一個真正想做事的老總

　　工人們暫時被安撫了下來，但劉海云心里并不輕松，因為離春節不到一個月了，公司的帳上只有區區37萬，別說下崗工人安置，光是在職職工工資也要60多萬，怎么辦？劉海云想起了各分公司項目經理拖欠已久的管理費。

　　深圳裝飾工程工業總公司是當時全國為數不多的一級資質的裝飾企業，雖然公司經營不善，但掛靠在其下的項目經理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，但因為公司管理混亂，前景不明，管理費用自然能拖就拖。在圈子里打拼了這么久，劉海云能明白這些項目經理的心態，他用各種方式多次與他們聯系、接觸，動之以情、曉之以理，說服他們把欠款交齊。一天，在他有針對性拿起電話打給一個欠款大戶，這個項目經理答應了第二天和他見面。

　　第二天，劉海云早早來到該項目經理所在地。可是，約定時間過了半個多小時，項目經理卻沒有出現，項目部的人滿懷歉地請他改天再來，他卻似不在意地一笑，端起茶，拿著報紙，說：“沒有關系，我今天正好有空，就在這里等他吧。”

　　這下，躲在旁邊辦公室的項目經理坐不住了，他施這個緩兵之計是想看看這位業界知名的新老總和以前的幾位有什么異同。以前的幾任領導，下到各分公司如同古代京官巡視地方，架子十足。下屬各分公司負責人吃喝玩樂好好伺候，走的時候再給夠意思。領導滿載而歸，該進公司的錢卻收不上來。這回，他看出劉海云這位新來老總，是真的想為公司做點事的。

　　事實上，劉海云經歷和能力，這位項目經理早就打聽過了，之前的幾次接觸，也讓他感覺到了劉海云的誠意，這是他同意見面的原因。而這半個小時的試探，更使他認識到這位新老總的淡定從容、進退有度，他被劉海云過人的忍耐能力和不輕言放棄的精神打動，不再躲避。兩人見面后進行了真誠地交談，從公司的現狀到未來的發展，推心置腹地談了半天。第二天，他不僅帶頭交了70多萬的欠款，還呼吁其他項目經理把欠下的款項交齊。

　　是年農歷臘月28的那天，劉海云宴請了包括下崗員工在內的所有員工并每人發了500元的過節費，他動情地對大家說，請大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，大家要有信心，公司一定會越來越好，大家的日子也會越來越好！

　　“不能讓公司在我手里破產”

　　劉海云講的這番話是他的肺腑之言，雖然領導交給他的任務只是讓他看好公司，并做好公司破產的準備，但劉海云卻覺得，無論如何，不能讓這個公司在他的手里破產。“不能讓后人說這個企業破產的時候，那個老總叫劉海云。”劉海云用這么樸素的語言來闡述他的想法，他說，不管哪種類型的企業，當家人非常重要，沒有私心，一心為企業著想的當家人才有可能搞好這個企業。

　　當時總公司有10幾個分支機構，60幾個承包部，沒有良好的管理機制，各承包部之間挖墻角的有之，互相拆臺的有之，很多承包部光收錢不管事，導致掛靠的工程質量低劣，材料、人工費用拖欠非常嚴重，總公司屢屢吃官司。劉海云在這時表現出軍人的果斷和勇氣，他細細檢查了所有分公司的帳目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，僅留下那些愿意接受規范管理，能為公司帶來盈利的項目部；他還取消了分公司，改為辦事處。這樣一來，很多人的利益被侵害了，那些天，劉海云經受到各種各樣恐嚇，面對這些，劉海云毫不畏懼，他平靜地說：“我劉海云做事向來問心無愧，戰爭我都經受過了，還怕這些東西！”邪不壓正，軍人特有的錚錚鐵骨，加上為人處事的公正廉明，不計私利，威脅他的人畏懼了、退縮了，而員工們卻越來越欽服于他，公司的改革也順利了起來。

　　終于，深圳裝飾工程工業總公司順利地完成了股份制改造，企業重新煥發了生機與活力。劉海云將公司更名為深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司，“深裝總”成為了裝飾界的名牌，樹立了良好的市場信譽和社會形象。

　　劉海云在深裝總呆了4年，成功地挽救了這個瀕臨破產的企業，在這4年里，劉海云沒有賣掉一點公司的固定資產，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度減少。他的努力與成就，不僅獲得了領導的贊揚和肯定，更贏得了對手的敬佩和員工的愛戴。

　　在他的領導下，深裝總創造了一大批知名的優質品牌工程并獲得了多項全國裝飾大獎，如深圳華能大廈玻璃幕墻工程獲2001年度全國建筑工程裝飾獎、北京圖書館室內裝飾工程和湖南長沙黃花機場航站樓拆建工程獲2001年度中國建筑工程魯班獎等等。劉海云還將他的管理經驗總結成文，發表了《探索國有企業改制后如何解決國家、企業、股東的關系》一文,受到了專家、學者和學員較高的評價。

　　2002年，深裝總進行了二次改制，國有股退出，劉海云又按照上級領導的要求，離開深裝總到新的單位。“我要休息一個月，太累了!我拿出我剛來深裝總時的照片，和離開時的我對比，可以看出蒼老了許多。這4年，是我一輩子最折磨的日子，付出很多，不過也挺有意思。”劉海云這樣總結。