維業裝飾采購部副經理余炳陽：搭建全國性戰略采購平臺

維業裝飾采購部副經理余炳陽

　　中裝新網：請您描述您的工作崗位職責以及您在2014年的工作狀態？

　　余炳陽：我是維業裝飾集團的采購部副經理。回顧2014年的工作情況，我全年的工作狀態一直是非常緊張而忙碌的，因為公司全年的項目整體業績不錯，我們整個采購部人員編制持續在擴充中，而所有成員的工作量仍然非常飽和，我們不單要規范化管理，同時更要服務好每一個項目部的材料供應工作，努力做到以最高的性價比來選擇供應商及控制材料成本價格。這對采購部的每一個采購人員都是艱巨的挑戰。好在公司在逐年的成長中已形成了一套行之有效的管理體系，我們只要考慮兼顧成本的同時結合實際工作中的經驗使這個體系更加完善，更適應公司和裝飾行業的發展，做到與時俱進。

　　中裝新網：2014年您參與了哪些裝飾工程項目，印象最深刻的是哪一個？為什么？

　　余炳陽：2014年我參與的項目主要有華僑城大酒店、華潤幸福里、深圳灣壹號、華潤小徑灣、天安數碼城等，這當中印象最深的是深圳灣壹號項目，這也是2014年我們維業裝飾集團的一個重點項目。而其中的“深灣會”是由全球運營頂尖私人俱樂部的管理機構CCA International與維業裝飾聯手打造的全球高端頂級私人會所，目前在中國只有2家。CCA對品質的要求近乎“苛刻”，作為深圳灣壹號的戰略合作伙伴裝飾單位，我們維業裝飾施工管理團隊能夠充分的理解業主需求，從每一個溝通環節，在品味追求上、裝飾細節及工藝精度上，無不塑造出優雅奢華的空間可視化體驗，彰顯了會所的尊貴品質。能夠參與到如此重點的項目上，是每一個維業人的榮耀。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中最大的收獲和成長是什么？

　　余炳陽：作為基層管理者，我認為我們采購部2014年工作中最大的收獲就是整個采購團隊的整體水平得到了很大的提升，規范化管理的日趨完善則是我個人最大的收獲。明確合理的采購管理體系是采購部穩步發展壯大的基石，有了完善的規范化的制度約束，就能很好地管控好每一個采購人員的采購行為，從而控制材料采購成本；同時，詳盡完善的采購管理制度也是保證項目進度的必要綱領。目前，通過規范化的管理，我們已經能夠指引采購人員在考慮全盤因素的情況下，從可提供最佳價值供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力地提高自己的采購作業知識，并在交易過程中始終堅持良好的商業準則，做到“唯誠、維信”，在歷練中成長自我。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰是什么？您是怎么應對這些困惑和挑戰的？您的動力是什么？

　　余炳陽：工作中確實會有很多困惑與挑戰，面對多個重點項目的主要材料采購的壓力，面對成本控制的壓力，面對戰略采購模式的探索與創新的壓力， 甚至是面對質疑，面對委屈，這些都曾經讓我困惑過。要應對這種種挑戰，我認為最重要的就是心態。作為一個采購人員，必須具備的最基本素質就是在良好的職業道德基礎上，保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，勇于面對困惑才能最終解決困惑。我來維業已經7年多了，維業就像一個大家庭，是我另一個家，我是維業的一份子，這種像親人一般的認知感就是我一次又一次直面困惑與挑戰的動力。

　　中裝新網：您對自己2014年的生活狀態滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么？

　　余炳陽：2014年是奮斗之年，是拼搏的一年；回顧這一年的生活，我覺得是非常充實的一年。不過日常事務確實繁忙，因為工作性質24小時待崗，沒有周六周日。工地上沒完工，采購就不能休息，經常晚上加班回到家，還是有一堆未打完的電話。有得就有失，但有失必有得。非常感謝家人的理解與支持。

　　中裝新網：您對自己在2015年及以后的工作和生活有什么規劃和期待？

　　余炳陽：2015年集團公司已經制定出了新一年的工作目標，采購部仍將面對更大的挑戰。在現有團隊基礎下要完成這個目標，對我個人又將是一次嚴峻的考驗。正因如此，我會更加堅定地迎難而上，根據往年的經驗，提前預見可能發生的問題，以有限的人手發揮團隊無窮的力量。新的一年，在戰略供應商的開發方面，我們必須邁開更大的步伐，來搭建全國性的戰略采購平臺，從而通過大數據、大平臺的互聯網思維來開辟新的道路。

　　在采購執行管理事務方面，我們仍將堅定不移的執行規范化管理的道路，不斷完善管理架構及內控流程制度，嚴把質量關，嚴把成本關，有效控制材料成本并降低風險。同時，我也期待著我們采購部將會以一個全新的面貌來迎接新一年的挑戰，我們整個采購團隊必將以更加穩健更加專業的水準來完成公司下達的各項任務指標。

　　中裝新網：您對您所在的公司2015年有什么期望？

　　余炳陽：希望2015年公司更上一層樓，順利實現階段性的目標！