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　　中國的室內設計是隨著改革開放后的經濟建設發展起來的，被稱為朝陽產業。2014年，隨著國家一系列“穩增長”政策的推出，房地產行業走到轉型調整期，建筑裝飾行業探索創新升級效果明顯、行業發展情況令人振奮；新興媒體促進經濟社會發展，移動互聯網向傳統行業滲透；社會逐漸對設計價值有了正確的認識，設計師對自我價值及原創設計有了更好的理解。在政策、經濟、社會的大環境下，2014年的中國設計行業也進入了新發展時期。

　　一、設計人才教育備受重視 技能人才培養或進入“黃金時代”

　　經過30余年的發展，目前我國建筑裝飾行業從業人員已超1500萬，但仍然面臨著嚴峻的人才形勢，其中高級設計人才、管理人才和有專業技術特長的施工人才極其缺乏。根據中國建筑裝飾協會制定的《中國建筑裝飾行業“十二五”發展規劃綱要》以及2012年發布的《中國建筑裝飾行業人才需求現狀調研》，估計目前我國建筑裝飾行業初中級設計師缺口100萬人。如何填補如此巨大的人才缺口，滿足企業對設計人才的需求，讓未上崗的設計人才能夠勝任職位需求。

　　國家出臺了《現代職業教育體系建設規劃(2014—2020年)》、《關于進一步做好為農民工服務工作的意見》等一系列政策措施。中國建筑裝飾協會官方網站中裝新網于2014年制定了職業教育平臺建設戰略規劃，提供包含室內設計行業等建筑裝飾設計行業的職業培訓項目。首屆“中裝杯” 全國大學生環境設計大賽圓滿成功之后，繼續舉行第二屆賽事，旨在進一步了解了裝飾企業和環境設計相關專業學子的需求，建立起了校企之間有效的溝通橋梁，有力地推動了校企合作、產學結合，促進了人才培育和產業需求的有效對接。

　　此外，2014年12月消息：來自兩岸三地的10位知名設計師邱德光、林學明、梁景華、梁志天、梁建國、陳耀光、姜峰、戴昆、孫建華及琚賓設立一個以設計教育和傳承為主題的基金會——創基金，希望借助他們自身的力量，為中國的設計行業不斷培養和輸出人才，回報行業，回報社會。

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　　二、并購與重組頻上演 中國室內設計企業拓展高端設計市場

　　2013年金螳螂成功牽手HBA完成建筑裝飾設計行業首次跨國收購之后，2014年，中國設計界波潮涌動。梁志天設計師有限公司、美國威爾遜室內設計公司兩大知名設計公司分別被江河創建集團股份有限公司、上海現代建筑設計集團收購，成為資本市場的一部分。這是一種“引進來”的思路，能夠將知名設計品牌快速收入企業，代表著我國裝飾企業對設計品牌有了更高度的認可和追求。這種與設計公司的聯營活動，適合現階段中國設計行業的整體發展形勢。

　　2月13日公告，江河創建公司董事會通過《關于收購梁志天設計師有限公司70%股權的議案》，擬通過控股子公司江河幕墻香港有限公司等公司，以3.5億港幣的價格收購梁志天設計師有限公司70%股權。2月28日在美國當地，現代設計集團在紐約順利完成了交割手續，實現了對位列全球酒店餐飲室內設計領域前三甲的美國威爾遜室內設計公司(Wilson&AssociatesInc)的全資控股。此外， 7月2日，香港著名設計師、御居設計創始人黃柏偉重組鵬潤集團旗下的，由國際酒店設計大師VINH HABA領銜的金瀚設計，以一體化設計模式和國際化前瞻視野打造引領建筑裝飾設計潮流的聯合巨艦。

　　并購與重組頻繁上演，將使設計企業在適應這些變化過程中，把握蘊藏其中的市場機遇，通過項目和市場創新，鞏固以往的地位，建立客戶需求、企業優勢以及社會責任三位一體的營銷觀念。

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