2020年9月15-16日，2020中國建筑裝飾產業發展論壇暨第十屆中國國際空間設計大賽（中國建筑裝飾設計獎）頒獎典禮在深圳市福田區盛大召開。

　　中國建筑裝飾產業發展論壇是國內建筑裝飾和設計領域規模最大、最具影響力的標志性盛會，目前已成為國內建筑裝飾和設計行業規模最大、參會人數最多、行業關注度最高的年度盛典。大會主題貼合建筑裝飾和設計行業發展方向，準確把握行業發展趨勢，為業界提供一個強有力的技術和交流的平臺。

　　9月15日，2020年中國建筑裝飾產業發展論壇以“強定力、穩運行、開新局”為主題，邀請專家學者及行業精英圍繞產業發展的各種問題展開研討。

　　會上，中國建筑裝飾協會學術與教育委員會秘書長朱時均做了《行穩致遠 蓄勢應變——在大變局中思考建筑裝飾產業的發展問題》的主題報告。

　　今年，面對突如其來的疫情，國際國內經濟形勢發生了較大變化，建筑裝飾產業也遇到一定的挑戰，為了了解企業家們對行業發展存在的種種問題的看法，我們走訪了近50位企業家，選擇合適的內容，精剪視頻，在朱時均所做的主題演講適當位置播放。

　　演講時間有限，受訪嘉賓更多精彩內容我們將精編之后陸續展示。

　　2020產業論壇視頻訪談┃北京清尚董事長吳晞專訪（二）：秉承設計文化 做行業優質的設計品牌

　　問題：清尚在裝飾行業中的特點是設計起家，您認為設計的價值在哪里，怎么提升企業的設計能力？

　　嘉賓：設計再建筑裝飾裝修行業中的價值何在？這是經常與大家談論和交流的問題。過去一班人都常說的“設計是龍頭”，只看到設計師上下游分工的一個環節，設計的意義究竟是要解決什么問題，我認為至少可以有四個方面：第一，好的設計能夠提高產品的附加值。比如為什么梁志天數千元一平米設計費他能夠要得來，不僅因為他設計空間是豪宅，而是因為他設計的東西不一般，能讓這個房子賣的更貴，他善于用時尚和文化的元素給以加持。我們清尚設計院偶爾也能夠收到每平米一千塊設計費的項目，也是因為設計師非常的投入。你收了業主的設計費，要承諾產品的增值，這是設計的價值體現。

　　第二，我們最近這些年一直強調節能、環保，包括建筑的裝配式和被動式。這些節能環保的實現和項目建設過程中的科技含量是要靠設計體現，后邊施工才能跟上，最終圖紙變為現實。所以，好的設計，能夠實現建筑節能、環保、舒適、便利和空間利用的改善。

　　第三，好的設計，不管是室內還是建筑，能改變生活、美化城市。為什么我們喜歡去旅游，到一個新的地方，那些建筑文化遺存與當代建筑的個性和時尚都能被稱之為是城市的名片，那些觀光客愿意去的地方它肯定有好的環境或者好的建筑，大家愿意花時間去消費，去分享異地文化，環境的改善能提升一個城市的美譽度。

　　第四，好的設計，說得大一點，能提升整個城市的商業價值。為什么大城市都要搞地標建筑，中心廣場什么的。當然，怎么來看待地標建筑可能有各種各樣的聲音，如果真正是一個好的建筑，貝聿銘設計的建筑，還有扎哈設計的建筑，還有安德魯.庫哈斯設計的建筑，它之所以被認可，不僅能愉悅人們的視覺，它還能夠提升城市的文化品質和商業價值。所以我覺得設計是非常重要的。

　　剛才談到了用設計帶動建筑裝飾行業的發展，我們是做室內設計的，或者說是做環境藝術的。我要呼吁，不論是甲方，還是行業的領導，裝飾公司的老板都要愛護設計師，要尊重、善待設計師。我經常與設計師們交流，他們普遍覺得方案被修改太多，業主太過強勢。設計師不能淪為畫圖的工具，設計的好或不好，設計師幾乎是不能負責，在這樣一種情況之下，要說設計價值的體現就無從談起了。工作實踐證明凡是榮獲國優和被社會市場接納的好作品，都是業主尊重設計，至少甲方和乙方能夠談得攏，具有共同的價值觀，才能出好的設計。如果遇到有錢就任性的開發商或有權就任性的領導，設計師再努力也沒有用。

　　問題：請談談清尚的近況。

　　嘉賓：我們五年前，在討論清尚戰略發展方向上提出了一個口號，“打造中國博物館營造第一品牌”。2019年末我們核算了一下，往前推十年，我們在博物館還有展陳這個細分市場累計產值超過80億，就是每年平均8個億的博物館項目產值，而在去年，清尚近二十億產值的70%以上都是此類項目形成的成果。

　　去年是國家70周年大慶，我們集中力量完成了北京香山紀念館，國家改革發展成就展和北京國際園藝博覽會等一批有影響力的項目，另外，我們也分析了中國人均博物館擁有的水平并不高，國家在文化建設方面投資還在擴大，各地興建和改建博物館和紀念館的熱潮還沒有退去。人家問清尚為什么專注干這個，是不是不會干別的，我說倒也不是，因為我們有很多博物館和紀念館策劃、建設和布展的資源優勢，大家知道清尚是清華美院的學術背景，我們有畫家、雕塑家，可以做藝術創作；我們有數字科技可以做視傳的設計；我們還有美術史論專業可以做文案。一個博物館，一個文化產品里邊需要集成的要素我們都具備，所以我們就在這方面發力，實踐證明這個戰略方向的選擇是正確的。

　　“中國博物館營造第一品牌”中的“營造”您注意我用的這個詞，它不是光指設計，也不是光做展陳施工，“營造”這里邊還包括了創意和策劃，這才是我們一個重要的發展方向。

　　另外清尚在商業空間，在高檔辦公空間這兩個板塊我們并沒有放棄，我們做過萬達、銀泰、愛琴海、美凱龍、王府井、燕莎等全國各地的大型商業廣場和步行街的設計和施工的實踐，中裝協給我們發了這兩個專項的很多獎牌。在辦公空間方面在首都北京，為國家和政府服務，比如從上世紀五十年代起，工藝美院師生就參與了新中國成立后北京十大建筑相關的設計工作，一直到現在我們做了很多重要的政府禮儀工程——專業上這么說，是不是可以探討。比如人民大會堂、八一大樓、中南海項目還有APCE會議中心項目，還有北京副中心等，為黨、政、軍服務是工藝美院的傳統，現在成為清尚的任務。

　　可以歸納一下清尚的主要市場方面為展陳空間、商業空間和政務空間，我們希望能夠在這些細分市場做出成績。

　　第二，因為政策導向和資質變化，清尚有可能去收購一個土建承包總公司，讓專項資質失效后，工程施工總承包任務還能繼續干下去。清華大學目前有一個全資的土建承包總公司，清尚爭取把這個公司收購了，這樣在資質變化和市場調整后，我還能夠抓住機會。

　　第三，清尚工程公司是以設計優勢起家的，要保持清尚設計一直能在全國這個行業做到最好或者最好之一。工藝美術學院是中國室內設計的學術源頭，1988年在行業開始設立設計專項資質時，001號是部院的室內設計所，002號就是工藝美術學院環境藝術設計所，就是現在北京清尚建筑設計研究院的前身。我們要努力站在這個室內設計的高地，把老師的接力棒接過來，傳下去。

　　以上三個方向是清尚發展的情況，能不能做到？我們一定為之而努力。

北京清尚集團董事長 吳晞

　　問題：今年疫情之下，行業和企業發展有壓力嗎？

　　吳晞：疫情之下，全國經濟衰退難以避免，中國的抗疫表現已經是全世界典范了，但客觀的看，各行各業一定會受到負面影響。在推動內循環發展政策的帶動下建筑業還可以說謹慎樂觀。清尚今年的營收大約要減少25%甚至是30%——我們2020年的簽約額比去年低了很多了——因為你沒辦法出去做事，裝修也是，你沒法開工。這個全行業多多少少都會影響。但是我堅持認為，企業的隊伍沒散，你也沒有給少給人員發工資，你的市場也還在，企業就是被剎了一下車，動力沒有減少。一旦疫情受控市場開放之后我們會迅速沖上去，不會受到大的影響，我希望是這樣。建筑業比餐飲業、旅游業、酒店業、交通業受損小多了，對我們這個行業的長期發展，應該是有信心。

　　對于清尚，我現在越來越沒有壓力了，一個發展二十多年的企業現在壓力都給年輕人了，都給后來人了。有壓力其實挺好的，我們愿意把壓力變成動力。再有就是清尚是校屬企業，清華大學是我們的大股東，它并沒有對我們的產值提高和利潤回報有過多要求；對校屬企業的創新發展和文化品質一直沒有放松，對你能不能完成學校產學研平臺的服務有要求。

　　如果說清尚的發展和其他兄弟企業有什么不一樣的話，就是我們仍然要秉承一個校屬企業的發展方向，配合大學雙一流建設來安排自己的各項工作。包括一些老師或者朋友說，清尚也不錯，你們有沒有考慮上市啊？尤其你們設計院的資本結構清晰，營業收入和盈利情況也很好，努力一下可以具備條件，我們仍然沒有邁出這一步。

　　裝飾公司是一個勞動密集型的產業，設計公司可能好一點，一般情況下它難以承受資本市場的增長要求，這與高科技企業和新制造業企業不同，產值每年增長多少，利潤增長多少，是有天花板的。要說你能做到大幅持續增長可能前兩年可以，以后大體不可持續。一個健康企業的發展規劃一定要樹立在可持續發展的基礎上，不是什么行業都能插上“金融的翅膀”，要分清什么是“轉型”，什么是“轉行”。我自己這么看。