中國建筑裝飾行業的智者

　　——記深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司董事長沈俊強

沈俊強

　　沒有見到沈俊強之前，筆者上網搜過他的照片，幾張采訪照全都笑意融融，讓人覺得他樂觀親切；見面后，筆者發現沈俊強幾乎就是中國現代企業家的典范：家教甚嚴，學業良好，科班出身，有著非常專業的知識背景，在實踐中摸爬滾打，具備了一名優秀企業家應具備的多項才能……英俊瀟灑，年富力強，意氣風發，躊躇滿志，這樣的企業家掌舵，企業焉能不繁盛？

　　激情燃燒的歲月

　　沒錯，就如沈俊強所說，如果不做建筑這一行，他可能會去當老師，因為想把自己掌握的知識教給別人，讓別人少走彎路，這種想法和他對人生的選擇一脈相承：1989年，中建三局選派第一批赴日本大成建設集團學習的專業人員，沈俊強名列其中。但當時中建三局正好承接了上海世貿中心大廈項目，合作方也是一家日本公司，沈俊強是該項目的技術負責人，他要是走了，就意味著這個項目要另派他人負責。是走還是留？最終，沈俊強選擇了留下來跟進項目，在與日本人的合作中邊實踐邊學習。上海世貿大廈項目圓滿竣工后獲得了鋼結構施工技術一等獎，沈俊強本人也獲得中建三局年度優秀工程管理獎。

　　1993年3月，時任中建三局工程處技術副主任的沈俊強迎來了他人生的又一個關鍵時刻：深圳華僑城集團和奧康德集團同時向他拋出橄欖枝，兩家公司都許以優厚的待遇，沈俊強最后選擇了奧康德集團。選擇，需要眼光，更需要責任。沈俊強總能義無反顧地選擇最對的那條路，這都源于他的責任：想實現價值首先要有責任感，否則實現不了價值。而企業被一名有責任感的人引領，那是讓人放心的。

　　2000年金秋，沈俊強被奧康德集團任命為深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（下稱深圳晶宮）第二任掌舵者。當時，深圳的建筑裝飾市場風生水起，但也競爭激烈，要想提高企業知名度，首要任務就是打造知名項目，而五洲賓館項目正好成了沈俊強的試金石。從項目機構組織、圖紙深化、材料加工到設備完善，沈俊強建立了一支能力超強的隊伍。此外，他還建立了一個機構與甲方溝通，再將甲方的意圖準確地傳達回來，這樣相關負責人就可以專心管理施工技術和質量了。作為項目總指揮，沈俊強的這一管理方法給企業帶來了甲方老總“你們才是真正的國軍”的贊美之詞。

　　五洲賓館項目給深圳晶宮樹立了一個標桿，項目竣工后獲得深圳市金鵬獎和全國建筑裝飾工程獎。從此，深圳晶宮接了很多大單，尤其是吉之島商業廣場項目，更體現了沈俊強負責任的一貫風格。吉之島商業廣場項目是日本人操作的項目，日方要求開具100%保函。為此，許多同行望而卻步，但和日本人打過交道的沈俊強卻成竹在胸。那些日子，沈俊強通宵工作是家常便飯。終于有一天，他接到了日方代表打來的電話：“沈先生，我們對貴公司的服務和施工質量都很滿意，完全相信你們的專業能力。”或許，這世上本沒有什么幸運，所謂幸運，不過就是腳踏實地。正如沈俊強一貫的主張：“腳下的路要一步一步走，沒有投機取巧的地方。”