1994年9月28日，第一根樁深深地打入了38米的地下。此后整整四年的時(shí)間，人民廣場(chǎng)西側(cè)的這塊黃金地塊變成一片熱火朝天的大工地。

　　為了使這座國(guó)內(nèi)沒有、國(guó)際上也只有少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家才有的大劇院達(dá)到世界先進(jìn)水平，工程剛上馬樂(lè)勝利便制定了“專家聯(lián)手，設(shè)計(jì)第一，守住概算，精中求快”的工作方針。為了實(shí)現(xiàn)這16個(gè)字，樂(lè)勝利跟自己較上了勁，除了公差，他幾乎每天12個(gè)小時(shí)待在工地。不時(shí)召開評(píng)審會(huì)、研討會(huì)，對(duì)每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，然后才在每張圖紙上鄭重地簽名。

　　直到1998年上海大劇院落成，大劇院該由誰(shuí)來(lái)管理的問(wèn)題提上了議程。

　　“建設(shè)者做管理者！事實(shí)證明，這個(gè)大膽的想法為上海大劇院這套監(jiān)管一致的管理模式走出了一條成功之路。”當(dāng)時(shí)的上海市人大主任龔學(xué)平后來(lái)在為樂(lè)勝利出的書中這樣寫道。

　　雖有幾十年管理工作的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于劇院的運(yùn)營(yíng)，樂(lè)勝利回憶說(shuō)：“我也不懂，但我覺得要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念。”因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)，大劇院剛開始也參照國(guó)外類似劇院的做法，提交了一份年度經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼的申請(qǐng)，要求政府每年對(duì)大劇院的日常開支和引進(jìn)演出補(bǔ)貼3000萬(wàn)元。

　　激情加理智是他的座右銘。“但最終我們被‘逼上梁山’，選擇了一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的新路，這不光國(guó)內(nèi)是創(chuàng)舉，在國(guó)際上也是創(chuàng)舉。”他也用此后7年的成績(jī)，證明了當(dāng)初的選擇是正確的。

　　“我們堅(jiān)持走市場(chǎng)、不送票，也不要政府補(bǔ)貼，在新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，節(jié)目要經(jīng)典、要有藝術(shù)性、國(guó)際性，同時(shí)引進(jìn)了不少的名家、名團(tuán)、名劇，創(chuàng)出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕放疲热缡澜缰挠?guó)皇家芭蕾舞團(tuán)、柏林交響樂(lè)團(tuán)等。開幕一年后，大劇院上演了280場(chǎng)演出，在沒有一分錢補(bǔ)貼的情況下，大劇院創(chuàng)造了3600萬(wàn)的利潤(rùn)。”說(shuō)到此，他表現(xiàn)出的是一份堅(jiān)定和自豪。

　　被問(wèn)及大劇院的開幕日期、第一場(chǎng)節(jié)目的名稱，樂(lè)勝利歷歷在目。1998年8月27日，這個(gè)日子也許他此生都不會(huì)忘記。而對(duì)于為什么選擇這一天，他卻表示，“其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)4年建設(shè)，撩開面紗的劇場(chǎng)讓人們翹首以待，無(wú)須刻意去選黃道吉日。”

　　而對(duì)于第一場(chǎng)演出——《天鵝湖》卻是精心策劃的，當(dāng)時(shí)為了體現(xiàn)國(guó)際化，這也是最經(jīng)典的劇目。“在大劇院運(yùn)營(yíng)之初我們就確定了芭蕾舞、歌劇、交響樂(lè)等作為重點(diǎn)。當(dāng)然也還有話劇、舞蹈等各種演出類型都有。后來(lái)國(guó)際著名的曲目《悲慘世界》、《貓》、《音樂(lè)之聲》、《劇院魅影》等等都收到很好的演出效果。”他這樣回憶到。

　　2002年，《悲慘世界》上演了21場(chǎng)；2003年3月，《貓》的首演成了上海的新話題，這部百老匯的經(jīng)典音樂(lè)劇，當(dāng)年一共上演了53場(chǎng)；《劇院魅影》共上演了100場(chǎng)……

　　記錄一次次被刷新，輝煌一次次被創(chuàng)造。除了這些，最讓他記憶深刻的是2000多場(chǎng)演出中，唯一一場(chǎng)虧損的演出——《春香傳》。也因此，讓他摸清了歷史劇不太受歡迎、上座率低。

　　樂(lè)勝利在大劇院做總經(jīng)理7年的時(shí)間，幾乎每年都能保證有近300場(chǎng)演出，算下來(lái)共有2000多場(chǎng)。也因?yàn)檠莩隽扛撸?年他為大劇院創(chuàng)造了2個(gè)億的利潤(rùn)。

　　《開步走》、《兩歲了》、《三年佳話》……一直到他離開，在大劇院的每個(gè)開業(yè)周年紀(jì)念日他都為大劇院寫下一篇文章，也是對(duì)一年工作的總結(jié)，而他更將大劇院看成是一個(gè)孩子，一直在不斷地成長(zhǎng)。

　　自上海大劇院之后，樂(lè)勝利又分別在上海音樂(lè)廳平移工程、上海文化廣場(chǎng)改造工程擔(dān)任總指揮，現(xiàn)在他正在上海國(guó)際舞蹈中心擔(dān)任總指揮，創(chuàng)造下一個(gè)屬于他，也屬于上海文化界的輝煌。