【中裝新網紀念抗戰勝利70周年特別報道】

　　今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，以習近平同志為總書記的黨中央決定隆重紀念這場偉大勝利。通過紀念，我們要銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來，大力弘揚偉大的民族精神，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

　　當今的國際關系，不再單是國防實力的競爭，而是政治、經濟、科技、軍事、文化等綜合實力的競爭，經濟實力的競爭尤為突出。在經濟競爭中，企業扮演主角，其規模大小、實力強弱，關系著國家在經濟領域的分量，也關乎民族精神的彰顯。可以說，行業領頭企業、尤其是“走出去”的企業，代表著國家形象、實力，也代表著民族精神。

　　值此中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年之際，作為中國建筑裝飾行業的權威服務平臺，中裝新網特策劃紀念抗戰勝利70周年特別報道：《拼搏展現民族精神 工程彰顯國家實力 ——記裝飾企業揚我國威的那些事兒》。旨在展現建筑裝飾企業實力的與日俱增，在國際上影響力的日趨深化，行業精神、民族靈魂的可歌可嘆。

　　本期受訪者為深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司總經理葉建海。

深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司總經理 葉建海

　　葉建海簡介

　　深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司總經理

　　建筑企業高級職業經理人、高級工程師

　　中國建筑裝飾協會專家

　　中裝新網：今年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，貴公司有沒有組織相關的紀念活動？作為企業的經營者，您對此有著什么樣的感觸？您怎樣看待國家和企業、個人的關系。

　　葉建海：每年的八月一日，特藝達都會隆重的舉辦慶“八一”退伍軍人員工聯誼活動。該聯誼活動在公司已經連續舉辦了10年，并得到了公司董事會的大力支持，給退伍軍人員工們帶來濃濃的關懷與對軍人誠摯的敬意。

　　軍旅無悔、宏業樹人。退伍軍人將部隊嚴明的組織紀律、嚴謹的工作作風、嚴肅的工作態度和特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神帶到了特藝達。他們用無聲的行動影響帶動了身邊的員工，這種特有的人格魅力給全體員工樹立了榜樣。憶往昔，崢嶸歲月。退伍軍人響應祖國號召應征入伍，用青春和熱血為國防現代化事業做出了積極貢獻。如今，退伍軍人來到特藝達，轉業不轉志、退伍不退色，繼續發揮自己的專長和優勢，在公司建設發展中發揮了重要作用，為公司跨越式發展做出了突出貢獻。

　　企業與國家經濟的發展是共生關系，只有國家強大富裕了，企業才能更快更好的發展。企業與個人也是共生關系。對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人價值的體現就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展。

　　中裝新網：在貴公司所做工程和所取得的成就中，有沒有哪幾項是達到了國際一流水平、在國際上有影響力、得到國際認可或者彰顯了行業高水準和國家實力的？請全面介紹。

　　葉建海：特藝達作為建筑公共裝飾工程設計、施工、配套服務的公司，以“建安全、優質、綠色之工程；創守法、文明、高效之企業”的方針指導行動，角逐國際競爭，在強手如林的行業中快速成長和發展。其中，北京奧林匹克公園(B區)奧運村、國家國際會議中心、昆明滇池國際會展中心、合肥南站、人民日報社辦公大樓、深圳濱海醫院、深圳福田香格里拉、深圳東海朗延酒店、成都太古大茲寺酒店等已達到國際一流水平，在國際市場上具有較大的影響力和代表性。

　　北京奧林匹克公園奧運村位于北京奧林匹克公園B區，建筑面積為555660平方米，建設用地面積為275527平方米。2008北京奧運會運動員公寓，按五星級酒店商業模式建設，為旅客提供舒適的生活環境，并榮獲中國建筑工程魯班獎。我司承接的是北京奧林匹克公園(B區)奧運村A區A13樓精裝修工程，合同金額約為17548萬元。

　　昆明滇池國際會展中心位于昆明市官渡區福保半島滇池之濱，是第三屆中國南亞博覽會暨第二十三屆昆明進出口商品交易會(昆交會)的會場。是集展會、酒店、商業、休閑于一體的重大標志性工程，占地面積540萬平米，位列全國第三，西南地區第一。一期展館及配套建筑面積約117萬平米，室內展廳23個，可提供30萬平米室內展覽面積、10萬平米室外展覽面積、10萬平米會議、宴會、洽談及相關服務設施，地下固定停車位8000個。特藝達承接的是昆明滇池國際會展中心2號地塊B項目及3號地塊商業C-1項目精裝修工程，合約造價達11655萬元。

　　深圳福田香格里拉大酒店坐落于福田中央商務區，50層高樓五星級大酒店室內裝修，總建筑面積為180000平方米。該工程以富麗堂皇的餐廳及酒吧，時尚高雅的客房，寬敞怡人的公寓，宮殿式的大堂及宴會廳，精湛的施工與設計，榮獲全國建筑工程裝飾獎，是特藝達精湛工藝的充分展現。福田香格里拉客房及公共區域(L21-L34)裝修工程、豪華層(L35、L39-40)裝修工程、大堂及大宴會廳裝修工程，合約造價達14590萬元。

　　蒙古烏蘭巴托香格里拉大酒店是一座28層樓高的蒙古國級高層建筑，位于烏蘭巴托市核心區，毗鄰著名的政府辦事廳、成吉思汗廣場。酒店擁有290間優雅寬敞的客房，是烏蘭巴托最大的高端國際酒店。所有朝南的客房和套房均可俯瞰友誼公園，朝北的客房和套房則可欣賞成吉思汗廣場的景致和城市風光。酒店客房設計采用自然色調，以淺色木料裝飾，配備辦公桌、大理石浴室和飄窗座，以便客人欣賞草原風光和白雪皚皚的山脈。特藝達承接的是烏蘭巴托香格里拉大酒店客房精裝修工程，合約造價達7117萬元人民幣。

　　“澳門銀河”是銀河娛樂集團旗下的度假城品牌。“澳門銀河”綜合度假城不但是澳門的最佳旅游地點，更是世界頂級度假勝地之一。獨特的“澳門銀河”有別于澳門其他的度假村，是一個以賭場、亞洲式的優質服務體驗、亞洲各國美食、頂級休閑娛樂為重點的綜合度假地點。作為博彩環節的核心要素，澳門銀河二期賭場按五星標準精心打造。以金屬金結合通透白為主基調，巨型水晶燈輔以各種精致裝飾品的巧妙運用，燈光照明搭配空氣分流的合理設計，將賭場情系亞洲、傲視世界的貴胄風范盡顯無遺。瑰麗不乏舒適，奢華兼具藝術，各方賓客在這里可恣意享受世界級高標準服務。我司承接一期、二期的項目，共6個標段，合約造價達3.54億元人民幣。

　　中裝新網：貴公司是如何不斷調整、進步，讓自身設計、施工、管理等各方面實力保持與世界前列同步、甚至領先，能勝任國際型大工程的？

　　葉建海：特藝達對設計院的投入力度是相當大的，我們打造3000多平米的設計院辦公環境，給設計師營造了一個良好的創作空間。從而激發設計師的創作靈感，創作出更多更好的作品。公司聘請國內外知名優秀設計師和團隊加盟，大大提高了設計院整體綜合服務水平。2014年度我司獲得了“全國建筑裝飾行業設計機構五十強”前十四名，及多項設計項目獲得“筑巢獎”和亞太空間設計大獎。這些都是特藝達設計師團隊們的驕傲！

　　“工程工業化、工廠工程化”是公司提出工程項目實施過程的口號。為了更好的保障工程高效實施，最終達到提高質量、保證進度、降低成本、節能環保的產業目標，我們投資建立了22萬平方米的裝飾項目配套產業園。其中，家具廠、石材廠、玻璃廠、金屬廠四大加工基地為工程項目實施做堅實的后盾，確保每一項工程都能保質、保量、按期圓滿竣工。工廠實施標準化生產，工程項目現場拼裝，最終達到項目設計效果。

　　憑借先進的設計力量和工廠化的配套生產，特藝達已走出了一條“設計、施工、工廠加工一條龍服務；工程、工廠、實業一體化發展”的戰略格局。也成功的進入行業世界領先水平之列，這為與國際施工管理接軌，走出國門承接境外工程夯實了良好的基礎。近年來，公司在蒙古、倫敦、越南、日本、澳門等地承接了許多高端國際酒店工程，并獲得了國際酒店管理公司和開發商的高度的認同。

　　中裝新網：雖然很多人都在關注理念、技術，但是作為和辛勞、汗水相伴的建筑裝飾行業，拼搏進取和吃苦耐勞的精神更是可貴的軟實力，是只有我們中國人才獨具的一種民族信念和精神，能否分享貴公司這方面的具體事例和感受？

　　葉建海：近年來，我國建筑裝飾工程項目的需求量不斷下降，主要是因為建筑裝飾企業間缺乏差異化經營、價格戰是競爭的主要手段，而且人工成本及能源、材料價格大幅度上漲。特藝達作為一家以五星級酒店裝飾為核心業務的裝飾設計工程公司，在中央“八項規定”出臺后，五星級酒店經營遭遇寒潮，因此未來業務上也會受到牽連。前行的路十分艱難困苦！在這一重要的戰略轉折點上，公司該如何調整企業資源分配方向及業務領域成為經營管理的主要問題。

　　如果我們沒有拼搏進取和吃苦耐勞精神，可能會轉行或者放棄發展。但我們沒有懈怠，并對今后公司的發展戰略進行了研究。首先，從宏觀環境入手，深度解析了中國城市化進程、居民消費水平、低碳建筑、旅游業發展等因素對建筑裝飾行業未來發展空間的影響，詳細分析了公司所處的行業競爭環境；其次，從組織架構、經營能力、人力資源、財務能力和無形資源等方面對公司的內部優勢與劣勢進行了評價，對企業內部優勢、劣勢和外部機遇、挑戰進行了總結，結合企業使命愿景和戰略目標，確定了公司未來五年應繼續以五星級酒店裝修為核心業務，以建筑幕墻市場為補充，實時關注并擇機進入大型文體項目場館裝飾業務的發展戰略；最后，根據戰略規劃和戰略目標的要求，公司將需要調整的資源分解到各個部門，以戰略規劃為指導，制定具體的保障措施。通過對公司發展戰略的研究，使公司在目前的戰略轉折點上有一個正確的戰略決策，為公司順利度過戰略轉折期作出正確的引導，從而使公司在未來繼續保持盈利能力和優勢地位。

　　中裝新網：為了讓國際更直接地看到中國企業的實力，“走出去”是很好的選擇，為更好地“走出去”，開拓國際市場，貴公司做了哪些戰略規劃？進行了哪些實踐？請具體闡述。

　　葉建海：特藝達國際市場開發制定了三步走的策略。國內市場看重資質和獎項，國際市場更看重管理和實力。首先，我們建立自主的配套生產基地，基本涵蓋了建筑裝飾行業施工過程的木作、石材、玻璃、五金等幾大主要材料。工廠生產的規模化、標準化，大大提升了項目綜合管控能力和企業的實力與形象。其次，在2007年，我們就獲得國家商務部批準的境外施工許可資格。通過近十年的探索和不斷總結國際工程打法，歷練出具有國際高水平的項目工程管理團隊。第三，通過互聯網高科技手段優化項目管理機制，在國內建立全球頂尖項目管控多媒體指揮中心，實時的監控和提升國際工程的管理。

　　今年，特藝達境外市場拓展勢頭勁猛，先后中標澳門銀河二期、澳門永利、澳門美高梅等高端酒店工程，并且先后承接了一大批境外高端國際酒店大型工程。這要歸功于早期在澳門、香港、越南、蒙古等地成立了境外分支機構承接工程，通過長期的不懈努力，特藝達品牌得到國際業主的認可認同。我們在澳門市場已經成為國內裝飾企業在澳門的頭牌，裝飾工程的招標都會邀請我司參與競標。

　　中裝新網：貴公司如何看待中國建筑裝飾企業在國際市場上的優勢、不足和發展方向、前景？

　　葉建海：我國建筑裝飾企業在國際市場上有較強的競爭優勢。首先，我們行業發展近30年來，通過實踐和不斷總結，形成了較強的專業實力和社會影響力；其次，我們國家勞動力資源豐富，從事建筑裝飾行業的高端人才隊伍齊全，使建筑裝飾企業具有比較完備的員工隊伍，從而增強了企業核心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，增強企業的盈利能力。第三，我國建筑裝飾企業大部分建立了工程、工廠一體化新型發展格局，產業化規模成為建筑裝飾企業做高端裝飾市場項目的堅實后盾，二者相輔相成，相互促進，增強了企業承接項目的核心競爭力。

　　當然，相對于國際市場環境來講，我們的不足之處也很多。首先，企業的組織管理模式是否適應國際市場的競爭要求，在市場開辟、業務規模化擴張時，現有的營銷力量和職責體系存在不足。其次，我國建筑裝飾企業目前綜合設計能力弱，整體設計師的水平有待提高。第三，境外工程都要求管理人員懂英語，并熟悉當地國家的法律法規，而我國建筑裝飾行業企業員工學歷普遍偏低，這嚴重制約了公司的發展。

　　隨著社會經濟發展和人民生活水平的提高，高檔次、個性化住宅裝飾裝修需求會日益見旺；旅游業的發展，也會帶動酒店客房的裝飾裝修需求；越來越多的國際性重大活動的舉辦，也會給我國建筑裝飾企業帶來無限的發展機遇。我對建筑裝飾行業前景還是看好，但這幾年是非常時期，企業一定要用心經營。

　　中裝新網：貴公司走向國際市場，希望給國際帶來什么，自己收獲什么？

　　葉建海：首先，通過作品的輸出，希望給國際市場帶來更好的裝飾作品，為改善和提高世界人民生活質量和工作環境作出些貢獻。其次，通過作品的輸出，更多的展現中國文化藝術和中國文化的美。

　　同國際工程公司的競爭本身是一場企業綜合實力的殘酷較量，不管是輸是贏企業都會獲得的收益。特藝達近年來的成長就是在這樣的國際市場環境中苦練出來的，沒有痛苦就不會知道什么是快樂！

　　中裝新網：在當前的形式下，您覺得建筑裝飾企業應該怎樣做，可為國家增添更多的榮譽，做出更大的貢獻？

    葉建海：實體經濟和傳統行業還是要堅守！馬云說“創業絕對不是一個人的事，是一群人的事！”我覺得他說得有一定的道理。中國建筑裝飾企業想要更好的生存和發展不只是一家企業的事，而是所有企業的事！首先，做好行業自律，建設良心企業，實現企業夢。其次，聯合建筑裝飾行業百強企業共同探討和改變裝飾市場低價(墊資)中標工程的現狀，走出惡性競爭的怪圈。再者，在中國建筑裝飾協會的帶領下，組團走出國門，在一些經濟條件較成熟的國家進行裝飾市場營銷活動。