成功職業(yè)經(jīng)理人是這樣煉成的

　　上任之初，丁海富一手抓管理，一手抓經(jīng)營。在管理上，他主導建立工作制度，梳理工作流程，用制度管人管事。在經(jīng)營上，他投入了大量精力，畢竟經(jīng)營工作是企業(yè)的龍頭。當時，公司的辦公地點在上虞章鎮(zhèn)，為了開拓新的市場，丁海富把大部分時間和精力用在業(yè)務拓展上，從管理工程到管理公司，他很快完成了從工程管理者到公司管理者的轉變。一年下來，他的車子跑了8萬多公里。幾分耕耘，幾分收獲，2003年，公司的產(chǎn)值在2002年的基礎上翻了一番。

　　也就是這一年，亞廈遇到了發(fā)展的新機遇。中裝協(xié)舉辦的全國裝飾百強評價活動初次公布百強企業(yè)名單，亞廈一鳴驚人，高居第二名。更讓人驚嘆的是，亞廈是上榜單位中唯一一個總部在縣級市的裝飾企業(yè)。

　　進入百強前列，也使亞廈有了向全國拓展的資本。2004年，丁海富和亞廈人一起完成了亞廈里程牌式的跨越。

　　2004年9月，亞廈股份以第一名的成績中標北京人民大會堂浙江廳的設計施工。人民大會堂浙江廳工程當時是亞廈股份承建的級別最高、社會影響最大的一項裝修工程。亞廈股份的設計方案被人民大會堂管理局、浙江省省級機關事務管理局及資深專家評委一致認為最能體現(xiàn)浙江的人文、地域特色。在丁海富的直接領導下，亞廈股份以制作藝術品的要求，精雕細琢地完成了人民大會堂浙江廳工程。工程驗收完畢交付使用后，獲得了各方一致的好評。人民大會堂浙江廳的成功成了亞廈股份在北京市場的突破口，北京首都國際機場改擴建負責人在考察了該工程后，直接邀請亞廈股份參加國家元首專機樓裝飾工程的設計和施工。這時，包括北京在內(nèi)，亞廈在全國各地贏得了更多的業(yè)務。

　　2004年10月，亞廈股份總部遷到杭州，丁海富帶著十幾個人的團隊，從杭州開始了立足浙江、覆蓋全國的新征程。好的管理者一般都善于招賢納士、知人善任。丁海富重點抓管理團隊建設，引進人才、拓展市場、夯實管理，公司實現(xiàn)了倍增式的發(fā)展。如今，亞廈股份有近兩千名管理人員，在全國各地擁有100多個經(jīng)營團隊，還和一批國內(nèi)外知名建設投資商和國際頂級酒店管理集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，每年的業(yè)務量穩(wěn)定增加60%以上。

　　重劍無鋒，管理的最高境界是和風細雨、潛移默化。在丁海富的帶領下，公司業(yè)務不斷擴張，人才隊伍不斷壯大，品牌效應不斷增強。2008年，“YASHA”商標被認定為“中國馳名商標”，進一步奠定了“亞廈”在中國建筑裝飾行業(yè)的一線品牌地位和高端品牌地位。