剛到泉州開完人代會的王伯瑤，并不急著往水頭廠里趕，而是回到廈門家中，與家人共進晚餐。

　　這位年逾半百的石材董事長，掌舵著一家年產值超11億元的本土石材航母——溪石集團。近年來，溪石發展越來越快，但他的日子卻越發清閑。

　　“現在企業的具體經營事務已全權交由職業經理人打理，我只負責5000萬元以上的重大工程項目談判。”王伯瑤說，現在的他有更多時間來打高爾夫球，與之前每天電話接不停形成鮮明對比。

　　這一切得益于2012年溪石的全面戰略調整。這一年，溪石發起了一場深刻的內部管理變革，包括大規模引進職業經理人、采用獨立核算管理模式，并率先在行業內摸索出一條人才培養與打造團隊向心力的新路子。

　　“不進行管理改革，企業就無路可走了！”王伯瑤表示，在日益激烈的市場競爭下，石材企業的利潤被進一步壓縮，溪石集團希望通過向管理要效益，通過人、財、物的資源深度整合，帶領企業進入石材與裝飾一體化的新一輪飛躍。

　　王牌1

　　引入“空降兵” 讓家族成員退出管理層

　　一直以來，石材產業作為南安市規模最大的產業集群，卻以管理粗放而備受詬病。在水頭、石井、官橋3鎮，林立著數以千計的石材企業，它們多由小作坊發展而來，帶有明顯的家族企業影子。“在這么多年與石材行業打交道的過程中，我越來越發現管理的重要性。企業管理水平上去了，內部協同作戰，才有核心競爭力。”王伯瑤感慨道。

　　溪石集團成立于1998年，現已發展成一家集石材開采、加工、裝飾施工、建材市場運作、房地產開發為一體的大型集團公司，在國內擁有四大礦山基地，在福建、北京、上海等20多個省市及地區設有建筑裝飾分公司。

　　“企業做大了，我一個人是管不過來的，全部管就等于全都不管。”一年前，王伯瑤決定聘請職業經理人打理公司。

　　2012年元月，第一名“空降兵”——人力資源行政總監胡國城加盟溪石。隨后，一大批職業經理人紛紛到位，他們大多來自知名企業，擁有豐富的從業經驗。

　　公司總經理劉宗泰就是典型代表。來自臺灣的他，深諳現代化企業管理之道。“王董對職業經理人的信任和充分授權是我加入溪石的主要原因，我們看到了他改變溪石的決心，愿意共同努力將溪石打造成中國石材行業第一品牌。”劉宗泰說。加盟溪石后的他，負責公司總部——福建溪石股份有限公司所有事務的管理。把企業二把手的位置交給職業經理人，這在石材行業并不多見。

　　2012年4月，溪石引進北京和金咨詢公司，對企業進行全方位診斷，并進行組織架構重大調整——除董事會三大股東外，所有家族軍全部退出企業經營管理要職。

　　王牌2

　　推行獨立核算 讓分公司老總硬起來

　　如果說溪石股份是總司令部，那么分布在全國各地的分公司就是兵團，只有加強對兵團的管理，才能打造出一支優秀的軍隊。”胡國城說，管理的核心在于人、財、物，管理能否成功，在于能否對這三者進行最佳整合。

　　為此，溪石集團在各分公司推行了獨立核算模式，并建立了卓越績效激勵制度。

　　胡國城表示，推行獨立核算后，各分公司都有權獨立進行經營活動，能同其他單位訂立經濟合同，獨立計算盈虧。

　　“20萬元以下的費用支出，分公司老總可以自己核批，不用上報高層審批。分公司老總有了一定自主權，在面對市場突發狀況時可以及時應對，提高市場反應速度，能迅速抓住市場機會。”胡國城說。

　　授權管理并不等于放任自流。溪石在推行獨立核算制度的同時，也建立了績效管理制度。“總部為每個分公司都配備了足夠的人員和物資，也給了分公司硬性業績和利潤指標，超額完成任務會有獎勵。因此每個老總都要精打細算。”胡國城說。

　　2012年6月，溪石導入方圓認證中心卓越績效管理模式，同時導入ERP管理系統，每個公司老總每天做了什么，都可以在ERP系統上看到，可有效監控分公司。

　　王牌3

　　啟動精英計劃 讓接班人跟上腳步

　　胡國城說，明年春節過后，溪石集團將全面啟動精英計劃——每年培養出20名溪石精英。

　　“精英團隊是集團的重點培養對象，我們會教授他們商務禮儀、接待、談判等各種內容，甚至包括品茶、打高爾夫等，全方位培養。他們是溪石集團未來5到10年、10到15年的精銳部隊。”劉宗泰說。

　　“精英團隊的成員來自公司各個部門，在被選入精英團隊之前要接受培訓、筆試、面試等各種考核，最終入選的人員必須對溪石文化和管理高度認可，且職業能力到位、管理到位。”胡國城說。

　　這批精英團隊第二年將被派往各分公司擔任中層干部，除本職工作外，他們還有一個任務——按照這種人才培養模式，一對一地培養出一名接班人。一年后這批接班人會被調回總部，進行深入培訓歷練。

　　“比如第一年培養了20人，第二年這20人又會帶出20人，同時總部還會培養出20名精英，也就是說，第二年，溪石將有60名精英，而每年都會誕生40名精英。你說溪石還怕挖嗎？這些人到哪里都能用。”胡國城說，這就是溪石的人才梯隊建設。

　　據了解，目前水頭有大大小小石材企業1000多家，企業間相互“挖人”的現象很嚴重，員工流動非常頻繁，這在生產一線員工身上表現得更加明顯。

　　石材行業都是重污染、重體力活，員工上班都要戴口罩、耳塞等防護工具，因為“機器一動，粉塵就揚起來了”。因此，很多一線員工在找工作時會盡量避開高污染的職位，這也是石材企業招工難、留人難的一個重要原因。

　　為了從根本上解決這一難題，去年，溪石特地花重金從意大利引進先進石材加工設備，這種加工設備在工作時會自動吸走粉塵。

　　“前些日子，國家工信部、省衛生廳等有關部門領導都特地來溪石調研。溪石的這條清潔生產之路，對石材行業而言，意義十分重大。”劉宗泰說。

　　為了豐富員工生活，溪石還在公司內開設了電影室、健身房等員工活動室，同時定期組織員工開展拓展訓練、各類比賽。

　　“所有的改革落實下去后，溪石在5年到10年內將呈現給世界一個與眾不同的石材企業。而2013年，我們的目標就是實現產值翻番。”王伯瑤表示。