借資本之力

　　打破碎片化的發(fā)展模式

　　中華建筑報：弘高今年進軍資本市場，上市給弘高帶來了怎樣的影響？其面臨的問題又是什么？

　　何寧：上市可以讓公司更加平臺化，用先進的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、商業(yè)模式和資本力量來整合傳統(tǒng)行業(yè)，使它更加生態(tài)，為客戶服務(wù)的能力更加強大，為行業(yè)提供的增值服務(wù)更多。我們要做的事情是進一步把我們的企業(yè)價值觀和愿景融入到企業(yè)思維和行為中，融入到商業(yè)模式的設(shè)計、戰(zhàn)略的落地、資本運作、股權(quán)激勵以及我們的創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)園構(gòu)想中。

　　早在2010年，我們就開始嘗試資本運作，在2010年下半年，具備IPO資格的顧問團隊全方位進駐公司指導(dǎo)弘高的上市準(zhǔn)備工作。2011年我們又引進戰(zhàn)略投資，并嚴(yán)格按照上市要求規(guī)范管理。

　　弘高的上市是企業(yè)發(fā)展的必由之路，同時也是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強，但來自股民和投資機構(gòu)的諸多期待，同時賦予弘高更多的社會責(zé)任，給了我們更大的壓力。此外，我們要進一步完善的企業(yè)管理機制，更好地為客戶和行業(yè)提供增值服務(wù)，給股民和投資機構(gòu)呈交完美答卷。

　　中華建筑報：借助上市平臺，弘高在擴大規(guī)模、轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展等方面有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　何寧：金融資本力量與互聯(lián)網(wǎng)思維疊加必將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的紅海，使之變?yōu)樯鷻C勃勃的藍(lán)海，這也是弘高未來要做的事情。格局不同、思考點不同，最后得到的結(jié)果也是不同的。

　　上市后，弘高將更名為“弘高創(chuàng)意”，這意味著我們未來不再是基于傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)的一家單純的企業(yè)，而是致力于創(chuàng)建中國大建設(shè)行業(yè)資源整合平臺，形成生態(tài)的設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同服務(wù)能力，運用互聯(lián)網(wǎng)思維打破行業(yè)邊界，提供大建設(shè)行業(yè)服務(wù)整體輸出和一站式解決方案。而所有的發(fā)展都將以設(shè)計為核心，專注、專業(yè)、堅守，以期厚積薄發(fā)。

　　傳播善念

　　讓幸福從“心”開始

　　中華建筑報：弘高的名稱來源于佛教名詞，那么佛學(xué)思想是否也滲透進企業(yè)的日常管理及企業(yè)文化之中？

　　何寧：我修佛已有20年，并且是實修，因為修佛能夠發(fā)自內(nèi)心地感受到美好的東西，同時我也愿意在自己力所能及的范圍內(nèi)將善念傳播給更多人。物質(zhì)的捐贈是一方面，但我會更加關(guān)注人們的心靈導(dǎo)向，讓人心變善、知因果，所有的言行都傳遞正能量。

　　2008年，弘高捐建了汶川地震受災(zāi)小學(xué)——四川省南江縣大河鎮(zhèn)白院小學(xué)的受損校舍，并陸續(xù)在河北、貴州、青海、甘肅、四川等地進行“綠色心靈助學(xué)行”活動。這個活動是一對一幫助貧困兒童，讓更多的孩子能夠上學(xué)，用知識改變命運，同時讓受助的孩子以行動幫助其他人，把善念根植在孩子心中。

　　弘高會建立一個慈善基金，以善行傳遞善念，為員工解決困難。從心靈上構(gòu)筑綠色的空間，使員工能幸福地生活，快樂地工作。

　　中華建筑報：時值中裝協(xié)成立30年，您認(rèn)為過去協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？對于協(xié)會未來的發(fā)展有何寄語？

　　何寧：中裝協(xié)近年來的發(fā)展是與時俱進的，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)會自身的發(fā)展建設(shè)，也注重平臺的發(fā)展，對整個中國建筑裝飾行業(yè)起到了巨大的推進作用，我們非常滿意。

　　希望協(xié)會今后能夠加大平臺資源整合力度，使各種相關(guān)資源可以得到更為有效地利用，利用平臺的自身優(yōu)勢建立并完善大數(shù)據(jù)庫，從而完成各種平臺的對接。同時希望協(xié)會最大限度地把握行業(yè)話語權(quán)，搭建一個具有公眾信服力和社會影響力的資源平臺，更好地推動行業(yè)發(fā)展。