年的發(fā)展，會員企業(yè)已經(jīng)涉及地產(chǎn)、土建、園林、裝飾、設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)分包、建筑材料等建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域，成為一個集“商會服務(wù)多元化、會員企業(yè)優(yōu)質(zhì)化、社會形象品牌化”為一體的優(yōu)秀商會團(tuán)體組織。今年5月份陳曉東的又主導(dǎo)注冊擁有獨(dú)立法人的單位——北京建筑設(shè)計(jì)施工企業(yè)協(xié)會。北京建筑設(shè)計(jì)施工企業(yè)協(xié)會將實(shí)行企業(yè)化管理，通過打造相關(guān)金融平臺、實(shí)體平臺、企商互動平臺及其他平臺，用平臺化立體式的服務(wù)來吸引會員。

　　“先有平臺，再有會員。我們把平臺建好了，建大了，會員自然不請自來。讓企業(yè)和協(xié)會在同一商業(yè)圈中運(yùn)作，商會支持企業(yè)，企業(yè)反哺商會。而且協(xié)會還能整合資源，將整個建筑裝飾領(lǐng)域的上下游企業(yè)聯(lián)系起來，充分發(fā)揮各家優(yōu)勢，突破原有模式，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的共贏與跨越式發(fā)展。”陳曉東董事長介紹了未來協(xié)會的發(fā)展模式。

　　陳曉東領(lǐng)導(dǎo)的中標(biāo)集團(tuán)在做大做強(qiáng)的同時，還不忘回報社會。陳曉東牽頭設(shè)立了北京文秀公益基金，進(jìn)一步踐行企業(yè)家的社會責(zé)任，每年出資500萬元以上，并募集社會不少善款，在留守兒童、空巢老人、資學(xué)助教、美麗鄉(xiāng)村等公益事業(yè)上不遺余力，履行企業(yè)責(zé)任。

　　這一切也正好符合陳曉東做企業(yè)、做商會的三個原則，即“主業(yè)要做好，但不能放棄可發(fā)展行業(yè)；實(shí)業(yè)要做好，但不忘引入資本；企協(xié)互動，以企業(yè)化的管理引導(dǎo)協(xié)會發(fā)展，形成金融、實(shí)業(yè)、企商互動平臺?！?/p>

　　就這樣，一個閩商同鄉(xiāng)眼中的“年輕大老板”，商會秘書處人員眼中的“熱心好會長”，公司下屬員工眼中“工作狂老板”，將這些年來飽含酸甜苦辣，夾雜起起落落，又充滿激情、富有成就的創(chuàng)業(yè)故事告訴了大家。