中小建企的發(fā)展機(jī)遇在哪里?

　　近年來(lái)，在本報(bào)多次深入企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，多數(shù)中小建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的表述往往都是“今不如昔”、對(duì)自身處境的認(rèn)知都是“瀕臨死亡”、對(duì)轉(zhuǎn)型的態(tài)度都是“疑慮重重”。從理論上看，相對(duì)于大型企業(yè)，中小型企業(yè)應(yīng)該具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上，多數(shù)中小企業(yè)都難以擺脫“路徑依賴”，仍寄希望于一朝回到依靠“關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)”的“美好時(shí)代”。而可以肯定的是，在新常態(tài)下，建筑業(yè)企業(yè)普遍贏利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去、建筑業(yè)企業(yè)永不破產(chǎn)的神話將被打破，不改變思維模式，即便機(jī)會(huì)擺在面前，這些企業(yè)也難以抓住。

　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)前，多數(shù)中小型企業(yè)仍沒有擺脫粗放型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，有些地區(qū)的企業(yè)甚至仍在采用掛靠收取管理費(fèi)的發(fā)展模式，在大趨勢(shì)的沖擊下，這些企業(yè)未來(lái)只有破產(chǎn)的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，突破關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的思維禁錮，在能力競(jìng)爭(zhēng)上做好文章。

　　準(zhǔn)確定位，搶占細(xì)分市場(chǎng)，打造獨(dú)特品牌。在建筑業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)代”，行業(yè)企業(yè)幾乎都以“做強(qiáng)做大”為目標(biāo)，橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條成了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而在當(dāng)下，中小企業(yè)的最優(yōu)策略不是找新機(jī)會(huì)、也不是盲目拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，而是精準(zhǔn)定位、聚焦細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)提升競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張市場(chǎng)份額，打造業(yè)界知名品牌。

　　通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造新價(jià)值。中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，要獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，必須通過(guò)垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不斷提升自身創(chuàng)新能力，帶來(lái)新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)。當(dāng)前，有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始通過(guò)收購(gòu)等方式打造在垂直產(chǎn)業(yè)鏈條上的創(chuàng)新能力，以拓展二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)能力，效果顯著。

　　思路決定出路，從根本上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展，有天時(shí)、地利的因素，但更重要的決定因素，還是“人”的思維。可以說(shuō)，2017年是一部分企業(yè)的“寒冬”，也將是另一部分企業(yè)的“暖春”，因?yàn)椋绾伟l(fā)展的決策權(quán)在不同企業(yè)手中。