當(dāng)我們把成套的藍圖及物料樣板交給業(yè)主的時候，其實整體的設(shè)計工作才完成一半，在項目落成之前還有眾多繁瑣的工作在等待我們?nèi)ネ瓿桑c各參建單位的合作也才剛剛開始。

　　項目業(yè)主、建筑設(shè)計院、酒店管理公司、項目咨詢公司、項目管理公司、項目總包方、 項目監(jiān)理方、精裝施工單位、消防公司、弱電公司、廚房公司、電梯廠家、裝飾燈具廠家、家具廠家、各類材料及設(shè)備廠家……以上羅列的各家也許不足以蓋全，但對于酒店項目來說任何一家都不可或缺，如何與各參建單位協(xié)作是一門重要的學(xué)問。因此，作為設(shè)計師需要從多角度去審視自己的設(shè)計，站在不同的立場去看待問題，達成共識形成合作這樣才有利于設(shè)計成果的實現(xiàn)。

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　　在酒店建設(shè)過程中各個參建方的關(guān)注點是不同的，最終效果這一責(zé)任只有設(shè)計師來承擔(dān)，而在一個項目中最為關(guān)注設(shè)計效果的只有業(yè)主方和設(shè)計師。因此，設(shè)計項目配合需注重以下環(huán)節(jié)：

　　1． 監(jiān)理例會——設(shè)計師盡量參加項目現(xiàn)場的監(jiān)理例會，及時跟進、解決、反應(yīng)工地的各種情況和設(shè)計問題，避免背負一些莫須有的過失責(zé)任，解決或沒有解決的問題一定要在例會上提出，形成會議紀要后由參會各方簽字保存，一旦發(fā)生責(zé)任問題時做到有據(jù)可查。

　　2． 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合——各專業(yè)在前期進場施工時是最容易發(fā)生問題、產(chǎn)生矛盾的階段，此時的設(shè)計協(xié)調(diào)工作尤為重要，在嚴格遵照圖紙施工的前提下，主案設(shè)計也要現(xiàn)場審核專業(yè)隱蔽管線是否滿足裝飾造型的要求，以便及時做出調(diào)整。

　　3． 現(xiàn)場的設(shè)計變更——設(shè)計變更是施工過程中經(jīng)常遇到的問題。單從設(shè)計自身而言，設(shè)計變更就意味著前期設(shè)計工作不到位，工程的實施過程中變更單的多少直接反映出設(shè)計質(zhì)量的好壞。因此設(shè)計師在發(fā)出設(shè)計變更之前，務(wù)必親臨現(xiàn)場核實情況，及時與甲方、監(jiān)理溝通，征得同意后方可發(fā)出設(shè)計變更，設(shè)計變更一定要慎之又慎！

　　4． 設(shè)計日志——形成記錄日志的習(xí)慣，從項目前期準備階段開始，不同階段的工作成果，各種往來文件及時整理歸檔，便于查閱，以備不時之需。

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　　當(dāng)酒店的硬裝部分完工后，主案設(shè)計師協(xié)同業(yè)主方、酒店管理公司、監(jiān)理公司對項目進行初步的驗收，提出相應(yīng)的整改意見，要求施工單位在合適的時間內(nèi)進行調(diào)整。之后配合酒店管理公司進駐，大清，擺場，設(shè)備、燈光調(diào)試，物品、布草、軟裝飾就位，直至項目最終的整體驗收并交付使用。

大堂吧

　　從最初的設(shè)計意向到最終的施工完成實現(xiàn)，設(shè)計一家酒店涉及到不同領(lǐng)域資源與信息的運用整合，這需要設(shè)計者鍥而不舍的努力與堅持，文中所列不足以描述設(shè)計一家酒店的完整過程。當(dāng)然，構(gòu)筑一家成功酒店的因素不完全是依靠那些看得見摸得著的物理現(xiàn)象，更為重要的是有關(guān)文化、氛圍、感覺和情緒的精神體驗，這些精神體驗往往會讓酒店表現(xiàn)出一種與眾不同的氣質(zhì)。而這種氣質(zhì)在加強了客人自身尊貴感的同時，也會贏得客人對酒店的認同，這便是一家成功酒店所彰顯的魅力與風(fēng)范。

酒店入口