劉文濤：我覺得業之峰不用介紹，我們確實以資源整合支撐，所以我覺得需不需要整合呢？越是經濟低迷，越需要整合。對于整合這一塊，最近幾年業之峰主要得益于資源整合。第一最近我看居然在做明碼標價，我覺得這是非常好的平臺，但是其實很早市場去轉一轉，價格不一樣，其實對于消費者來說確實很好，但是我們沒有強大的地產。其實三月份的時候，比重越來越傾向于我們資源整合的經銷商。而且對于所有的材料商來說，雖然控制了市場價格，但是卻不影響行業的發展。

北京業之峰諾華裝飾股份有限公司副總裁 劉文濤

　　第二就是核心驅動。怎么能保證客戶在這買的產品？我舉個例子。我們非常了解的櫥柜，櫥柜這個產品，首先客戶要選定，選定之后，要統計，然后設計師去測量、設計，客戶確認之后簽單，然后交錢、入戶安裝，然后再整體驗收，對于客戶來說，怎么能保證所有的環節都做好？我們有一套系統，所以資源整合不要談到業績，大概能賺多少錢，怎么賺錢？讓材料商在銷售的時候，你賣的時候，也不用擔心現場調解，也不用擔心客戶對你的認知度。對于客戶來說，會更加的放心。怎么樣讓消費者把共同的利益拿出來，第二就是相互承擔責任，這樣的話，整合資源就達到了。謝謝。

　　羅勇成：謝謝劉總所談的經驗。接下來有請陳總介紹一下。