志向

　　一九九六年春天，當白海波打電話給麗貝亞設計部主任請求面試機會的時候，怎么也不會想到，十年后，他會成為這個公司的總經理。

　　改革開放后成長起來的一代少年，在經濟大潮涌動的時代背景下，那種出人頭地的渴望難免會油然而生，白海波也不例外，而由于父親從事的是藝術工作，他從小對繪畫特別有興趣，也因此考上了魯迅美術學院，學的專業是美術教育。

　　不同于其他專業，美術教育專業學習的課程比較雜，不論是油畫、國畫，還是后來白海波一直在從事的環境藝術，全都要涉及到，“做環境藝術，要考慮很多的這樣那樣的問題，構圖角度、藝術品的陳設，方方面面，確實當時學美術教育得到很多經驗。”白海波說。

　　九十年代初，環境藝術設計這個學科剛剛起步，雖然白海波學的不是這個專業，但卻接觸了許多這方面的內容，這也為他后來的實踐做了很多思想和技能上的準備。畢業后，白海波立志要從事這個行業，又覺得在專業上頗有欠缺，于是考入中央工藝美術學院的環境藝術所進行深造，這是中國最早進行環境藝術研究的一個專業研究所，在那兒，白海波在名師的指點下，一邊實踐，一邊學習，在創意、繪圖等基本功上打下了良好的基礎。 

　　學成之后，找工作成為白海波的頭等大事，進入麗貝亞的過程雖然有點漫長卻不曲折，他順利地成為設計部的一員小兵。在最初的兩三個月的時間里，他做得最多的是刮畫錯的圖版，然而，脫穎而出的機會馬上就到了。

　　機遇

　　事實上，在九六年的時候，全國大部分建筑裝飾企業都處在摸著石頭過河的狀態，設計能力很弱，麗貝亞也是如此，設計部不過四五個人，遇到大一點的項目都不敢獨立承攬，不得不分一杯羹給設計能力更為強大的兄弟單位。當標的一千七百萬的大慶中央商城裝飾工程落到麗貝亞手中時，時任麗貝亞總經理的高建林咬牙決定，自己做設計。

　　九六年底，大慶中央商場裝飾設計方案的可行性被提到會上討論，就是在這個會上，高建林和白海波，一個公司的最高領導，一個剛進入公司的新員工，互相給對方留下了深刻的印象。

　　在會上，白海波提出了他認為不合理的地方，將這個設計方案否定了，當然，他也提出了可行性的意見和建議，“當時高總認為我說的還是有道理，因為工期緊，已經來不及再在家里做方案，要求我們邊設計邊施工，他說那就這樣，既然你有這樣的想法，你去大慶去現場搞定，我想那時他心里也在打鼓。”白海波笑說。

　　于是，九七年初的時候，白海波來到了大慶，“當時也覺得很痛苦，我在學習的時候確實經歷了許多關于創意上的事情，也去現場看過，但都沒有深入，究竟是怎么做出來的，其實并不太清楚。”幸好中央商場所在的大樓中還有來自南方的裝飾企業的施工隊在場施工，“我從他們那里學到了很多東西。”就這樣，白海波完成了他的處女作，“大慶中央商場給我一個非常大的理論和實踐結合的機會，也認識到一個作品的產生真不是一個設計師能獨自完成的。”

　　這個工程完成后，白海波被任命為麗貝亞哈爾濱分公司的副總，主管設計，于是，在設計的同時，他開始走上設計管理工作。之后，他在哈爾濱做了一系列設計，確實把設計基礎打實。九八年，一個更重要的任務落在了當時年方25歲的白海波身上，他被調回北京擔任總公司的設計部主任，從事整個公司設計管理工作，不久后，又被提升為總經理助理和副總經理。