中裝新網：請闡明2015年哪些政策、事件、行業環境或趨勢，影響或促進了公司的發展？

　　朱飚：2015年國家一批綱領性文件政策出臺，為建筑業改革轉型指明了方向。比如：《建筑業企業資質管理規定》、《關于推動建筑市場統一開放的若干規定》表明建筑業正逐步走向市場化，行業環境將得到進一步改善。建設行業主管部門“有作為、敢作為”，簡政放權，全力整飭發展秩序。國家住建部大力推進“建筑市場監管與誠信一體化工作平臺”建設，目前已覆蓋多個省市，該平臺在全國實現聯網之日，將是行業環境得到全面凈化之時。目前，《建筑法》修改工作已啟動，行業普遍關注的最低價中標等問題將被提上議事日程，行業將面臨重大變革。

　　中裝新網：對于行業的2016年，您有著怎樣的預期？2016年，貴公司做了哪些戰略規劃與部署？

　　朱飚：我們公司目前面臨的機遇和挑戰同在，公司做好了充分的應對措施。深裝集團2016年的戰略思路是：以中央經濟工作會議精神為推動力，充分利用企業已有的品牌資源和產業化發展優勢，全面實施“一二三四五”戰略，推動企業創新經營不斷發展，獲取新成果。具體如下：

　　一大目標：轉型升級。

　　兩大品牌：工程精品、文化品牌。

　　三大驅動：設計、施工、產業園三元驅動，搶占市場制高點。

　　四大拓展：總部經濟拓展、產業園輻射拓展、科技研發拓展、區域市場拓展。

　　五大任務：突出“創新、協調、優質、低耗、共贏”的五個基本點。

　　中裝新網：對于“十三五”期間建筑裝飾行業的發展，貴公司有什么期望？

　　朱飚：期望行業能進一步探索建立資質資格評價和市場評價相結合的市場準入清除制度，加快誠信體系建設，建立統一開放的建筑裝飾市場，改革完善工程招投標監管方式，積極促進市場機制建設，全面提高工程質量安全水平。我們希望能充分利用我國“一帶一路”經濟發展戰略的歷史性機遇，抓住人民幣進入國際貨幣基金組織特別提款權及亞洲基礎設施投資銀行成立并運作的有利條件，積極開拓國內國際市場，把深裝集團三十年所實踐中敢于拼搏的軍旅文化，制度管理、責任考核的管理文化，守合同、重信用的誠信經營文化，靜水流深的哲理文化，創新創業的平臺文化，上善若水的價值文化落到實處，使我們堅定信心，堅守信念，把創新的紅旗插到山頂上，爭取讓企業發展取得長足進步。

朱飚先生新年賀詞