維業(yè)裝飾采購(gòu)部副經(jīng)理余炳陽(yáng)：搭建全國(guó)性戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)

維業(yè)裝飾采購(gòu)部副經(jīng)理余炳陽(yáng)

　　中裝新網(wǎng)：請(qǐng)您描述您的工作崗位職責(zé)以及您在2014年的工作狀態(tài)？

　　余炳陽(yáng)：我是維業(yè)裝飾集團(tuán)的采購(gòu)部副經(jīng)理。回顧2014年的工作情況，我全年的工作狀態(tài)一直是非常緊張而忙碌的，因?yàn)楣救甑捻?xiàng)目整體業(yè)績(jī)不錯(cuò)，我們整個(gè)采購(gòu)部人員編制持續(xù)在擴(kuò)充中，而所有成員的工作量仍然非常飽和，我們不單要規(guī)范化管理，同時(shí)更要服務(wù)好每一個(gè)項(xiàng)目部的材料供應(yīng)工作，努力做到以最高的性價(jià)比來(lái)選擇供應(yīng)商及控制材料成本價(jià)格。這對(duì)采購(gòu)部的每一個(gè)采購(gòu)人員都是艱巨的挑戰(zhàn)。好在公司在逐年的成長(zhǎng)中已形成了一套行之有效的管理體系，我們只要考慮兼顧成本的同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)使這個(gè)體系更加完善，更適應(yīng)公司和裝飾行業(yè)的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　中裝新網(wǎng)：2014年您參與了哪些裝飾工程項(xiàng)目，印象最深刻的是哪一個(gè)？為什么？

　　余炳陽(yáng)：2014年我參與的項(xiàng)目主要有華僑城大酒店、華潤(rùn)幸福里、深圳灣壹號(hào)、華潤(rùn)小徑灣、天安數(shù)碼城等，這當(dāng)中印象最深的是深圳灣壹號(hào)項(xiàng)目，這也是2014年我們維業(yè)裝飾集團(tuán)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。而其中的“深灣會(huì)”是由全球運(yùn)營(yíng)頂尖私人俱樂(lè)部的管理機(jī)構(gòu)CCA International與維業(yè)裝飾聯(lián)手打造的全球高端頂級(jí)私人會(huì)所，目前在中國(guó)只有2家。CCA對(duì)品質(zhì)的要求近乎“苛刻”，作為深圳灣壹號(hào)的戰(zhàn)略合作伙伴裝飾單位，我們維業(yè)裝飾施工管理團(tuán)隊(duì)能夠充分的理解業(yè)主需求，從每一個(gè)溝通環(huán)節(jié)，在品味追求上、裝飾細(xì)節(jié)及工藝精度上，無(wú)不塑造出優(yōu)雅奢華的空間可視化體驗(yàn)，彰顯了會(huì)所的尊貴品質(zhì)。能夠參與到如此重點(diǎn)的項(xiàng)目上，是每一個(gè)維業(yè)人的榮耀。

　　中裝新網(wǎng)：您認(rèn)為您在2014年的工作中最大的收獲和成長(zhǎng)是什么？

　　余炳陽(yáng)：作為基層管理者，我認(rèn)為我們采購(gòu)部2014年工作中最大的收獲就是整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的整體水平得到了很大的提升，規(guī)范化管理的日趨完善則是我個(gè)人最大的收獲。明確合理的采購(gòu)管理體系是采購(gòu)部穩(wěn)步發(fā)展壯大的基石，有了完善的規(guī)范化的制度約束，就能很好地管控好每一個(gè)采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，從而控制材料采購(gòu)成本；同時(shí)，詳盡完善的采購(gòu)管理制度也是保證項(xiàng)目進(jìn)度的必要綱領(lǐng)。目前，通過(guò)規(guī)范化的管理，我們已經(jīng)能夠指引采購(gòu)人員在考慮全盤因素的情況下，從可提供最佳價(jià)值供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的準(zhǔn)則，不斷努力地提高自己的采購(gòu)作業(yè)知識(shí)，并在交易過(guò)程中始終堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則，做到“唯誠(chéng)、維信”，在歷練中成長(zhǎng)自我。

　　中裝新網(wǎng)：您認(rèn)為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰(zhàn)是什么？您是怎么應(yīng)對(duì)這些困惑和挑戰(zhàn)的？您的動(dòng)力是什么？

　　余炳陽(yáng)：工作中確實(shí)會(huì)有很多困惑與挑戰(zhàn)，面對(duì)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的主要材料采購(gòu)的壓力，面對(duì)成本控制的壓力，面對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)模式的探索與創(chuàng)新的壓力， 甚至是面對(duì)質(zhì)疑，面對(duì)委屈，這些都曾經(jīng)讓我困惑過(guò)。要應(yīng)對(duì)這種種挑戰(zhàn)，我認(rèn)為最重要的就是心態(tài)。作為一個(gè)采購(gòu)人員，必須具備的最基本素質(zhì)就是在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見，勇于面對(duì)困惑才能最終解決困惑。我來(lái)維業(yè)已經(jīng)7年多了，維業(yè)就像一個(gè)大家庭，是我另一個(gè)家，我是維業(yè)的一份子，這種像親人一般的認(rèn)知感就是我一次又一次直面困惑與挑戰(zhàn)的動(dòng)力。

　　中裝新網(wǎng)：您對(duì)自己2014年的生活狀態(tài)滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活中帶來(lái)的收獲和缺失分別是什么？

　　余炳陽(yáng)：2014年是奮斗之年，是拼搏的一年；回顧這一年的生活，我覺得是非常充實(shí)的一年。不過(guò)日常事務(wù)確實(shí)繁忙，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)24小時(shí)待崗，沒有周六周日。工地上沒完工，采購(gòu)就不能休息，經(jīng)常晚上加班回到家，還是有一堆未打完的電話。有得就有失，但有失必有得。非常感謝家人的理解與支持。

　　中裝新網(wǎng)：您對(duì)自己在2015年及以后的工作和生活有什么規(guī)劃和期待？

　　余炳陽(yáng)：2015年集團(tuán)公司已經(jīng)制定出了新一年的工作目標(biāo)，采購(gòu)部仍將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)下要完成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)我個(gè)人又將是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。正因如此，我會(huì)更加堅(jiān)定地迎難而上，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題，以有限的人手發(fā)揮團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的力量。新的一年，在戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)方面，我們必須邁開更大的步伐，來(lái)搭建全國(guó)性的戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)，從而通過(guò)大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開辟新的道路。

　　在采購(gòu)執(zhí)行管理事務(wù)方面，我們?nèi)詫?jiān)定不移的執(zhí)行規(guī)范化管理的道路，不斷完善管理架構(gòu)及內(nèi)控流程制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把成本關(guān)，有效控制材料成本并降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我也期待著我們采購(gòu)部將會(huì)以一個(gè)全新的面貌來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，我們整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)必將以更加穩(wěn)健更加專業(yè)的水準(zhǔn)來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　中裝新網(wǎng)：您對(duì)您所在的公司2015年有什么期望？

　　余炳陽(yáng)：希望2015年公司更上一層樓，順利實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)！