二次創(chuàng)業(yè) 四大重點

　　記者：您在擔任會長的十年間，著力開展了哪些工作？

　　馬挺貴：我國的行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府主管部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至有著“二政府”的“美譽”。進入21世紀，深化行業(yè)協(xié)會改革，實現(xiàn)政會分離，讓協(xié)會走向市場成為共識。中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導班子上任伊始，面臨的就是這一形勢。對此，我們提出“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，協(xié)會確立了明確的定位：推動行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。

　　圍繞這個定位，我們主要做了兩方面工作：

　　一是行業(yè)發(fā)展方面。第一，改制。上任伊始，我主持召開的第一個會就是在南京舉行的國有裝飾企業(yè)改制座談會。第二，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，從建立健全組織機構(gòu)、規(guī)范職務(wù)設(shè)置、制定議事規(guī)則、完善運作機制等方面著手，建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。第三，開展建筑工程裝飾獎、建筑裝飾企業(yè)“百強”、建筑裝飾企業(yè)信用評價、建筑裝飾業(yè)設(shè)計師評選，開展建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理交流、表彰活動，開展建筑裝飾行業(yè)“杰出企業(yè)家”和“功勛人物”評選表彰活動，制定企業(yè)信用評價及市場準入清出制度。第四，推動科技進步，開展科技示范工程，打造材料產(chǎn)業(yè)基地，推廣綠色科技節(jié)能計劃。第五，緊跟國內(nèi)外形勢的變化，及時采取措施，如舉行加入WTO、戰(zhàn)勝金融危機、企業(yè)改制、協(xié)會建設(shè)、國際承包等方面的研討會，組織學習《公司法》《勞動法》，應(yīng)對金融風暴帶來的影響，鼓勵企業(yè)充分利用市場資源，推動企業(yè)上市，加強信息化建設(shè)等。

　　二是協(xié)會建設(shè)方面。在張老總做得非常好的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)形勢發(fā)展變化適時修改。第一，加強協(xié)會的自身建設(shè)，中裝協(xié)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展為秘書處及八個專業(yè)委員會，照顧到行業(yè)的方方面面，接收并主辦《中華建筑報》，創(chuàng)辦《中國建筑裝飾裝修》《中華民居》雜志，通過以上媒體平臺大力宣傳報道業(yè)內(nèi)先進典型企業(yè)事跡、國家政策、地方省市經(jīng)驗。第二，規(guī)范了會長會決策機制，增加了民營企業(yè)家席位。第三，支持和推動地方協(xié)會建設(shè)，大力發(fā)展會員，加強協(xié)會間的工作交流。第四，加強與主管部門的匯報和溝通，承擔政府交辦的各項工作。

　　記者：這一時期，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展到了18萬家企業(yè)，其中民營企業(yè)占99%，容納1400萬從業(yè)人員，行業(yè)年產(chǎn)值從2001年的5000億元發(fā)展到2011年的2.1萬億元。在這些工作中，最令您自豪和驕傲的成績是什么？

　　馬挺貴：我的思緒時常在此前十年間來回穿梭，不時在想，來到中裝協(xié)后，我和協(xié)會的同志們一起都做了些什么？留下了些什么？為推動中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展貢獻了些什么？十年事，車載斗量，難以一一盡數(shù)。

　　無疑，改制、上市、裝飾獎、百強是我執(zhí)掌中裝協(xié)十年間取得的四項成就。十年間，建筑裝飾行業(yè)雖未徹底改變粗放型、勞動密集型的行業(yè)形象，但行業(yè)信息化程度、工廠化生產(chǎn)水平和全員勞動生產(chǎn)率都已大幅提升。建筑裝飾行業(yè)的市場集中度雖仍需提高，但在裝飾獎、百強評選活動的推動下，行業(yè)企業(yè)設(shè)計水平和施工水平不斷提高，一大批民營企業(yè)做大做強的勢頭強勁，其中不少脫胎于國有企業(yè)。更值得一提的是，已有8家裝飾企業(yè)成功上市，建筑裝飾板塊也備受資本市場關(guān)注。

　　迎接未來 再創(chuàng)輝煌

　　記者：從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)走勢看，中國建筑裝飾行業(yè)將迎來哪些機遇和挑戰(zhàn)？我們該如何應(yīng)對？

　　馬挺貴：我國建筑裝飾企業(yè)雖然成長很快，也取得了驕人成績，但仍存在一些問題。目前的問題是，企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小；運作不規(guī)范，掛靠比例高。所以，今后的任務(wù)是規(guī)范企業(yè)和市場行為。

　　建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值已近3萬億元，但上市公司只有8家，遠不及家電、房地產(chǎn)等行業(yè)的上市公司數(shù)量和產(chǎn)值之比，主要原因是行業(yè)長期沒有得到資本市場的關(guān)注和支持。未來，要想讓企業(yè)做大做強，就要繼續(xù)鼓勵和推動有條件的企業(yè)上市。

　　更為重要的是，我們已經(jīng)步入信息化時代。有人說，這是最好的時代，也是最壞的時代。信息化時代是惡魔與天使共舞，天堂與地獄共存的時代。今年5月在廈門舉行的信息化工作會議上，我說過這么幾句話——過去我推動企業(yè)上市，但不是每家企業(yè)都能上市；現(xiàn)在我要推動企業(yè)的信息化建設(shè)，這是每一家企業(yè)都要走的。誰不搞信息化，誰就要落后。

　　為了推動企業(yè)做大做強，順應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求，我提出以下三點建議：

　　第一，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化(即標準化、機械化、成品化)，提高行業(yè)設(shè)計水平和施工水平，進而實現(xiàn)綠色節(jié)能、環(huán)保的目標，滿足日益增長的市場需求。

　　第二，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變少而散、低水平的競爭局面。鼓勵企業(yè)兼并重組，有條件的企業(yè)上市，培育一批品牌企業(yè)，實現(xiàn)多等級、多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)，著力在地板、軟包、弱電等領(lǐng)域內(nèi)打造專業(yè)化公司。

　　第三，通過院企合作的方式，培育大批高質(zhì)量、高水準的人才隊伍，這是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必由之路。

中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長馬挺貴向中裝協(xié)成立三十周年題詞