周偉威，北京建工裝飾集團董事長兼總經理。上學就讀建筑系，畢業投身建筑行業，從土建施工到建筑裝飾，周偉威的每一次選擇似乎都不由衷，但他也表示“不需要太多選擇，做好當下最重要”。如今，周偉威正帶著剛剛涅槃重生的北京建工裝飾集團，朝著2020年實現70億元產值的目標堅定前行。

北京建工裝飾集團董事長兼總經理 周偉威

　　順其自然 做好當下

　　高中畢業，在老師的“指導”下報考清華大學建筑系結構專業，這是他的第一志愿，也是唯一志愿，而且是班主任親自指定的；大學畢業，與來校招聘的北京建工集團一拍即合，這是他面試的第一家單位，也是唯一面試單位……周偉威說：“有時候選擇太多了，也就不知道如何選擇了。”單一的選擇反而能讓他沉下心來，做好當下。

　　1992年至2009年間，周偉威先后擔任北京建工長城工程總公司副總工程師、北京建工集團房地產公司項目經理，和北京建工集團總承包部副總經理。2009年10月，還在滄州會展中心項目一線指揮奮戰的他，被一紙任命調任了北京市建筑工程裝飾公司總經理。2015年，他擔任北京市建筑工程裝飾集團董事長，兼任總經理。從一線到總部，從技術人員到管理層，周偉威兢兢業業、無怨無悔。

　　“我剛到北京建工裝飾公司的時候，公司年產值才四五億元。2009年前后，企業的產值也不過8億元，而且多是小活、散活，每年上百個工程才湊出來這些產值。”他說。

　　從業績上佳的土建施工行業調到當時處于邊緣地位的建筑裝飾行業，局面和形勢發生了陡然變化，但并沒有給周偉威帶來太多震動。十八年的風雨歷練，周偉威早已練就了一顆能夠坦然面對任何突變的平常心。“車到山前必有路，船到橋頭自然直”，順其自然，做好當下，他并不擔心自己這個“門外漢”做不好建筑裝飾。

　　改革發力 扭轉格局

　　2007年，按照集團戰略調整部署，北京建工集團旗下的北京市建筑工程裝飾公司改制重組，引進民營資本，成為民營控股企業。

　　改組之初，北京建工裝飾表現不俗，成績斐然，令外界驚嘆。公司相繼打造了北京首都國際機場T3航站樓、國際會議中心和北京人民大會堂翻修等精品工程，實現了質的飛躍。

　　2014年，北京建工集團為加強建筑裝飾產業在集團中的比重，完善集團建筑總承包產業鏈布局，實現集團事業的進一步騰飛，一舉收回了北京市建筑工程裝飾有限公司的所有股權，全面整合分散在集團旗下各個子公司的裝飾業務，集聚優勢資源，成立北京建工裝飾集團。

　　“一個工程三千萬，一百個才三十億，可是要做一百個項目，管控難度極大，成本也很高，利潤很難保證。所以，大項目一定是要追逐的，十個就能達到二十億左右。”依托于北京建工集團建筑工程總承包的資源優勢，北京建工裝飾集團一改攬小活、攬散活的狀態，集中優勢資源攬全活，深挖集團內部市場，開拓大客戶、大項目、大市場，在改革重組中涅槃重生。

　　2015第一季度，北京建工裝飾集團新簽合同額達到8.5億元，比去年同期增長370%，為公司深入改革實現騰飛注入了一針強心劑。