南京萬達(dá)茂“東方文化主題樂園”示意圖
眼下，似乎形成了某種“捆綁”:只要說到本土主題公園，就不得不提迪士尼，不得不講兩者之間的競爭。北京大學(xué)旅游研究與規(guī)劃中心主任吳必虎甚至歸納總結(jié)出了“中國主題公園發(fā)展的六大戰(zhàn)略問題”，“火藥味”十足。
其實(shí)，“米老鼠”熱潮下，蜂擁而至的資本都試圖在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”中分羹，長三角漸成主題公園最為激烈的角力場。今年3月，歷時(shí)6年投資近百億元的“東方鹽湖城”在常州茅山開城迎客;緊接著，萬達(dá)集團(tuán)揭幕南京萬達(dá)茂“全天候東方文化主題樂園”，欲斥資150億元;4月8日，深圳明斯克航母抵達(dá)浙江舟山某船廠接受除銹、涂裝等作業(yè)，繼而開赴江蘇南通，打造航母主題公園。
也許，隨著“米老鼠”的逼近，長三角主題公園將進(jìn)入“黃金時(shí)代”。
2020年，中國主題公園入場人次增至2億/年
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年上半年，全國有59家擬建主題公園項(xiàng)目，2015年有21個(gè)主題公園開業(yè)，長三角板塊就有常州茅山的“東方鹽湖城”、浙江安吉的“Hello Kitty(凱蒂貓)主題公園”等約14個(gè)。以上所統(tǒng)計(jì)的，僅是有一定規(guī)模和品牌的主題公園，除此而外，濫竽充數(shù)者大有人在，有些開發(fā)商隨意定個(gè)概念便套上了“主題公園”的名頭，安個(gè)大型觀景魚缸就敢叫海洋主題公園，抓些螢火蟲就算是螢火蟲主題公園———若將這些都算進(jìn)去，那么近十年來我國先后涌現(xiàn)出的“主題公園”不下兩千個(gè)。
主題公園熱，透露出商家所垂涎的正是龐大的文化內(nèi)需市場。研究機(jī)構(gòu)中研普華的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國城市居民收入中每增加的100元里，有30%用于物質(zhì)消費(fèi)、30%用于儲蓄，其余的40%用于精神文化消費(fèi)。預(yù)計(jì)至2020年，我國主題公園每年的入場人次將翻倍，增至逾2億人次。
顯然，國內(nèi)主題公園尚未真正供需平衡。
在業(yè)界存在兩個(gè)說法，其一是全國的主題公園70%虧損、20%是持平、10%是盈利;其二，“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”。盈利模式是本土主題公園的最大問題———是通過設(shè)施引流、靠零售餐飲賺錢，還是通過房地產(chǎn)或高利潤的衍生品賺錢?這是業(yè)內(nèi)共同面臨的艱難選擇。
迪士尼的到來，提供了近距離“師夷長技”的有效途徑。吳必虎認(rèn)為，國際巨頭進(jìn)入必然會刺激我國本土主題公園研發(fā)自己的產(chǎn)品。“國內(nèi)主題公園能夠在產(chǎn)品創(chuàng)新或其他方面有一定的差異化，這是它與‘勁敵，共享市場的先決條件。分析現(xiàn)在以投資為主導(dǎo)的主題公園，基本上依靠的還是價(jià)格差，即依靠運(yùn)營、人力資源、管理等方面的低廉成本。”單靠價(jià)格取勝并不能持久，本土娛樂產(chǎn)品研發(fā)方面要加強(qiáng)投入等論調(diào)已是老生常談。“我國為何沒有產(chǎn)生國際化的主題公園?”似乎成了該領(lǐng)域的“錢學(xué)森之問”。
“中國風(fēng)”有空間，但不是一勞永逸的護(hù)身符
“把中國傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜巍蕵樊a(chǎn)品的空間非常大，國外文化開發(fā)商顯然已經(jīng)搶先一步，如迪士尼把國寶大熊貓變成《功夫熊貓》，把‘木蘭從軍，改編為電影，均獲成功。但這也告訴我們，要有文化自信。”吳必虎說。
中國旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，正處于轉(zhuǎn)型升級的分水嶺，旅游產(chǎn)品從最初的1.0觀光型到2.0休閑型產(chǎn)品，再發(fā)展到現(xiàn)階段所熱捧的3.0度假型產(chǎn)品，未來必將升級到“文科融合、業(yè)態(tài)整合、產(chǎn)品復(fù)合”為核心的“4.0時(shí)代”。但國內(nèi)浮躁的開發(fā)商也需要冷靜思考:只玩概念或蹭熱度難以為繼，必須著眼傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的深度挖掘與優(yōu)化。“要做好文化旅游，并非將文化和旅游簡單相加，而是要發(fā)掘文化旅游獨(dú)特的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)‘文化+，。”萬達(dá)集團(tuán)南京公司總經(jīng)理王曉介紹，以“全天候東方文化主題樂園”為核心的萬達(dá)茂將烘托“六朝古都”主題，每個(gè)細(xì)節(jié)均汲取南京當(dāng)?shù)匚幕氐木A，秦淮燈會、江寧織造府、南京云錦絕學(xué)將以聲光電、游戲互動等形式生動詮釋，預(yù)計(jì)2018年開業(yè)。
但“中國風(fēng)”也不是一勞永逸的護(hù)身符。
吳必虎舉例說，常州的春秋淹城在前幾年很受歡迎，但現(xiàn)在數(shù)次陷入倒閉風(fēng)波，原因在于繼續(xù)研發(fā)的能力不足。“一個(gè)好的主題公園必須不停地研發(fā)新產(chǎn)品，游客有新的選擇就會繼續(xù)去消費(fèi)，并且預(yù)留發(fā)展用地，以便在將來進(jìn)行新的項(xiàng)目開發(fā)。”常州恐龍園股份有限公司助理總裁吳靜表示，在“三年平、四年下”來臨之前，必須有創(chuàng)新項(xiàng)目才能再拉升客流，“很多本土業(yè)者缺乏創(chuàng)新。我們就是看到這一點(diǎn)，所以一直在擴(kuò)建，從恐龍園擴(kuò)大到了恐龍城。”新近開業(yè)的“東方鹽湖城”就與恐龍城同屬龍城旅游控股集團(tuán)所有，其借助傳統(tǒng)文化第二次飛躍的愿景不言自明。
此外，杭州宋城景區(qū)被認(rèn)為是另辟蹊徑的典范。1994年宋城集團(tuán)以《清明上河圖》為摹本開建，近些年憑借“千古情”系列的演藝活動拉動夜游市場，去年公司營業(yè)收入近17億元，同比增長約81%，毛利率超過70%，“千古情”系列吸引觀眾兩千多萬人次，同比增長約53%。
