中裝新網(wǎng)：2015年，貴公司進(jìn)行了哪些新的探索和實(shí)踐？
徐凱宏：績效考核方面，明晰了合伙人制，深化了分配機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)上，在狼性文化的基礎(chǔ)上確定了以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)主文化；財(cái)務(wù)方面進(jìn)行了改革，重新梳理財(cái)務(wù)關(guān)系，建立起和現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)體相匹配的財(cái)務(wù)體系；新工藝、新技術(shù)的研發(fā)成果顯著，其中以博大工程技術(shù)支持系統(tǒng)和聲學(xué)之隔音減震技術(shù)為代表；在安防等技術(shù)領(lǐng)域不斷探索與實(shí)踐，使企業(yè)安防資質(zhì)升級為壹級；隨著設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的成長壯大和設(shè)計(jì)師水平的提高，特別是新的設(shè)計(jì)手段的廣泛應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用日益得到強(qiáng)化。以設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不斷強(qiáng)勁；全面持續(xù)推進(jìn)工廠化加工、現(xiàn)場裝配式施工工藝方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在加大配套工廠建設(shè)、加快資源整合、提高成品化水平的基礎(chǔ)上，工程中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、成品化部品、部件比重又有新的提升。
中裝新網(wǎng)：您覺得2015年整體行業(yè)形勢如何？
徐凱宏：建筑裝飾行業(yè)做為建筑業(yè)的重要組成部分，在國計(jì)民生中占據(jù)十分重要的地位，在全面建成小康社會中發(fā)揮著無可替代的作用，是社會、政府高度關(guān)注的行業(yè)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，對建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)烈的影響力。
政府停建了政府樓堂館所的大部分基本建設(shè)項(xiàng)目，在建的工程項(xiàng)目也大幅度降低了裝修的檔次，對建筑裝飾市場形成一定影響。政府停建樓堂館所得到人民群眾的廣泛贊譽(yù)，但給整個(gè)建筑裝飾市場帶來的卻是工程資源的減少。各級政府停建樓堂館所項(xiàng)目所形成的公共建筑裝修工程約占建筑裝飾工程總量的5%左右，雖然所占的市場份額不大，但卻是市場中的優(yōu)質(zhì)資源，其影響的是行業(yè)內(nèi)的一些大型骨干企業(yè)。
營業(yè)稅改增值稅是為了減輕企業(yè)的稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，為此國家在2013年就進(jìn)行了整個(gè)建筑業(yè)營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)工作。根據(jù)試點(diǎn)地區(qū)的實(shí)際情況分析，建筑裝飾工程企業(yè)，特別是從事建筑室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工的企業(yè)，由于施工工地分布地域廣、涉及材料品種繁多、合作的廠商涉及的經(jīng)濟(jì)門類多、甲方供應(yīng)的材料量大且范圍廣、絕大多數(shù)供應(yīng)商為小型企業(yè)、勞動(dòng)定額價(jià)格與市場實(shí)際價(jià)格差異巨大、工程付款方式復(fù)雜、工程款長期拖欠等諸多因素的影響，稅制改革后，企業(yè)的稅負(fù)不但沒有減輕，反而大幅度增加，嚴(yán)重惡化了裝飾企業(yè)的生存狀況。政府相關(guān)部門雖然采取了一定的措施，減少了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但對于企業(yè)，特別是運(yùn)作規(guī)范的建筑裝飾工程企業(yè)，還是產(chǎn)生了一定的影響。
中裝新網(wǎng)：請闡明2015年哪些政策、事件、行業(yè)環(huán)境或趨勢，影響或促進(jìn)了公司的發(fā)展？
徐凱宏：建筑裝飾行業(yè)做為資源消耗性服務(wù)業(yè)，在建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會中具有極為重要的地位。不斷提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的節(jié)能減排、低碳環(huán)保、生態(tài)安全水平，以最小的資源、能源代價(jià)，為社會提供安全、舒適、健康的生活、工作環(huán)境，是建筑裝飾行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
中裝新網(wǎng)：對于行業(yè)的2016年，您有著怎樣的預(yù)期？2016年，貴公司做了哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與部署？
徐凱宏：細(xì)節(jié)管理，精神服務(wù)，讓顧客有幸福感和科學(xué)的分配機(jī)制，已經(jīng)激發(fā)出強(qiáng)勁的生產(chǎn)活力，但是不斷被同行模仿，原有的競爭優(yōu)勢逐步降低。
為了繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，并在2016年再上一個(gè)臺階，我提出新的管理理念：2016年要加強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)，讓顧客在精神上獲得幸福感，推出“博大公司學(xué)不會”的理念；繼續(xù)實(shí)施精品戰(zhàn)略，讓“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一幫朋友”的標(biāo)準(zhǔn)得到強(qiáng)化，讓精心設(shè)計(jì)、精湛施工、嚴(yán)格管理成為工作常態(tài)；踐行綠色環(huán)保理念，從設(shè)計(jì)源頭開始，使綠色環(huán)保理念貫穿工程建設(shè)始終；繼續(xù)深化分配制度改革，使集團(tuán)的分配機(jī)制不斷完善，讓發(fā)展的紅利惠及集團(tuán)的每一個(gè)人，讓分配不斷向一線傾斜，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傾斜。
博大建設(shè)集團(tuán)在戰(zhàn)略布局、人才儲備、技術(shù)力量、團(tuán)隊(duì)錘煉等方面均已達(dá)到最佳，力爭在“十三五”開局這兩年業(yè)績實(shí)現(xiàn)100億元目標(biāo)。
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