企業文化是企業發展的永續動力

　　“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”。奇信的目標是做百年企業，做好企業文化建設非常必要，而企業文化也正是奇信的品牌與優勢。訪談中余總列舉了許多海外百年企業、五百年企業的案例，強調企業文化對于公司發展的重要性。

　　企業文化需要抓手。奇信對企業文化的重視程度以及企業文化建設所獲得的成績，在行業內已是出類拔萃的佼佼者。紛至沓來的獎項與榮譽是最有力的肯定。但余總認為，奇信企業文化建設的工作依然任重而道遠，尤其是在企業文化的宣傳和落地方面還可以做得更好。可以借鑒華為等企業的文化建設經驗，與奇信案例緊密結合，對企業文化進行更深入、更細致、更具體的闡釋。找對工作抓手，從細節處著手，做好企業文化在員工日常工作中的貫徹，讓企業文化能切實發揮應有的作用。大力弘揚奇信的核心價值觀，讓企業文化內外聯動，轉化為生產力和正能量。比如，以項目開工和質量安全宣誓儀式來宣貫企業文化，既增強高效運營的承諾感和責任感，同時也在樹立品牌形象。

　　保持企業文化的先進性，要與時俱進，不斷豐富補充新的要素。奇信不會滿足于現有成績，將不斷深入探索和發掘，通過不斷的努力，把企業文化理念貫徹到市場業務和工程項目運營等日常工作中，轉化為具體的行為細則。2015年，奇信聯合中國企業聯合會專家開展了為期半年的企業文化咨詢調研活動。根據調研結果，專家指出，奇信企業文化在原有的核心價值觀“創造價值，提升品質，實現夢想”的基礎上，當前最需要的是“協同奮斗”。這不僅僅提升了奇信企業文化的內涵，更是對奇信全體員工提出了更高要求。2015年伊始，奇信提出“向華為學什么”的課題，提出“以價值創造者為本”的理念，著力打造兩心（安心與操心）機制，塑造挖掘“奇信奮斗者”內涵，在人力資源管理與開發上也啟動了多項意在創新與突破的工作，如工程行業任職資格體系等。余總強調，這些動作的目的是要不斷汲取企業文化的力量，保證企業的內生動力與活力。

　　重視管理和管理創新

　　奇信的策控管理、四化管理、四算管理、信息化協同平臺、中高級人才評估及人才地圖等模式與方法均是奇信獨創或在行業內率先應用的，產生了良好的管理效果與效益。甚至可以說，奇信在行業內已經建立起了相對的管理優勢。

　　2015年，奇信進一步提出了“五個統一”的管理理念，即“管理統一、人事統一、財務統一、文化統一、行為統一”。構建協調、高效的執行模式，確保執行力的有效提升。余總指出，在日趨白熱化的市場競爭環境下，奇信要乘風破浪，攻堅克難，勇往直前，歸根到底是需要一支思想統一、管理統一、步調一致、能打硬仗的隊伍。董事會把握時機，及時提出“五個統一”的管理理念。

　　“管理統一”指明確的管理理念，清晰的管理思路和邏輯，管理模式的體系化、高效化，管理制度完善，管理目標具體明確，流程標準化，一致性的績效管理體系。“人事統一”指人才理念和用人標準統一、明確，清晰的人力資源戰略思路，體系化的人事管理制度，標準化的人事流程，一致性的人力資源配置規范和標準，人事考核體系完善且行之有效，以及共享的人才培養與成長平臺。“財務統一”指清晰明確的財務管理理念，完善的財務管理制度，標準化的財務審批流程，費用管控標準明確且統一，預算管理體系化，資金管控手段具體，財務管控高效科學。“文化統一”指立足“6542”理論精髓的核心文化框架，清晰的企業價值觀念，明確的企業精神，一致性的企業管理理念和管理模式，標準化的企業標識與外在形象。“行為統一”指明確的員工行為要求，員工行為準則明確且標準化，員工行為的一致性，充分體現公司風格和形象。杜絕一切凌駕于制度之外、流程之外的行為發生。

　　“奇在創新，信于守諾”，未來奇信還要繼續加強管理創新，在管理手段和方法上不斷延伸，大膽實踐，不斷取得新成果。