建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　李爾龍說，他和神州長(zhǎng)城的其他高層決策者有著共同的價(jià)值觀，那就是不做自了漢，不光為自己而活，已之所欲亦施于人。

　　有一天晚上，李爾龍和陳略一起去大同出差，他們?cè)诼飞狭募皟r(jià)值觀問題。李爾龍說：“陳總，您知道我為什么能在這個(gè)公司待這么長(zhǎng)嗎？就是因?yàn)楹湍膬r(jià)值觀相同。”陳略回答說：“是啊！如果我只是想賺錢的話，我賺錢的方法可以是這樣的：買一部車，雇一個(gè)司機(jī)，一年只做一個(gè)項(xiàng)目，接著就休息半年到一年，然后再去做一個(gè)項(xiàng)目，這樣循環(huán)做10個(gè)項(xiàng)目，我估計(jì)手里就會(huì)有足夠的錢，以后就可以什么都不做，輕松度日就是了。但做企業(yè)不一樣，剛開始時(shí)，人們覺得老板很風(fēng)光，以為所有人都在為他服務(wù)，其實(shí)做著做著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板是在為所有人服務(wù)。企業(yè)運(yùn)行起來，面對(duì)的不僅僅是一個(gè)業(yè)主，也不僅僅是員工，而且有很多無休無止的問題，極易讓人疲憊。你要能享受這個(gè)過程，才能做企業(yè)。”

　　李爾龍還重視把這種價(jià)值觀升華成為一種團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。為此，神州長(zhǎng)城創(chuàng)辦了神州長(zhǎng)城管理學(xué)院，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理理念為培訓(xùn)核心內(nèi)容，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名管理專家、名校教授和行業(yè)學(xué)者主講，這種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有效提升了公司的整體管理水平，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和使命感，形成了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

　　今年底，李爾龍準(zhǔn)備在管理學(xué)院親自主持一個(gè)課程，主題是“我是項(xiàng)目經(jīng)理”。他希望借此總結(jié)一下多年來的建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。李爾龍認(rèn)為在神州長(zhǎng)城的快速發(fā)展中，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)尤其需要加強(qiáng)信任文化的培育。首先，他認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不要強(qiáng)制性地去說服別人，不要強(qiáng)制性地去推行制度，必須結(jié)合工作過程來拓展一種思想，否則，只會(huì)滋生不信任文化。其次，李爾龍指出，團(tuán)隊(duì)中間建立信任機(jī)制，才能發(fā)揮凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，如果存在著不信任和猜忌的思想，只會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗，企業(yè)只能是一盤散沙。再次，他希望團(tuán)隊(duì)成員從人人是項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，通過共同學(xué)習(xí)的方式，在思想意識(shí)中確立言之有據(jù)、言行一致、助人自助的原則，打破一切信任障礙，營(yíng)造有利于信任文化形成的環(huán)境和氛圍。

　　發(fā)展新課題

　　從破解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式，到寄望資本市場(chǎng)以徹底更新商業(yè)模式，這其中處處閃現(xiàn)著李爾龍的商業(yè)戰(zhàn)略思維的靈光，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他往往就是那位計(jì)上心來的眉頭一皺者。

　　2009年，李爾龍?jiān)谥袊?guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)峰會(huì)上作了主題發(fā)言，他說：“我們對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的探求從未停止。神州長(zhǎng)城在歷年來的發(fā)展過程中，始終秉承‘誠(chéng)信、敬業(yè)、完美、榮譽(yù)’的價(jià)值理念，苦練內(nèi)功，與市場(chǎng)發(fā)展的脈搏共振，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，在愈發(fā)激烈的裝飾市場(chǎng)上打拼，如‘逆水行舟，不進(jìn)則退’，我們?nèi)孕枰驑I(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，學(xué)人之所長(zhǎng)，補(bǔ)自身不足，以尋求公司更大的發(fā)展。”李爾龍念念不忘的仍是學(xué)習(xí)二字。

　　如今，李爾龍面臨一個(gè)新的學(xué)習(xí)和研究課題，那就是基于公司的價(jià)值觀，如何使神州長(zhǎng)城在規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，發(fā)展成為一個(gè)上市的公眾公司。

　　李爾龍對(duì)公司上市這個(gè)新課題的重要性有著清晰的認(rèn)識(shí)。他從三個(gè)方面分析了神州長(zhǎng)城上市的必要性，首先，從公司的現(xiàn)狀看，神州長(zhǎng)城的住宅精裝修市場(chǎng)正從純粹的高端向中低端大眾化方向發(fā)展，原來的供應(yīng)商，跟不上公司的發(fā)展步伐，神州長(zhǎng)城正在做的事情就是中低端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，采取的措施之一就是已在安徽宿州開工建設(shè)一個(gè)裝飾產(chǎn)業(yè)園。這將對(duì)神州長(zhǎng)城國(guó)際未來供應(yīng)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化上形成很大的優(yōu)勢(shì)，但這方面要有效益必須要有充沛的資金作保障。

　　其次，從產(chǎn)業(yè)的角度看，如果公司不上市，工程產(chǎn)值就會(huì)停留在一二十個(gè)億的水平上，很難再有大的發(fā)展，而借助資本市場(chǎng)將突破這一發(fā)展瓶頸，還能改變這個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式。裝飾公司一直是很被動(dòng)的，永遠(yuǎn)做的是乙方，如果通過資本市場(chǎng)，裝飾企業(yè)可以改變被動(dòng)的地位，可以變換經(jīng)營(yíng)模式，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

　　其次，在行業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)必然會(huì)出現(xiàn)集約，這是一個(gè)規(guī)律，你要么引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，要么被引領(lǐng)著發(fā)展。現(xiàn)在神州長(zhǎng)城已能感覺到一些上市公司利用資本所形成的壓力，所以爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要，神州長(zhǎng)城已下定決心，挺進(jìn)資本市場(chǎng)，就是要爭(zhēng)取發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

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　　在和筆者談及公司上市的話題時(shí)，李爾龍突然停頓下來，他向窗外看了一眼：華燈璀璨耀人眼，車如長(zhǎng)龍困人心，街上一派路漫漫其修遠(yuǎn)的景象。李爾龍接著說：“其實(shí)我們內(nèi)心非常平靜，我們不能盲目追求一個(gè)目標(biāo)，包括這個(gè)上市目標(biāo)，我們眼下還是得穩(wěn)扎穩(wěn)打，把基礎(chǔ)做好，沒有必要為著一個(gè)目標(biāo)弄得自己的心態(tài)不平和。”