維業裝飾工程總監崔林軍：“唯誠維信”才能成功

維業裝飾工程總監崔林軍

　　中裝新網：請您描述您的工作崗位職責以及您在2014年的工作狀態？

　　崔林軍：我在公司任職工程總監。2014對于公司來講是非常關鍵的一年，公司的規范化和標準化都在這一年提升到了更高層次。在這過程中，我也經歷很多坎坷和糾結，畢竟從基層到高層，需要對規范化的意識有高度的認識。這一年我對部門的相關流程做了修訂，針對項目運營當中暴露出來的問題做了梳理和歸納，并提出了改進措施，從而有效提高了項目管理效益。這一年的工作是很充實的，我也很希望這種狀態能一直延續下去。

　　中裝新網：2014年您參與了哪些裝飾工程項目，印象最深刻的是哪一個？為什么?

　　崔林軍：2014年參與的項目主要有華僑城地產的前海頤花園項目、華潤惠州小徑灣項目、河源土樓酒店項目、華強集團（濟南）、蕪湖非遺園項目、南寧幸福里項目等等，其中印象最深的就是華強集團濟南項目。這個項目由于甲方處于轉型期，由電子行業轉到文化產業，很多工程管理方面的制度和流程都是不完善，而且是做的仿古建筑；甲方提供一張照片就讓我們去施工，沒有圖紙，全部都是靠項目部的團隊去做深化圖，然后再去給甲方確認，反復溝通才能確定。在這種條件下，甲方的開園日期仍是不能改變的，面對這種境況，公司安排強有力的團隊克服種種困難，晚上連續加班趕工，從剛開始甲方對公司的不認可到現在甲方經常表揚公司，這是很大的轉變。從這點也可以看出公司在施工背景惡劣的情況下仍然具備打硬仗的實力，切實體現出了維業裝飾的“優質、高效”的企業精神，真正能幫業主實現預期的目標。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中最大的收獲和成長是什么？

　　崔林軍：2014年工作中最大的收獲就是公司規范化管理規避了很多風險，提高了管理水平，從而使得自己能夠很好地開展工作，提高工作效率。最大的成長就是對待事情的處理風格不同了，學會了換位思考，學會了先溝通再發言，學會了耐心做事，這些都是我的成長所得。這也是因為維業公司這個大家庭的企業文化影響了我：要“唯誠、維信”，才能事業成功。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰是什么？您是怎么應對這些困惑和挑戰的？您的動力是什么？

　　崔林軍：2014年工作中遇到最大的困惑就是面對工作當中的問題該如何有效的解決和實施；挑戰就是要打造一支強有力的團隊，不管從技術上還是管理上需要很好的應對，這是目前面臨的挑戰。面對存在的問題，我積極做了相關分析，找出根源所在，制定相應的解決措施，針對制定的解決方案耐心地給相關人員進行溝通傳達，使得大家能夠理解并給與支持。目前成效還是不錯的。在團隊的帶領和培養方面，由于梯隊建設是一個持久的過程，因此要系統地進行人才規劃，對現有的人員要針對性地進行培訓強化，使其真正成長起來。目前這個工作在有條不紊地進行中。面對挑戰，我最大的動力就是公司給予我很大的支持，讓我可以大膽地推進，我有發揮的空間；其次就是同事間真誠相待的態度、良好的團隊氛圍，給了我很大的工作熱情和動力。

　　中裝新網：您對自己2014年的生活狀態滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么？

　　崔林軍：對于2014年的生活狀態，我還是挺滿意的。每次公司有什么好的活動，比如“圣誕節工會送溫暖”活動，我都會和家人分享一下。家人覺得公司很注重員工的精神娛樂，讓員工有歸屬感，他們都非常支持我的工作。這份工作給我帶來的收獲是生活水準提高了，生活更充實了，領導的支持和認可也讓我更有成就感。這都是公司賦予的，我非常感謝公司。缺失就是覺得陪家人的時間少了一些，但我不覺得遺憾，因為有得必有失。公司給了我這樣一個機會，我要好好珍惜，暫時的缺失是為了以后的擁有，我要更加努力。

　　中裝新網：您對自己在2015年及以后的工作和生活有什么規劃和期待？

　　崔林軍：2015年我希望自己更加努力。從工作崗位的角度出發，針對當下的管理情況進行再優化，提升自己的管理水平，帶好整個團隊，為公司創造更好的利益。生活方面當然希望是越來越好，有機會可以到國外看看，看看國外的建筑行業是怎樣管理的，也想拓展一下視野，多學點東西。

　　中裝新網：您對您所在的公司2015年有什么期望？

　　崔林軍：我對公司的期望就是希望公司的管理和收益一路看漲，在2015年能夠實現“一五三”規劃的最終目標，有更多的財富積累；每位員工也可以一同分享到這份成果，讓維業裝飾這個大家庭更加團結和諧，更加溫暖！