深圳市洪濤裝飾股份有限公司董事長劉年新

　　劉年新兼具企業家和藝術家的雙重身份。在企業家中，他是少有的儒雅之士；在藝術家中，他又是不可多得的帥才。正是因為這個雙重身份，劉年新在他的裝飾人生中忙并快樂著，他的事業與他所鐘愛的書法藝術也相得益彰。

　　對于藝術家劉年新而言，裝飾就是書法，書法就是裝飾。好的書法作品能給人們帶來視覺美感和精神盛宴，好的裝飾作品也是如此。所以，追求精品成為他永恒的信念。

　　對于企業家劉年新而言，客家人吃苦耐勞的精神在他身上表現得淋漓盡致。在他的日程中，沒有休息日和節假日，他會利用一切時間研究圖紙和資料。所以，他說自己是裝飾“發燒友”。

　　做大資本市場

　　方能提高行業地位

　　記者：今年是中國建筑裝飾行業的而立之年，作為中國建筑裝飾行業唯一一家成立近30年的上市公司，您有何感悟？您怎么看中國建筑裝飾行業過去30年的經驗和教訓。

　　劉年新：在這30年中，洪濤伴隨著行業的發展一路走來，感謝行業給予企業的支持和幫助。中國建筑裝飾協會針對工程開展各項評比活動以來，企業競爭更加激烈，抓先進、樹典型成為一個正確的方向。

　　但是，建筑裝飾行業雖然產值比較大，企業并不強大，只有把資本市場做大，把裝飾板塊“做亮”，行業地位才能真正提高。

　　中國的建筑裝飾行業起步較晚，和國外相差了上百年。在這種情況下，我們與資本市場相結合是非常難得的。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業的成功上市，以及他們在證券市場上的優異表現，不僅提升了企業自身的知名度，還塑造了良好的裝飾行業形象，中國建筑裝飾行業的發展前景越來越受到資本市場的關注。我們希望大量企業上市，擁抱資本市場，這樣，裝飾行業的地位才會提高。

　　雖然我國的建筑裝飾行業這些年得到了飛速發展，但資質掛靠現象抓得不嚴，后遺癥嚴重，沒有一套標準去控制。另外，家裝行業怨聲載道，標準、價格、賠付等制度都不透明。

　　目前，中國建筑裝飾行業已經步入了國際化軌道，但管理現代化和標準化兩大塊還跟不上，與國際上相比還有很大差距。對于這些，行業負有不可推卸的責任。

　　改制浪潮

　　助推企業快速蛻變

　　記者：在過去的30年里，洪濤經歷了哪幾個發展階段？每個階段的特點是什么？

　　劉年新：洪濤從成立至今，可以說經歷了4個發展階段。第一個階段是1985年—1993年的創始階段。這是第一任領導掌舵的8年，這8年的產值是2400萬元，雖然產值較低，但積累了原始資本。深圳市三防指揮部發展多種經營，成立了洪濤水利綜合發展公司，主營樓房建設和裝修業務。1985年1月，根據市場需求，綜合公司內專營裝飾工程的部門注冊成立公司，名為深圳市洪濤裝飾工程公司。

　　第二個階段是1993年—2003年的穩步發展階段。我上任時恰逢深圳國企改革，洪濤進入了國企正式管理的領域。在政府的支持和國有企業響亮的招牌下，我們的企業管理也非常規范，2003年的產值已達5億多元，比當初翻了20多倍。

　　第三個階段是2003年—2009年改制后的飛躍階段。改制后的洪濤制定了很多戰略目標，最終都提前實現。改制后，洪濤直面市場，良性運行由此啟動，公司的發展更加茁壯，員工收入以年均8%的速度遞增。改制當年，公司一舉攬下11家五星級酒店的裝飾及設計任務，成為當時中國建筑裝飾行業的一大新聞。

　　第四個階段是2009年—2014年上市后的階段。我們在改制完成后就定位要上市，公司在2004年的一次正式會議上明確了要上市的目標，經過多年的努力，洪濤于2009年正式在深交所中小板掛牌上市。上市后，公司大力推行精品戰略，利用在高端市場、品牌、區域覆蓋、設計、施工管理等方面的競爭優勢，將高端公共建筑裝飾設計施工主業做強，逐步構建了以室內外裝飾設計和施工為主，包括幕墻、燈光照明、機電、智能化、景觀等配套服務在內的“大裝飾”業務格局。

　　用藝術的眼睛

　　看待工程

　　記者：有書法繪畫天賦的您曾在2012年9月10日舉辦了“高古新夢”中國對聯畫展，先后曾到過法國巴黎和德國科隆。您在繪畫藝術領域的造詣對洪濤在裝飾領域的成就起到了怎樣的推動作用？

　　劉年新：探究中國建筑裝飾文脈，書法藝術占有很重要的地位，起到了畫龍點睛的作用。從圖騰到甲骨文，從建筑造型到建筑裝飾和室內裝飾，都閃爍著書法藝術的光彩。

　　我一直都用藝術的眼睛看待工程。高端裝飾屬于大藝術范疇，綜合了建筑藝術、文化藝術、雕刻藝術、繪畫藝術和陳列藝術。工程做得好要有好的藝術修養和積累，現在的中國設計師做設計都比較花哨，不夠簡潔。我認為，工程要在簡潔中求變化，外國設計師設計的大堂80%都是白色的，這些是永遠不會落后的;不同的是軟裝，可以通過軟裝的搭配體現不同特色。

　　對書法繪畫的熱愛也讓我的交友方式與眾不同。好些客戶第一次來洪濤，走的時候，我都會送他們一幅字畫，這是很文雅的交流方式，也會讓他們對洪濤、對我有不一樣的記憶。