1994年9月28日，第一根樁深深地打入了38米的地下。此后整整四年的時間，人民廣場西側的這塊黃金地塊變成一片熱火朝天的大工地。

　　為了使這座國內沒有、國際上也只有少數(shù)發(fā)達國家才有的大劇院達到世界先進水平，工程剛上馬樂勝利便制定了“專家聯(lián)手，設計第一，守住概算，精中求快”的工作方針。為了實現(xiàn)這16個字，樂勝利跟自己較上了勁，除了公差，他幾乎每天12個小時待在工地。不時召開評審會、研討會，對每個技術細節(jié)進行推敲，然后才在每張圖紙上鄭重地簽名。

　　直到1998年上海大劇院落成，大劇院該由誰來管理的問題提上了議程。

　　“建設者做管理者！事實證明，這個大膽的想法為上海大劇院這套監(jiān)管一致的管理模式走出了一條成功之路。”當時的上海市人大主任龔學平后來在為樂勝利出的書中這樣寫道。

　　雖有幾十年管理工作的經(jīng)驗，但對于劇院的運營，樂勝利回憶說：“我也不懂，但我覺得要堅持創(chuàng)新的理念。”因為國內沒有經(jīng)驗，大劇院剛開始也參照國外類似劇院的做法，提交了一份年度經(jīng)費補貼的申請，要求政府每年對大劇院的日常開支和引進演出補貼3000萬元。

　　激情加理智是他的座右銘。“但最終我們被‘逼上梁山’，選擇了一條自主經(jīng)營、自負盈虧的新路，這不光國內是創(chuàng)舉，在國際上也是創(chuàng)舉。”他也用此后7年的成績，證明了當初的選擇是正確的。

　　“我們堅持走市場、不送票，也不要政府補貼，在新的運營機制下，節(jié)目要經(jīng)典、要有藝術性、國際性，同時引進了不少的名家、名團、名劇，創(chuàng)出了一個響當當?shù)奈幕放疲热缡澜缰挠始野爬傥鑸F、柏林交響樂團等。開幕一年后，大劇院上演了280場演出，在沒有一分錢補貼的情況下，大劇院創(chuàng)造了3600萬的利潤。”說到此，他表現(xiàn)出的是一份堅定和自豪。

　　被問及大劇院的開幕日期、第一場節(jié)目的名稱，樂勝利歷歷在目。1998年8月27日，這個日子也許他此生都不會忘記。而對于為什么選擇這一天，他卻表示，“其實原因很簡單，經(jīng)過4年建設，撩開面紗的劇場讓人們翹首以待，無須刻意去選黃道吉日。”

　　而對于第一場演出——《天鵝湖》卻是精心策劃的，當時為了體現(xiàn)國際化，這也是最經(jīng)典的劇目。“在大劇院運營之初我們就確定了芭蕾舞、歌劇、交響樂等作為重點。當然也還有話劇、舞蹈等各種演出類型都有。后來國際著名的曲目《悲慘世界》、《貓》、《音樂之聲》、《劇院魅影》等等都收到很好的演出效果。”他這樣回憶到。

　　2002年，《悲慘世界》上演了21場；2003年3月，《貓》的首演成了上海的新話題，這部百老匯的經(jīng)典音樂劇，當年一共上演了53場；《劇院魅影》共上演了100場……

　　記錄一次次被刷新，輝煌一次次被創(chuàng)造。除了這些，最讓他記憶深刻的是2000多場演出中，唯一一場虧損的演出——《春香傳》。也因此，讓他摸清了歷史劇不太受歡迎、上座率低。

　　樂勝利在大劇院做總經(jīng)理7年的時間，幾乎每年都能保證有近300場演出，算下來共有2000多場。也因為演出量高，7年他為大劇院創(chuàng)造了2個億的利潤。

　　《開步走》、《兩歲了》、《三年佳話》……一直到他離開，在大劇院的每個開業(yè)周年紀念日他都為大劇院寫下一篇文章，也是對一年工作的總結，而他更將大劇院看成是一個孩子，一直在不斷地成長。

　　自上海大劇院之后，樂勝利又分別在上海音樂廳平移工程、上海文化廣場改造工程擔任總指揮，現(xiàn)在他正在上海國際舞蹈中心擔任總指揮，創(chuàng)造下一個屬于他，也屬于上海文化界的輝煌。