企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力

　　“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”。奇信的目標是做百年企業(yè)，做好企業(yè)文化建設非常必要，而企業(yè)文化也正是奇信的品牌與優(yōu)勢。訪談中余總列舉了許多海外百年企業(yè)、五百年企業(yè)的案例，強調(diào)企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)文化需要抓手。奇信對企業(yè)文化的重視程度以及企業(yè)文化建設所獲得的成績，在行業(yè)內(nèi)已是出類拔萃的佼佼者。紛至沓來的獎項與榮譽是最有力的肯定。但余總認為，奇信企業(yè)文化建設的工作依然任重而道遠，尤其是在企業(yè)文化的宣傳和落地方面還可以做得更好。可以借鑒華為等企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，與奇信案例緊密結合，對企業(yè)文化進行更深入、更細致、更具體的闡釋。找對工作抓手，從細節(jié)處著手，做好企業(yè)文化在員工日常工作中的貫徹，讓企業(yè)文化能切實發(fā)揮應有的作用。大力弘揚奇信的核心價值觀，讓企業(yè)文化內(nèi)外聯(lián)動，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和正能量。比如，以項目開工和質(zhì)量安全宣誓儀式來宣貫企業(yè)文化，既增強高效運營的承諾感和責任感，同時也在樹立品牌形象。

　　保持企業(yè)文化的先進性，要與時俱進，不斷豐富補充新的要素。奇信不會滿足于現(xiàn)有成績，將不斷深入探索和發(fā)掘，通過不斷的努力，把企業(yè)文化理念貫徹到市場業(yè)務和工程項目運營等日常工作中，轉(zhuǎn)化為具體的行為細則。2015年，奇信聯(lián)合中國企業(yè)聯(lián)合會專家開展了為期半年的企業(yè)文化咨詢調(diào)研活動。根據(jù)調(diào)研結果，專家指出，奇信企業(yè)文化在原有的核心價值觀“創(chuàng)造價值，提升品質(zhì)，實現(xiàn)夢想”的基礎上，當前最需要的是“協(xié)同奮斗”。這不僅僅提升了奇信企業(yè)文化的內(nèi)涵，更是對奇信全體員工提出了更高要求。2015年伊始，奇信提出“向華為學什么”的課題，提出“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，著力打造兩心（安心與操心）機制，塑造挖掘“奇信奮斗者”內(nèi)涵，在人力資源管理與開發(fā)上也啟動了多項意在創(chuàng)新與突破的工作，如工程行業(yè)任職資格體系等。余總強調(diào)，這些動作的目的是要不斷汲取企業(yè)文化的力量，保證企業(yè)的內(nèi)生動力與活力。

　　重視管理和管理創(chuàng)新

　　奇信的策控管理、四化管理、四算管理、信息化協(xié)同平臺、中高級人才評估及人才地圖等模式與方法均是奇信獨創(chuàng)或在行業(yè)內(nèi)率先應用的，產(chǎn)生了良好的管理效果與效益。甚至可以說，奇信在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立起了相對的管理優(yōu)勢。

　　2015年，奇信進一步提出了“五個統(tǒng)一”的管理理念，即“管理統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、財務統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、行為統(tǒng)一”。構建協(xié)調(diào)、高效的執(zhí)行模式，確保執(zhí)行力的有效提升。余總指出，在日趨白熱化的市場競爭環(huán)境下，奇信要乘風破浪，攻堅克難，勇往直前，歸根到底是需要一支思想統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、步調(diào)一致、能打硬仗的隊伍。董事會把握時機，及時提出“五個統(tǒng)一”的管理理念。

　　“管理統(tǒng)一”指明確的管理理念，清晰的管理思路和邏輯，管理模式的體系化、高效化，管理制度完善，管理目標具體明確，流程標準化，一致性的績效管理體系。“人事統(tǒng)一”指人才理念和用人標準統(tǒng)一、明確，清晰的人力資源戰(zhàn)略思路，體系化的人事管理制度，標準化的人事流程，一致性的人力資源配置規(guī)范和標準，人事考核體系完善且行之有效，以及共享的人才培養(yǎng)與成長平臺。“財務統(tǒng)一”指清晰明確的財務管理理念，完善的財務管理制度，標準化的財務審批流程，費用管控標準明確且統(tǒng)一，預算管理體系化，資金管控手段具體，財務管控高效科學。“文化統(tǒng)一”指立足“6542”理論精髓的核心文化框架，清晰的企業(yè)價值觀念，明確的企業(yè)精神，一致性的企業(yè)管理理念和管理模式，標準化的企業(yè)標識與外在形象。“行為統(tǒng)一”指明確的員工行為要求，員工行為準則明確且標準化，員工行為的一致性，充分體現(xiàn)公司風格和形象。杜絕一切凌駕于制度之外、流程之外的行為發(fā)生。

　　“奇在創(chuàng)新，信于守諾”，未來奇信還要繼續(xù)加強管理創(chuàng)新，在管理手段和方法上不斷延伸，大膽實踐，不斷取得新成果。