中裝新網(wǎng)：請用幾個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)公司的2015，并簡要說明。

　　徐凱宏：關(guān)鍵詞有以下幾個(gè)：

　　歸零心態(tài)。在集團(tuán)中高層會議上，我正式提出了“歸零心態(tài)”這一理念，號召全體員工深刻領(lǐng)會，迅速統(tǒng)一思想，沉淀、升華，進(jìn)而落實(shí)在思想和行動上。號召員工把當(dāng)下取得的成績，當(dāng)成起點(diǎn)，重新創(chuàng)業(yè)，再流淚、流汗，搶抓機(jī)遇，搶占市場；要把所有的驕傲自滿、享樂主義以及“歇一歇”的思想收起來，更專業(yè)、更嚴(yán)格、更高標(biāo)準(zhǔn)地鍛造團(tuán)隊(duì)，不斷引進(jìn)新的人才，鼓舞員工抱著重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，提振士氣，奮勇前進(jìn)，再創(chuàng)佳績。

　　平臺分配。博大建設(shè)集團(tuán)建立起一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理平臺，員工在平臺上發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自己的價(jià)值，核心就是自己給自己干活。經(jīng)過多年艱辛摸索、大膽實(shí)踐以及智慧提煉，博大建設(shè)集團(tuán)科學(xué)的分配機(jī)制逐步建立起來——員工除了享有較高工薪之外，還擁有將近50%的利潤分紅。這一分配機(jī)制在實(shí)踐中得到完美落實(shí)，當(dāng)老板把權(quán)利、榮譽(yù)和利潤分配出去之后，員工的潛力被徹底激活，企業(yè)的發(fā)展活力也被激發(fā)出來，釋放出無窮無盡的發(fā)展活力。

　　合伙人。以分配機(jī)制為基礎(chǔ)，博大建設(shè)集團(tuán)把全體員工變成了合伙人，幾年時(shí)間使員工完成了從職業(yè)經(jīng)理人到集團(tuán)合伙人的華麗轉(zhuǎn)變。

　　增資升級。2015年博大建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了增資，由6100萬元增至1.1億元；實(shí)現(xiàn)了升級，一是安防資質(zhì)由貳級升為壹級，二是企業(yè)由“深圳市博大裝飾工程有限公司”升級為“深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

　　幕墻崛起。博大建設(shè)集團(tuán)起步階段以大型公裝為主，主要承建的裝飾工程涉及機(jī)場、火車站、星級酒店、高檔辦公樓、大型公共建筑及商場、新聞影視、銀行證券、花園別墅、娛樂中心、水療中心等各種類型的工程，工程項(xiàng)目遍及全國各地。

　　目前，博大建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)成為新一代的城市綜合體專家，尤其在幕墻方面發(fā)展迅猛，幕墻領(lǐng)域的各類專業(yè)人才懷著建功立業(yè)的夢想，紛紛加盟到博大麾下，和博大鐵軍一起征戰(zhàn)四方，一起開疆拓土。2015年博大建設(shè)集團(tuán)投資興建了博浩幕墻加工廠，為幕墻的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2015博大建設(shè)集團(tuán)在幕墻百強(qiáng)排名大幅前移。

　　結(jié)果導(dǎo)向。2015年開始，博大建設(shè)集團(tuán)將結(jié)果導(dǎo)向作為企業(yè)主文化全面推進(jìn)，并開展了規(guī)模空前的宣教活動。宣教活動的任務(wù)是通過宣傳、引導(dǎo)、寫心得，結(jié)合具體工作和生活懺悔，找出那些只完成任務(wù)不重結(jié)果的事例進(jìn)行反思，達(dá)到凈化心靈、啟迪思想、開拓視野和增加能量的目的，進(jìn)而達(dá)到加快結(jié)算、提高利潤、迅速回款以及務(wù)實(shí)高效的目標(biāo)。如果結(jié)果導(dǎo)向能真正成為企業(yè)的主文化，員工會脫胎換骨，會成為不可戰(zhàn)勝的鐵軍；如果結(jié)果導(dǎo)向能在企業(yè)落地生根，公司一定會騰飛，一定會發(fā)展壯大！

　　良性增長。2015年在裝飾行業(yè)普遍不景氣的情況下，博大建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，業(yè)績總額突破60億元，與去年相比增長195%。