借資本之力

　　打破碎片化的發展模式

　　中華建筑報：弘高今年進軍資本市場，上市給弘高帶來了怎樣的影響？其面臨的問題又是什么？

　　何寧：上市可以讓公司更加平臺化，用先進的互聯網思維模式、商業模式和資本力量來整合傳統行業，使它更加生態，為客戶服務的能力更加強大，為行業提供的增值服務更多。我們要做的事情是進一步把我們的企業價值觀和愿景融入到企業思維和行為中，融入到商業模式的設計、戰略的落地、資本運作、股權激勵以及我們的創意設計產業園構想中。

　　早在2010年，我們就開始嘗試資本運作，在2010年下半年，具備IPO資格的顧問團隊全方位進駐公司指導弘高的上市準備工作。2011年我們又引進戰略投資，并嚴格按照上市要求規范管理。

　　弘高的上市是企業發展的必由之路，同時也是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強，但來自股民和投資機構的諸多期待，同時賦予弘高更多的社會責任，給了我們更大的壓力。此外，我們要進一步完善的企業管理機制，更好地為客戶和行業提供增值服務，給股民和投資機構呈交完美答卷。

　　中華建筑報：借助上市平臺，弘高在擴大規模、轉型升級、可持續發展等方面有哪些戰略規劃？

　　何寧：金融資本力量與互聯網思維疊加必將顛覆傳統行業的紅海，使之變為生機勃勃的藍海，這也是弘高未來要做的事情。格局不同、思考點不同，最后得到的結果也是不同的。

　　上市后，弘高將更名為“弘高創意”，這意味著我們未來不再是基于傳統建筑裝飾行業的一家單純的企業，而是致力于創建中國大建設行業資源整合平臺，形成生態的設計創新產業協同服務能力，運用互聯網思維打破行業邊界，提供大建設行業服務整體輸出和一站式解決方案。而所有的發展都將以設計為核心，專注、專業、堅守，以期厚積薄發。

　　傳播善念

　　讓幸福從“心”開始

　　中華建筑報：弘高的名稱來源于佛教名詞，那么佛學思想是否也滲透進企業的日常管理及企業文化之中？

　　何寧：我修佛已有20年，并且是實修，因為修佛能夠發自內心地感受到美好的東西，同時我也愿意在自己力所能及的范圍內將善念傳播給更多人。物質的捐贈是一方面，但我會更加關注人們的心靈導向，讓人心變善、知因果，所有的言行都傳遞正能量。

　　2008年，弘高捐建了汶川地震受災小學——四川省南江縣大河鎮白院小學的受損校舍，并陸續在河北、貴州、青海、甘肅、四川等地進行“綠色心靈助學行”活動。這個活動是一對一幫助貧困兒童，讓更多的孩子能夠上學，用知識改變命運，同時讓受助的孩子以行動幫助其他人，把善念根植在孩子心中。

　　弘高會建立一個慈善基金，以善行傳遞善念，為員工解決困難。從心靈上構筑綠色的空間，使員工能幸福地生活，快樂地工作。

　　中華建筑報：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？對于協會未來的發展有何寄語？

　　何寧：中裝協近年來的發展是與時俱進的，協會領導重視協會自身的發展建設，也注重平臺的發展，對整個中國建筑裝飾行業起到了巨大的推進作用，我們非常滿意。

　　希望協會今后能夠加大平臺資源整合力度，使各種相關資源可以得到更為有效地利用，利用平臺的自身優勢建立并完善大數據庫，從而完成各種平臺的對接。同時希望協會最大限度地把握行業話語權，搭建一個具有公眾信服力和社會影響力的資源平臺，更好地推動行業發展。