筆者在建筑行業呆了20年，對這個行業的多種經濟成分的生長作了一些觀察與思考，并去過一些大型企業考察學習。從他們的生存與發展模式來看，大多是以“小狗型”的團隊成就了“雄獅型”的大企業。在這些“雄獅型”的集團里，以眾多的“小狗型”團隊（有些團隊的領頭人是有產階層，甚至擁有自己的企業，自己既是企業的老板，又是項目經理，既有實力，又有誠信）去對接市場，分享利益，分擔風險。作為最早改革開放的深圳、廣州的企業如此，作為建筑大省和強省的浙江、江蘇的許多大型建筑企業集團也是這樣。

　　這些企業為什么會選擇這種生存與發展模式呢？筆者認為，主要在于以下幾個方面：

　　一、“小狗型” 團隊具有頑強的生命力

　　在非洲的大草原上人們可以看到這樣的景象：三條小鬣狗能吃掉一匹大斑馬。由此可見，“小狗型”團隊的力量不可低估。

　　由自然現象聯想到人類的經濟現象，“小狗型”經濟的生機與活力也成就了諸多大型跨國公司，目前，世界上許多大型汽車企業自己所生產的零部件一般不到30%，70%以上的零部件采取全世界最佳采購的辦法；更成就了中國改革開放和現代化建設的偉大事業。沒有體制外經濟的生長，就沒有中國今天的局面。而體制外經濟的生長無不是由 “小狗”變成“大狗”，再變成“雄獅”，并形成“小狗”、“大狗”、 “雄獅”并存，互相依托，共同促進的宏觀經濟生態。浙江臺州和溫州可以說是典型的“小狗經濟”。臺州市有上千家摩托車零部件生產企業。這些企業基本都是家族式的，或者就是家庭工廠。張家生產A部件，李家生產B螺絲，這上千家獨立核算、自負盈虧、機制靈活、動力很強的家庭企業組合而成了一個大型摩托車生產集團。

　　二、“小狗型”團隊具有原動力裝置

　　“小狗經濟”為什么具有頑強的生命力？從本質上講，不論是世界上許多大型汽車企業零部件生產商，浙江臺州和溫州的家族式或者家庭式工廠，他們都是以明晰的產權為基礎，給企業生存與發展裝上了原動力裝置，并以分工合作為紐帶而成就了區域經濟的發展大業。

　　現代企業理論認為，企業是一系列契約的組合，是個人之間交易產權的一種方式。比如，資金所有者擁有資金所有權，勞動者擁有勞動力的所有權，大家在一起辦企業，實際上是在企業內部進行不同所有權的交易。

　　那么產品市場與要素市場哪個交易成本更低，或者說，市場交易關系與企業內部的管理關系，哪個成本更低呢？這取決于很多因素。其中一個重要因素就是人們的道德水平和自律水平。我出錢，你出力，我們一起辦企業，我當老板，你打工，實際上是用我的貨幣資本與你的人力資本進行交換。但我的貨幣資本在明處，你的人力資本在暗處。我投入了多少貨幣資本是可清點的，而你投入了多少人力資本是不可清點的，需要通過管理讓你好好干，讓你把人力資本貢獻出來。但要做到這一點很難。管理成本很高，即在企業內部進行人力資本和非人力資本的產權交易，其交易成本很高。而在一個上千條“小狗”組成的經濟結構中，大企業中每一個零部件車間都變成了一個甚至幾個、幾十個獨立的企業，上個零部件生產單位與下個零部件生產單位之間，不是統一管理和內部調撥關系，而是自我管理和市場交易關系。在這里，每個小老板的激勵機制和約束機制都是來自兩個方面，一方面來自市場競爭，另一方面來自產權明晰和自負盈虧。

　　三、“小狗型”團隊適應了建筑行業的特點

　　建筑行業最顯著的特點是產品固定，要素流動，單個性強，不能批量生產和銷售。因此，再大的施工企業，也要面對一個一個投資者去接項目，針對一個一個工程去干項目。因而在營銷和生產的全過程中，都存在如何對接市場（包括對接業主和對接要素市場）的問題，而對接市場就必然涉及到動力強弱、渠道多寡、信息是否對稱、反映和決策快慢及其管理等一系列的問題?！靶」沸汀眻F隊顯然較好地解決了這一系列的問題，適應了建筑行業的特點。大量的“小狗型”團隊在捕捉信息，吸納資源，角逐市場等方面，肯定勝過企業單一管道對接市場。

　　四、“小狗型”團隊有利于厘清責權利關系

　　在“雄獅型”的大企業里，“小狗型”群體不僅形成了多渠道、廣泛性地逐鹿市場，捕捉獵物的機制，他們與“雄獅”之間一般以契約形式明確各自的責權利關系，并有一定的能力承擔市場風險（“雄獅”有能力選擇和淘汰那些能夠承擔風險或不能承擔風險的“小狗”），從而使契約的執行得到根本保證。

　　透過這些企業的生存與發展模式，筆者認為，作為我們這樣一個生存于完全競爭領域里的國有建筑裝飾施工企業，不能完全照搬照抄別人的模式，但應該學習和借鑒他人的一些有益的思路與作法，不斷地追求創新，努力培育和造就一大批能夠逐鹿市場，捕捉獵物的“小狗型”團隊，并通過一系列科學有效的方式方法（如承包經營承包責任制）和配套“游戲規則”，不斷地增強“小狗型”團隊的動力與活力，促進其在競爭中優勝劣汰，使其始終保持旺盛的生命力和戰斗力，形成“群狗共舞”的局面，為實現企業又快又好地發展，成就公司的偉大事業。

（作者單位：中建幕墻有限公司）